产品经理成长

我为什么可以做到半年升总监?到底做对了什么?

在一个公司共事时间一长,大家就会很容易发现,是不是总有那么几个“超人”同事,工作起来嗖嗖的,充满干劲。领导爱派活给他,其他人也喜欢找人帮忙或请教。当有一天,公司有管理岗位空缺的时候,这些人自然而然的就

AI时代来临,产品经理如何重塑自我?

本文看点:1、非技术背景、无学历优势、无项目经验,如何入行产品?2、能力地图:产品经理如何高效掌握核心技能?3、AI浪潮下,产品经理如何重塑价值与角色?AI时代为产品经理带来了全新的挑战和机遇。在这个

如何选择自己的职业方向?

这篇来讲一讲如何选择自己的职业方向。绝大部分人很早之前就听说一句话“选择比努力更重要”,但是这句话其实比较虚,就像知道的人知道,不知道的人不知道一样,说了等于没说。我们在听到这样的话,感叹一下“哦,知

产品经理转行与进阶之路:实战、反思与破局

凭什么会觉得转行做产品经理单靠看几本书、看几段视频,学一些狗屁的理论课就可以做产品经理,就可以转行成功了。需要的是无数的刻意练习,才能真正的理解,掌握理论体制,同时熟练的思考能力也已入职之后能不能顺利

入行产品经理的两类人群,五条标准路径

如何做产品经理啊?有哪些方法和路径?各自的优点、缺点是什么?我应该做哪些准备呢?这个也是很多产品新人在转行过程中比较迷惑的一个问题,今天我做一个简短的一个解答,希望对大家有帮助。按照人群划分,大致可以

刚入职要学会“脏活累活”抢着做

在职场的起步阶段,我们大多都有些谨慎,习惯在自己的小范围内把每件事做到尽善尽美。尤其是刚入职的同学,往往会将大部分时间花在完成本职工作上,希望通过精益求精的表现来证明自己的价值。包括我刚入职也是这么想

快速了解产品经理

一、什么是产品管理产品管理是一项多面性的职能,是科技公司中不可或缺的核心力量。产品经理的职责是确保产品的成功,并带领跨职能团队不断优化产品,要求产品经理深入理解市场、竞争格局、客户需求和偏好,同时具备

“做”中“学”成为产品经理

经常在工作中会遇到作为对接业务的产品经理,业务方说啥做啥,导致产品设计工作成为业务方的附庸,产品经理缺乏主观能动性、统筹抽象性等特质,产品设计聚焦于表层,满足业务的眼前需求。对于如何长远、综合考虑产品