你应该掌握的产品研发管理流程及常见问题处理 你会常常因为需求变更被开发测试吐槽，被抱怨研发管理流程规范太多，流程太复杂，被领导质问为什么延期需求那么多吗？对于产品经理或是项目经理来说，研发管理流程是极其繁琐且难以规范化的工作，本篇文章将介绍大厂的B端产品研发管理流程以及管理中出现问题
关于B端课程产品研发的一些思考 对于课程类的产品，其关键在于课程本身的研发，只要课程本身的内容设计能够落地并且系统化地完整闭环，后续的运营也能够更加轻松与出彩。作者总结了自己的B端教育课程型创业项目，并从抓准需求本质、先垂直、系统性完整闭环解决方案三个方面做了一些思考，分
那些失败的产品，致命的原因可能是这五个 产品销量不行，是谁之过？是市场太小，产品不行，还是营销不给力？也许各方面都有困难，都需要改善，可是方向调整了一轮又一轮，韭菜割了一茬一茬，如果没有找到问题最大的症结，结局注定还是失败。产品的过程，概况起来说就是做出来、卖出去、用户变现三个步
Uber亚洲主管：业务从0做到数十亿美元，我积累了7条经验（下） 编者按： 本文作者是Uber在亚洲的负责人，在负责Uber亚洲业务的短短4年时间里，他管理的员工数量从7人猛增至1500名，所负责区域的年营收从零增长到数十亿美元，业务覆盖的范围从2个国家扩大到15个国家。在这篇文章中，他将自己在Ube
从公司管理和PM能力出发，探讨产品研发效量（效率+质量） 本文从（中小型）公司管理和产品经理自身能力两个维度出发，探讨如何提高整个产品研发过程中的效量。效量是我自己编造的词汇，意思是效率+质量。产品研发效量低，都是产品经理的锅？很多中小型互联网公司的老板可能都在为自家产品发愁，没有BATJ的自有海
最小可学习产品 产品科学家科学研究的重要方法之一是科学实验，它是指人们根据一定的科学研究目的，利用科学仪器设备，在人为控制或模拟的特定条件下，排除各种干扰，对研究对象就行观察的方法。科学实验被用来证实或者推翻某个假设。而实际上，对产品进行科学试错的行动，也
