产品流程

一种需求的描述方法-用例（Use Case）

用例（Use Case）是一种描述需求的方法。运用用例这种方法来描述需求称之为用例建模。用例也是UML规范中的一种标准化的需求表达方式，其中比较有名的RUP（Rational Unified Proc
产品设计 2024年10月01日

一根跳绳引发的思考

最近一个多月我在跳绳，过程中发现，它跟做产品或创业好像有一些相通之处，所以想把它分享给你，期望这种“以小带大，以点带面”的思考逻辑，对你做产品或创业有一些新的启发。一、为什么是跳绳？我是今年9月初开始
产品经理 2024年10月26日

为什么你做不出来一款好产品？

虽然同处一个办公室，都戴着“产品经理”的工牌，但为什么同样一个产品，交给不同的产品经理，会出现截然不同的结果呢？于是，我就在想，到底是什么原因导致了产品经理之间的差异？“弱鸡”的产品经理身上到底存在哪
职场攻略 2024年09月25日

IPD在硬件产品开发中的应用

1、内容简介在硬件类相关产品的开发过程中，每个阶段的工作都是需要按照一定的流程、规范和标准去进行的。整体还是相对瀑布化的流程，每个阶段的输入、输出、准入、准出标准也都很明确。也就是说，硬件类产品相对更
产品经理 2024年09月23日

善用设计洞见，提升设计效用

好的设计师不仅仅要有专业能力，更重要的是与产品达到同频，最终更好赋能业务指标达成。目前设计行业的现状，大部分设计师还停留在设计思维的角度，存在一些和业务格格不入的情况，只关注好不好看，做一个交互原型的
产品设计 2024年10月16日

何为取势？

取势意味着能够在变化的市场环境、技术趋势和用户需求中识别、抓住机会，并将这些趋势转化为推动产品发展的动力。产品经理的核心职责是推动产品从构思到市场的成功交付，而取势可以帮助产品经理在这一过程中始终保持
产品经理 2024年10月01日

谈谈大型互联网产品流程

最近因为工作需要特意整理了产品的流程，其中基本覆盖了互联网产品的主要节点，由于这个偏通用型，所以并不能说这个就一定适用不同类型或者不同阶段的产品；尤其对于创业型
产品设计 2023年07月28日

G端产品方法论–一个产品是如何诞生的？

G端中往往是项目居多，产品偏少，能够打造一款普适性的产品非常难，因为各地的业务要求不同，客户偏好不同，导致G端很难像B端那样，开发一套系统，基本功能可以满足几十上百的企业，G端基本上都是定制化的内容。
产品经理 2025年02月01日
加载更多