产品流程

流程：敏捷迭代与持续优化

软件开发的精髓在于不断探索与迭代。将项目分为”产品探索”与”产品开发”两个阶段。前者专注于市场验证与用户反馈，后者则致力于技术实现。建议采用流水线模式，即当1.0版本进入开发，2.0版本进入第一个阶段，来确保产品选代的连续性和效率。一、产品
产品经理 2024年06月24日

必看！打造好产品的核心关键点解析

做产品最经常碰到的问题就是功能的选择和确实优先级，即使产品的定位是明确的，实际设计产品的过程中，每个细小的功能点和细节都需要权衡，大到选择技术路线，小到一个页面按钮的颜色和摆放位置。怎么样取舍，才能打
产品经理 2025年02月01日

产品小白不迷路07：产品经理怎么做好项目管理？

我们之前说的怎么做需求分析、怎么画原型、怎么写PRD、怎么做需求评审，最终目的都是为了能让我们设计的产品/功能能够按时按质按量的落地。工作中，能给到我们的时间、预算和资源都是有限的，如何在这些条件下实现项目，就需要我们做好需求管理。那产品经
产品经理 2024年06月12日

产品的力量：从理论到实践（十二）

在这个快速变化的数字时代，用户体验（UX）已经成为衡量产品成功的关键因素之一。它不仅仅是一个流行术语，而是一种深入人心的理念，指导我们如何创造能够真正吸引和留住用户的产品和服务。一、什么是用户体验用户
产品经理 2024年08月29日

产品项目感想 -- 产品流程篇

本篇的总结是结合产品整体的节点流程进行点拨，细节会在后续章篇中进一步阐述。本人有幸或不幸经历了一个产品由行业小弟发展成各大公司联合起来对抗，最后僵持合并被收购的一个过程，也是第一次负责产品线，内心既兴奋又彷徨，路在何方，如何让整个产品开发的工作井井有条？也打破了我一直的观点，就是产品体验设计并不是产品经理的所有，产品经理要做好中场控场的角色，由于本人愚笨，赶鸭子上阵后也一直
产品经理 2017年01月25日

如何设计分析C端产品？

一、C端产品流程确定目标用户：首先需要明确产品的目标用户，了解他们的需求、痛点和使用习惯，以便为产品设计和功能开发提供指导。产品定位：根据目标用户的需求和市场竞
产品经理 2024年02月06日

高级产品经理的27条工作原则：从立项到完成的工作流程

秩序从混乱中产生了出来。——弥尔顿本文记录笔者总结的工作原则27则，涵盖了一个业务/需求从评估，到立项、策划设计、沟通协作，直到完成的整个流程，每天进入工作前默读两遍，用以警示自己，希望对你有启发。评估最重要的是信息。01产品经理：咦？我感觉B活动更适合下周的新年活动啊。运营：A活动要明显优于B活动，你看昨天我们做了A活动，参与用户比B活动的人数多了2倍！真相——昨天是圣诞
产品经理 2018年01月02日

WMS系统拆解-出库单取消流程

WMS系统允许上游系统将出库订单取消，但在WMS的每个节点下，处理逻辑有所不同。一、具体处理逻辑如下1.接收上游取消订单指令上游系统发起取消指令，WMS通过接口接收。2.订单未分配库存当订单在WMS系
产品经理 2025年02月28日
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