如何设计分析B端产品? 在工作时设计一个好的B端产品需要考虑多个方面,包括但不限于理解业务需求、确定产品方向和定位、提炼用户核心任务、设计产品功能和界面、建立产品原型、进行用户测试等。 产品经理 2024年01月22日
如何从零到一打造产品 作为产品经理,很多人都在抱怨产品的第一代产品经历如何如何傻*,所以我们都希望可以经历一个产品的从零到一的打造,更有效的把控产品,也更有成就感。那么从零到一的产品要如何打造,Lycon用自己微不足道的经验与大家分享一下从零到一的产品如何打造。Lycon并没有采用正常产品需要的战略、范围、结构、框架、表现的维度去考虑,其实实际中有些理论并不实用。我采用的是用户维度、商业维度、框 产品经理 2018年01月08日
AI项目落地实践(一):AI+产品流程有哪些地方变了?哪些没有变? 当公司想要引入生成式AI创建新产品或升级原有产品的时候,整个项目周期是怎么样的呢?这其中有哪些地方和原来没有相比没有变化,又有哪些地方因为引入生成式AI而需要变化呢?一、确定项目目标及范围第一步依旧需 产品经理 2025年01月02日
避免硬件产品失败 | 技术维度 这节内容主要从技术维度来谈谈避免硬件产品失败这个话题。在之前的内容也多次提到过:硬件产品与软件不同,会涉及多个迥异的阶段。从创意到批量化生产的过程中,越是往后的 产品设计 2024年01月30日
产品流程拆解:如何提升产品的竞争力 随着移动互联网用户红利的过去,目前的产品竞争已经进入肉搏期,对于在一线做产品的人而言,需要的不仅要把产品做出来,更重要的问题是怎么让产品在市场上有足够的竞争力。举项目从0到1的一个例子,怎么去评估一个项目是否值得持续投入资源?项目创新 -> 取得关键性进展 -> 给到更多流量 – > 持续迭代而一个失败项目走的循环一般是:项目创新 -> 无法取得关键性进展 -> 资源收缩 产品经理 2017年12月04日