产品思考

两天写了三个方案,怎么做到的?

工具化,是规模化的关键支撑。众所周知,互联网软件产品的边际成本不同于传统硬件产品,前者的边际成本递减,可以降低到很小很小,甚至为零,这也是其规模化效应的底层基

媒介演进的5个视角

步入工作第一天开始,做的事情都和媒体有关。过程中,不断学习不断成长,期间,以「卡片写作」的形式,记录不少关于媒介演进的内容,在笔记软件里,从未发表过。它们算认识型知识,每当在营销、内容传播上想不清楚时

产品经理天赋:无中生有

产品经理是个宽进严出的职业,人人兼可产品经理,然而,不是人人都可以成为“产品经理”。产品经理是一个天赋型职业,我认为最重要的天赋之一是“无中生有”的能力,而且这个能力还需要勇气加持。作为一个产品经理,

你的“好意”对用户可能是伤害?

小时候,妈妈总会让你穿不喜欢的毛衣和线裤,怕你冷,你无奈地穿上,心理却一直在“嘀咕”,长大后这个场景变成了一个段子-“你妈觉得你冷”。产品经理某种意义上,就像“妈妈”的角色,可能也会做出不少“我是为你

产品经理岗位必备知识体系拆解

产品经理是一个很综合的岗位,所以大学也没有开设这样一门课程,更多的是现在的培训机构。那现在的产品经理可以说是有两种身份一部分是需求分析师,然后一部分是项目需求分析师。通过分析现在产品的一个情况,做一个

03-社区发展的两大阶段(第二篇)

书接上回0-1 阶段产品做好的社区认知场景的建立,运营层面完成了社区准则的设立,则全面迎来社区的1-10-100期。1-10完善期1:内容流转与审核机制的完善这部分是被很多公司轻敌的部分(偏基础后端但

产品经理的职业壁垒:商业能力和行动力

无论什么类型,什么职级的产品经理,认识到自己的工作的商业价值,才能更好的组织自己的学习路径,围绕着对商业价值的深度思考,来构建自己的产品能力模型。大家都说产品经理是个筐,什么都可以往里面装。也有很多产品经理,慢慢发现自己的工作有点像不专业的UI,不专业的开发,或者不专业的运营,感觉自己没有什么职业壁垒。这也是很多产品经理在度过一开始新鲜期之后的瓶颈。有不少朋友和我探讨过这个

双碳产品研讨会:一个职场小常识

抓大放小,不要着急下结论。昨天镜同学应邀参加了一个关于“双碳”的产品研讨会,专家云集,所以收获满满,我觉得有些启发对产品设计和职场提升都有不错的参考价值,分享

“网红”汽车教会我的产品那些事儿

前阵子,小米SU7成为了各大群聊的中心话题,在一段时间内也刷屏了朋友圈。无论是发布会、试驾,还是预售销售,每个环节都是热点满满。无论产品品牌知名度,还是产品销售

支付宝:放不下的内容执念,脱不掉的金融铠甲

支付宝,一个“钱袋子”APP,却始终有一颗做内容的心。虽然八年前首次尝试“圈子社交”就遇阻,但时至今日,即使内容这个赛道已卷到头了,支付宝仍是初心未改。6月12日,支付宝面向创作者举办首场内容开放日,