一个产品想要成功，产品经理必须要有成本意识

产品的出发点是为了解决用户的痛点需求，其目的是为了给用户创造利益（价值），所以，但凡涉及到这个产品的相关方，开口闭口都能是场景、体验这些高级词汇，但在另外一端容易被忽视，那就是成本问题。如果你只是盯着“用户需求”，搞不好你会因为成本问题而对产品带来致命影响。一、为什么做产品的时候，要考虑成本问题为什么一个小小的产品经理需要考虑成本问题，是因为产品的成本对产品的价值表现有深刻

产品经理 2018年03月27日

要知道你为谁建设产品和为什么？

你的承诺与你的目标客户产生共鸣的程度越高，你的产品性能也就越好。我们很容易被世界上类似Facebook 和Google这类公司的产品欺骗。每个人都使用他们的产品。于是很容易地将“为什么每个人将会使用你的产品”合理化。当你得出这样的结论，你只是从A跳到Z，而忽略了他们在这之间走的每一步。超过10亿人使用Facebook。但是FB刚开始是针对哈佛的学生的。然后扩散到其他的常青藤

产品经理 2018年03月23日

做产品，如何找到进阶临界点

如果把功能思维看成“点”，产品思维看成“线”，那业务思维就是“面”，这三种思维方式相辅相成，是我所理解的产品进阶路线，也是不同的产品临界点所在。如果你也跑步，那你一定感受过从跑1公里到3公里、再到5公里的感觉，也一定了解从5公里跑到8公里的感觉，当你跑到10公里时，跟跑8公里又是不一样的感觉。初跑的人，起初跑几百米都会大喘气，坚持跑一周，发现能跑到1公里左右也不会太累，从1

产品经理 2018年03月21日

为什么你“做不好”产品（下）

事情一多，就难以坚持自己的时间表，总是先做容易的事情， 困难的事情拖着拖着就放弃了，这两个问题，你感觉熟悉吗？ 实际上，这是每一个产品人必经的一个过程，是绕不开的，也是我们必须克服和解决的一个问题。上篇文章，我们介绍了如何从内在解决这个问题，这篇文章我们讲讲如何从外在解决。为什么你做不好产品在我开始讲故事之前，想请你回答一个小问题，算作是一个自我检查，希望你能认真对待。测验

产品经理 2018年03月18日

产品路上的反思：春播秋收，稻谷满仓

因为工作变动，突然有了些时间，让我去思考和复盘过去的产品工作，有一些是越来越深的体会。本想理出一条线去讲，为了践行文中的「体会」，知行合一，就先「上线」吧。项目与产品过去一年里，认知被刷新了好多次了。很多知名产品，从外面看上去，挺厉害的。通过朋友了解，产品使用的技术和运营策略都粗糙要命。了解得越多，越是让人惊讶「这样也行？」。有时想想，是不是自己做产品考虑太多了，要再放开一

产品经理 2018年03月18日

为什么你“做不好”产品（下）

事情一多，就难以坚持自己的时间表，总是先做容易的事情， 困难的事情拖着拖着就放弃了，这两个问题，你感觉熟悉吗？ 实际上，这是每一个产品人必经的一个过程，是绕不开的，也是我们必须克服和解决的一个问题。上篇文章，我们介绍了如何从内在解决这个问题，这篇文章我们讲讲如何从外在解决。为什么你做不好产品在我开始讲故事之前，想请你回答一个小问题，算作是一个自我检查，希望你能认真对待。测验

产品经理 2018年03月18日

产品路上的反思：春播秋收，稻谷满仓

因为工作变动，突然有了些时间，让我去思考和复盘过去的产品工作，有一些是越来越深的体会。本想理出一条线去讲，为了践行文中的「体会」，知行合一，就先「上线」吧。项目与产品过去一年里，认知被刷新了好多次了。很多知名产品，从外面看上去，挺厉害的。通过朋友了解，产品使用的技术和运营策略都粗糙要命。了解得越多，越是让人惊讶「这样也行？」。有时想想，是不是自己做产品考虑太多了，要再放开一

产品经理 2018年03月18日

场景设计，你了解吗？

场景分析，是产品经理必须掌握的诸多技能之一。春节，在你身边发现了哪些场景？我们一起聊聊吧，通过“场景”，学习“场景”。十元一桶的方便面你买过十元一桶的方便面吗？热水还需要另外付三元。有意思的是，前两天我才买了两份，很常见的康师傅方便面，一个是泡椒的，一个是酸菜的。我心如古井，平淡无波，呵呵哒，真贵……但我还是买了……并且，我非常庆幸买正确了，而且买便宜了。场景和自然一样，充

产品 2018年02月28日

你的产品，是维他命还是止痛药？

一旦成功地使用户对其产品形成了使用习惯，企业就能获益匪浅，具体表现在：更高的用户终身价值，更大的价格灵活性，更快速的增长，以及更强的竞争优势。习惯就是人在几乎无意识的状态中做出的举动。据统计，人类将近一半的日常活动都受制于习惯。习惯是大脑借以掌握复杂举动的途径之一。神经系统科学家指出，人脑中存在一个负责无意识行为的基底神经节，那些无意中产生的条件反射会以习惯的形式存储在基底

用户研究 2018年02月26日

一些炫酷逆天的产品，为何几年后被世界所遗忘？

很多炫酷的产品一个致命的缺点就是：它只是炫酷，但提供不了真实的用户体验和用户价值。在科技领域有很多产品或功能，当你第一次见它的时候，你会被它炫酷逆天的操作、天才般的创意所深深吸引，甚至你会总心底欢呼： “Amazing！这一定就是未来！”然而现实是，很多你认为会改变世界的产品在几年之后不见了踪影或几乎没有人使用它，他们在市场上销声匿迹、被世界所遗忘。由此引出了产品领域的

产品 2018年02月26日