产品思考

网易蜗牛:能否成为网易下一个云音乐?

网易蜗牛在最近增加了按本付费模式,也说明售卖时间模式可能进入上升瓶颈,回到传统卖书人角色的网易蜗牛须增加更多优质内容,才能保持对用户的吸引力。书非借不能读也,许多人趁着电商图书折扣活动大量囤书,放到积灰可能也没翻阅过,买不为读,囤反成了目的。限时阅读、限时借阅下反而能获得更高的阅读效率。年轻读者更习惯使用电子设备阅读,移动阅读规模已十分庞大,中商情报曾预测2017年移动阅读

产品经理的职业壁垒:商业能力和行动力

无论什么类型,什么职级的产品经理,认识到自己的工作的商业价值,才能更好的组织自己的学习路径,围绕着对商业价值的深度思考,来构建自己的产品能力模型。大家都说产品经理是个筐,什么都可以往里面装。也有很多产品经理,慢慢发现自己的工作有点像不专业的UI,不专业的开发,或者不专业的运营,感觉自己没有什么职业壁垒。这也是很多产品经理在度过一开始新鲜期之后的瓶颈。有不少朋友和我探讨过这个

内容服务产品设计思考总结:今日头条、UC大鱼号、简书、人人都是产品经理……

为了便于阅读,本文将分为上、下两篇。上篇将分析笔者对于内容服务产品的理解,用户和创作者诉求分析,下篇分析平台分发策略和创作者成长体系运维,思考如何优化创作者操作后台,刺激创作者持续输出优质内容。2017年3月至今,笔者共编辑文字23万字,在头条号、百家号、企鹅号、大鱼号、微信公众平台、简书、产品经理等平台发布文章近60篇,尝试过斗鱼视频直播,语音直播,视频课程录制,短视频剪

产品是越做越慢的

在我们身边,总有那么一些产品经理,他们做需求做的很快,或者,在我们自己的成长过程当中,有那么几个阶段,会觉得,产品不过如此,因为我们能够很快速的输出方案。用快和慢来衡量一位产品经理的产出能力,其实是比较偏驳的看法,我个人认为,产品是越做越慢的,而不是越做越快的。快与慢《思考的快与慢》这本书里详细的阐述了人们的两种思考模式,对于产品经理的工作而言,也是通用的。我们在“快速”输

产品经理的三个关键词:工、巧、狂

产品经理不应该是那种我干这不行干那不行不如当产品的人,而应该是最勇于积极探索未知,尝试新的可能的那批人。16年8月份,我来到Makeblock实习,17年2月份,转到产品相关的工作,负责 mBot Ranger的日常维护。到了17年7月份,我从南方科技大学毕业,正式加入了Makeblock,在同月转而负责神经元项目的产品工作。也是这段时间,我想明白了自己想做的事情,由一个通

做好内容社区,需要明白这3点

上个版本负责了产品社区功能从0到0.1的实现,之所以称为0.1是因为我觉得还远远没达到目标中阅读社区的样子,只是做了最基础的社区互动功能。此文,是对阅读社区建设的再次思考和总结。本文主要围绕以下3点进行思考:让用户产生内容内容的积累和沉淀传播,让内容飞一、让用户产生内容这点主要是思考: 如何建立用户之间的联系?如何建立内容与用户之间的联系?我先站在另外一个点来回答这个问

产品思考:谁会喜欢程式化关怀

生活中每一件小事被放大,都是一门学问。文章从一个生活的小事出发,展开了对其背后产品层面的思考。我选择她,不是因为你不够优秀现在后知后觉了老孙的那句话“早晚要学的,不如早学。”今年4月某一天,我打算报考PMP。这个深思熟虑的结果一是考虑未来职业方向,二是考虑自身知识体系框架搭建。于是百度了多家培训机构,通过机构首页、百度知道、知乎问答多渠道分析,锁定两家,暂叫A与B。于是在两

你以为那些厌倦知识付费的人,会为你的圈子和服务买单?| 产品观察

后分答时代的果壳知识变现新希望,寄托在饭团身上。1、尽管知识变现本身囿于种种局限,到现在为止其市场空间和经济模型都没有走出一个特别好的趋势,但在迫切渴求通过付费来重现昔日辉煌的公共媒介上,知识付费俨然成为一股浪潮,把其当作过去一年的小风口看起来丝毫不为过。喜马拉雅、得到、36氪发力优质内容付费,分答、微博问答聚焦于问答咨询,知乎live、千聊、荔枝微课着眼于语音课程直播,而

浅谈产品拆解的五宗罪:你可能拆的是假的产品

在每个迭代中,我们通过移情以及整合获取产品挑战以及产品洞察,再通过大量的定量以及定性的调研、分析去验证这些猜想和假设,去获得一些最有可能的底层逻辑,再可视化和故事化。 大家可能拆的都是假产品很多产品经理都有过拆解产品的经历,通常按照一套既定的分析框架和思路来分析一款产品,并期望能借此建立完整的产品认知。当然你也可以通过学习产品拆解报告,来快速地了解一款产品,学习其在产品、设

如何用顶级产品思维解读《歌手》?

自从做产品后,就很少看套路型的电视节目,太浪费时间,但是,《歌手》有点例外。一是感觉这个节目没有完全套路化,至少歌手可以自由选歌;二是年少时也为音乐疯狂过,Sandy是个人中意的三位女歌手之一,想了解下她的近况。于是,几集之后有了这篇文章,下面我用不同段位产品经理思维和你简单探讨下这个节目。1,初级产品经理能够以终为始如果你作为产品经理不了解你操盘产品的终点是什么,那么你就