产品思维

运营不只是一个备胎,更是一个导演

1.关于运营“运营”指的是对一个项目实施的过程中,进行前期的“方案策划”,也叫“项目计划”,组织人员协调进行方案计划的实施和结果通知的一群人,是项目研发和功能创造各项管理工作的总称。(这里指的是互联网运营,也是今天要谈的“重点”)2.运营不只是一个备胎,更是一个导演听到一句运营的现状:“天下创意一大抄”,运营只要会抄就好了。谁都抄,为何我不能抄!是啊,为什么我不能抄呢?我为

中年产品经理,面对失业危机如何破局再就业?

作为一名普通的中年产品经理,在2018春节刚过完回来准备上班时,却经历了一场突如其来的失业危机。这次经历,感慨良多,写下来希望给同道中人一个参考。在去年底,我就一直非常焦虑。焦虑的原因是,公司开展了两年多的业务一直没有起色。公司没能快速发展,这直接导致了自己的职业发展道路受困,薪资也同样止步不前。人到中年,面对这样的职业困境,让我产生了深深的焦虑。这样的状态一直迟续到了春节

玩转大数据,重要的是思维的变革

不知从何时开始,大数据这个词从初次问世的新奇高逼格,变成了现在的烂大街。好像凡是家互联网公司,就敢言必称“大数据”。那么,我们听了这么久的大数据,到底什么是大数据?既然有大数据,那么是否就有小数据?一个新的概念的提出,必然是对原本概念的一个挑战,那么大数据和小数据相比又有什么区别呢?我想这两者的本质区别并非只是数据量大小的差异,更是我们我们思维层面的变革。今天,笔者就借舍恩

处处皆产品:用产品思维写会议纪要

01 为什么要写会议纪要?会议纪要是将会议内容进行概括提要,条理化、清晰化地整合输出,以记录和传达会议情况及会议结论的文件。基于会议纪要记录的内容:进行会议

如何用产品思维提升通勤质量?

之前遇到一个问题:请讲述一个你用产品思维解决某个具体问题的经历。因为乘坐交通工具是我每天早晚必须要做的事(高频的用户场景),所以我选择以优化上班高峰期的出行体验

做产品,你必须要知道的那些套路

在平时的产品设计过程中,我们会面对琳琅满目的需求,在面对这些需求时,我们需要一个产品套路,对需求进行快速地分析和决策。产品设计中一个重要的套路就是: 采用什么方法去解决谁的哪些问题 。在这个产品套路中,涉及到三个重要的要素,即: 谁的,什么问题,采取什么解决方案。 产品的利益相关者利益相关者,不仅仅是用户。首先,“谁的”是要了解需求背后的主体。每个产品背后都

如何用产品思维看民宿(一)

从18年5月拿着5000块钱,自己捣鼓,开起了第一家民宿,到今天已经在经营3家民宿了,也勉强算是一个民宿行业从业者了吧。从19年下半年开始接触产品经理的概念,到

用产品思维制作一杯“好咖啡”

从自己购买第一台咖啡机的时间算起,已经过去了10多年的时间。记得当时买了一台半自动的玩具咖啡机,开始了正式的萃取咖啡,打奶泡之旅。用了3年之后由于声音有点大,又

产品经理的“守·破·离”:从郭大侠的武学进境看产品成长之道

从一无所知的菜鸟逐步成长为现在可以独挡一面,正儿八经的产品经理。自己一直想找机会写一些成长心得,恰逢最近重读金庸经典,发现产品经理的学习也颇似武学修行,故而今天从郭靖郭大侠的武学进境谈起,和大家聊一聊产品经理的成长之道。按剑道心诀,武学进境大致可以分为守,破,离三境。 产品经理的成长成长之道亦是如此。我们且看郭大侠是如何一步步成为武林宗师的。 守最初阶段遵守老师教诲,认真练