产品开发

企业如何建立合理的产品需求管理？

日常，我们在产品开发过程中会不会遇到各种所谓的“需求匹配”，但最终产出并没有给企业带来收益和价值！这就是因为企业对需求管理缺乏深刻的认知，同时也没有建立起合理的需求管理体系，因此会发生企业在经营过程中
产品经理 2024年07月16日

IPD流程到底是不是纸上谈兵？

IPD本身来源于实践的总结，先有实践后有IPD。前几天偶然间看到了这样一则评论：“IPD 流程只是纸上谈兵，实际操作中市场变化太快，根本无法按照流程执行？”关于这句话，搞 IPD 的企业或个人，大多都
产品经理 2024年07月18日

IPD是不是制造业的灵丹妙药

作为制造业大国，制造型企业的数字化转型已进行多时，但对于很多项目流程复杂、管理上不堪重负的企业而言，他们在想方设法将成功的经验固化为可复用的流程体系。7月17日，飞书项目推出面向制造业的IPD产品解决
产品经理 2024年07月20日

想要创业，这些你必须知道，老板必看

创业先确定目标人群，再找需求，再提供产品，最后怎么卖给他们。先确定目标人群，也就是想赚哪一类人的钱，哪一类人的钱更好赚，谁是我们的理想客户？再找需求/痛点？也就是他们有哪些痛点/需求？特别是最想的解决
产品经理 2024年07月23日

产品需求文档（PRD）该如何写（进阶版）

互联网产品逻辑复杂，为了保证从到开发到上线过程中，实施的没有偏差，大家协作时需要达成一致并且形成规范，我们经常听到1个词“需求”，这个功能没有按照“需求”开发，这个“需求”的标准就是PRD文档，本文总
产品经理 2024年07月29日

黄金20条：国外产品经理奉为圭臬的产品准则

一、产品规划与策略1. 深度市场研究是产品成功的基石。成功案例：Dropbox。在推出之前，Dropbox进行了深入的市场研究，发现了用户对简单、安全的文件同步需求，成功开发了这一产品。失败案例：Se
产品经理 2024年07月29日

产品的力量：从理念到实践（三）

产品需求验证和风险控制是产品开发过程中的重要环节，确保产品能够满足市场需求并降低失败风险。以下是按照您的要求，分为三步的理论和实操介绍：第一步：最小可行性产品（MVP）理论最小可行性产品（MVP）是一
产品经理 2024年08月19日

一图展示产品经理常用的70+思维模型

一、说职场故事说起产品经理常用的思维模型，相信大家多多少少都会说出来，但我认为这些思维模型一个个说出来比较碎片化。这就好比一个一个珍珠散落在地上，我们需要用一根线把这些珍珠串起来，或做成手链或做成项链
产品经理 2024年08月22日
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