产品开发

产品经理如何评估研发说的排期是否合理?

在产品开发过程中,产品经理经常需要与研发团队紧密合作,共同推进项目进度。一个重要的环节是评估研发团队提供的排期计划是否合理,这直接关系到产品能否按时发布,以及是否能在预算范围内完成。产品经理可能不具备

从入门到精通:产品经理的需求分析进阶之路

需求分析是产品开发过程中的核心环节,它不仅为产品指明目标和方向,还是确保产品实用性和市场接受度的关键。通过深入洞察用户与市场的真实需求,我们能够精准地定义产品,从而避免无效投入,实现资源的高效利用,并

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产品经理的工作日常是什么样?

产品经理,一个新兴于21世纪的工作岗位,因为互联网的高速发展,被越来越多的人所熟知,并保持一分敬畏感,一分崇拜感,一分神秘感,一分向往。。。除了互联网,实体行业的产品经理也越来越受到企业主们的重视!~

IPD就是「用户思维」的落地框架

1、IPD与用户思维华为的IPD只能用于华为。为什么呢?这会涉及内、外两个层面:对内:指的是企业的发展阶段、规模、组织文化完全不同。强行1:1复刻华为的IPD,导致的结果是企业会陷入混乱,严重的还会影