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产品定位
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从一个Idea到产品需要经历哪些阶段？
Idea推导、规划方案、执行路径来说说Idea蜕变的三个阶段：Idea推导（为什么？）、规划方案（方法、如何？）、执行实施（执行）。（点开图片，按F键查看原图）如何对一个产品Idea进行验证或者反向推导？产品想法产生——市场分析（市场容量、
与产品初期有关的哪些事儿
产品要定位师出要有名，如果公司没给你任何头衔就派你去见客户，你自然会觉得底气不足，毕竟师出无名嘛。产品也一样，如果说不清楚自己是谁，拿出去便没有竞争力和底气，团队内心也会慌乱不安。定位就是找到一个与竞争对手相比对自己最有利的位置，集中资源将
产品经理，其实你并不懂产品定位
很多产品定位方法教导我们，产品定位应该找到“自己产品有别于其他产品的特点”，事实上这样真的有效吗？我认为，产品定位不应从产品本身寻找，而是要从“用户心智”中挖掘真正的产品定位。问题一：为什么要从“用户心智”中寻找产品定位？用户心智也可称为“
打造有竞争力的产品：产品定位
一款产品从初始、发展到转型，就是不断思考定位并围绕定位持续打磨的过程。产品的机会来源于市场的变化，矛盾的是， 大部分产品能做成是因为他们找到了变化之中的确定性 ，清晰的主攻方向有利于创始团队在资源不足的情况下，专注做好最重要的事。如
网易云音乐何以从红海中杀出重围？
本文试图从网易云音乐起步之前的产品定位方面展开分析，来探讨一下网易云音乐是如何在红海中杀出重围，实现从0到1的。根据最新数据，网易云音乐用户数已破4亿，短短4年从当年的新入行者逆袭为行业老大，并且口碑一直爆红。回到最初，2013年3月网易云
为什么买：这才是最应该思考的产品差异化定位
为什么现在买？为什么买你的？为什么买？这是3个不同高度的问题。双11又要来临了，我依然很平静，多年前我写过一篇关于双11的文章，题目是：双11，天猫请客，品牌买单，屌丝狂欢，一场游戏一场梦。喧嚣过后，企业到底获得了什么？双11对你意味着什么
“定位营销”这东西真那么靠谱吗？
文 | 马金同从传统的4P时代，人们就习惯把“定位”两个字挂在嘴边，一番“无定位不营销”的景象。但是真正脚踏实地玩营销的那部分人却好似提前开过了大会，统一了口径，大家都捂着嘴巴乐那帮子把“定位”挂在嘴边儿的SB。昨晚一个专业做VI设计的哥们
如何确定一款新产品的定位与方向？
一款产品的规划往往需要考虑到多个方面，包括用户需求、市场环境、企业发展战略等等。因此，产品经理需要找准产品定位，避免出现无用功。那么，当脑海中突然出现一个关于产品的idea时，我们应该如何找到这个产品的定位和方向？本文作者结合社区电商平台案
SaaS 102 | 产品定位：为什么有些产品不盈利也要做？
产品的定位不同区分了产品的定价与具体作用。通常而言，产品可以从功能维度上划分为流量产品、盈利产品和明星产品，这些产品具有各自的价值。而企业若想实现长期盈利，做好自身产品定位便十分重要。本文作者就此进行了解读，不妨来看一下。最近有一个很有意