3年带产品团队经验总结如何管理不同类型的员工(上) 以下来自我给公司管理层内部培训(耗费三个大好周末时光),部分案例由于涉及公司机密有改动或删减,还删了一些有趣的梗和段子【摊手】。一、管理像什么?管理的核心目
一个高效的产品团队如何建立? 而产品队伍与其他团队不同的是,产品经理本身便是一个项目团队的驱动角色,如何既要保障每一个个人的成长,又要发挥好产品团队的整体贡献,这是建设者所需思考的难题。一、产品团队成员的组成组织架构是所有问题的根源,好的组织结构能够有效激励团队,糟糕的
产品团队的批判性思维:如何通过合理的决策带来合理的结果? 今天这篇文章是一篇译文,作者特蕾莎(Teresa)是一名富有经验的产品发现教练,这篇文章源自于她在2017年伦敦产品思维大会的演讲——产品团队的批判性思维。因