用第一性原理决策产品功能——以微信朋友圈为什么没有浏览记录为例
我们做产品的时候会遇到很多很多次需要决策的时候，而随着产品的迭代越来越大，很多时候，随着信息熵的增加，产品的决策需要面临更多信息的处理与分析，为了在一堆信息熵中
产品经理
2024年01月09日
产品决策
SaaS 102 | 做 SaaS 产品应该如何做决策？
在SaaS领域，如果我们无法用数据衡量一个决策，那么意味着我们无法决定这个东西是对还是错的。我们该如何利用数据进行决策，作者分享了三个步骤，我们一起来看下吧。现代管理学之父 – 彼得·德鲁克曾经说过：“如果你无法衡量一个东西，那么你就无法改善它。”而我还想补充一句：“如果你无法用数据衡量一个决策，那么你就无法知道你做的这个决策究竟是对是错，尤其是在 To B Sa
产品设计
2021年08月11日
直觉、分析、用户反馈——产品决策的三板斧
做出伟大的产品是做出伟大决定的结果。作为产品专家，决策基于三大支柱：直觉、分析和用户反馈。当他们从所有三个支柱中汲取灵感时，就会做出最好的决定，但要保持一致的
产品运营
2023年08月07日
产品“无”之道（一）——战略篇
作为一名产品经理，做产品决策是非常重要的技能。本篇文章中作者根据他自己多年的产品经验，仔细地分析了如何恰当的分析信息，得出更有价值的产品决策，推荐对做产品感兴趣的小伙伴阅读。在产品的工作当中，我们产品经理需要处理大量的信息，比如用户反馈、使用数据统计、竞品分析等。如何将庞杂的信息拨冗去繁、去伪存真，对于处于各个阶段的产品经理都是及其重要的，决定了我们设计的功能能否
产品经理
2021年12月10日
如何保证需求优先级讨论过程中的客观性和正确性？
在产品开发过程中，最重要的就是需求的正确性。产品接收到的需求可能来自很多方面，市场、运营、用研、设计、技术、老板等等。需求的执行开发往往涉及各方利益，所以，定
产品设计
2023年08月03日
3个模型驱动产品正确决策
不是所有的岗位都可以“随心所欲”，产品经理也不例外。本文总结了关于产品如何开发正确的功能、何时建立、以及评估它们的重要性的三个策略，希望对大家今后的工作能有所帮助。每个人都有过与“随心所欲”的产品经理合作的悲惨经历。你不知道他们是根据什么做出战略决策的。他们在想什么、是否用一些数据来支持，也许是可用性研究或用户反馈，或者是他们来到办公室，根据那天早上吃的油条豆浆来
职场攻略
2022年01月12日
如何根据数以千计的用户洞察，做出最佳的产品决策
这些天我们获取了许多关于产品的定量和定性数据。这些数据无处不在，你可能做了许多用户访谈，从用户调查问卷中获取反馈，或者使用其他方法来获取数据。同样，用户也给
产品设计
2023年08月01日
3个模型驱动产品正确决策
每个人都有过与“随心所欲”的产品经理合作的悲惨经历。你不知道他们是根据什么做出战略决策的。他们在想什么、是否用一些数据来支持，也许是可用性研究或用户反馈，或者
职场攻略
2023年08月02日
做产品决策时，这3种错误别再犯了
年纪大了，回顾产品路上所学所用，都是在研究理论与实践的结合，围绕着“道”和“术”的深入。对于产品经理而言，“道”是指产品设计的理论框架、过往的经验提炼以及思考
产品经理
2023年07月24日
