雷军：所谓营销，就是和用户交朋友 很多伟大的企业都把用户作为所有业务的最大考量。但是，以用户为中心，说起来简单，做起来不容易。关键在于，我们要如何看待企业与用户的关系。在我还没有创业的时候就经常听到一句话——“顾客就是上帝”，很多公司
已经很明显了，为啥用户还说“没看到“ Story｜你可能也有这样的经历 作为设计师或者产品经理，如果你曾经做过一点用户调研，或者听过其他人反馈给你他们调研用户的结果，那么肯定会听到过类似这样的反馈：“哦是吗？你们有这个功能吗？我经常使用
不是Ai太强，而是人被教苕了！ 为什么现在很多人担心被AI替代，因为人本身在现代社会系统里面早已经工具化、机器化了，突破冲出来一个不吃、不喝、不休息不疲劳，还没有繁衍欲望、不走神不分心的”怪物”，干的比你多，拿的比你少，要说不怕，那
财富管理大变局：招行在打折，股份行在观望 今天的话题，是“招行基金费率打一折”。我会和你从两个主要层面进行拆解，看懂了这两点，你也就能够管窥招行经营的底层逻辑了。下面我们开始，先看——A面这条消息，是在上周招行的财富合作伙伴论坛上传出来的。怎
传统ERP企业如金蝶、用友也要转型，你肯定没听错！ 大家肯定很疑惑，现在说企业转型，或者更确切说叫跟随时代进行转型，所以就有了一个词叫数字化转型，这个是针对传统的甲方企业来说的，为什么我要说传统的ERP企业呢？当然这里我说的金蝶、用友，只是他们广为人知
好累、压力好大、精神内耗，你最近是不是也在犹豫要不要离职？ 在职场的漫长征途中，每个人都可能遭遇迷茫与困惑，特别是当“离职”这个念头悄然浮现时，它既可能是成长的催化剂，也可能是逃避现实的避风港。如何区分这二者，确保我们的职业决策既不失理性又充满智慧，成为了每位
做私域，给你一个忠告 以前的老客户，给我介绍了一个客户。这家企业体量不大，做营养保健品，最高一年小1个亿，主要靠传统的会销，直接2C的业务占比很少，1000来万。考虑目前情况，想从私域破局增长。我听下来，难度比较大，最好增
国内BI应该叫效率提升工具，而非数据分析！ 对于BI的使用，我是从Tableau开始的，我对于BI的定位一直是在敏捷分析的层面，最早接触国内BI工具开始是永洪BI，我记得他们的表达式语言还有类似js还是java的语言，当时把我这个做数据的人给惊
实测！“萝卜快跑”北京指南——等到中暑，想说爱你真不容易 “不想等了”“是不是在区域内”“感觉要中暑了”“不干了”，这是同事们在体验“萝卜快跑”时真实的对话。北京时间7月19日下午2点，温度35℃，科技旋涡小伙伴在当天体验萝卜快跑的自动驾驶出租车，先告诉大家
产品经理能力要求 问题：对于产品经理来说做一个领域专家还是跨不同领域，简单说做垂类还是做横向？个人建议以及咨询其他伙伴得出一个方向：先做垂类，提炼方法论后在做横向，每个领域建议在 2 年左右，因为做横行后发现每个领域都
