数据中台建设十大坑 关于数据中台，是个长盛不衰的话题，我记得连ERP服务商都在和客户说它是一个中台，有数据了，数据中台就成了，我想表达的是行业内已经出现了各种误导现象，问题根源是很多企业对数据中台认识不足，很容易被供应商带偏，但我觉得在数据中台建设过程中，很多
如何珍惜和激发每个团队成员的才能？ 做为管理者，在面试或者刚接触的时候能看到一些人很有想法，觉得是个人才，但是等到开始正式工作时，又发现和一开始的想象差距很大。并不是没有潜力或者能力不足，而是看起来像是性格问题，或者说工作动力不足，甚至有点懒散？这到底是啥原因，到底如何让人才
产品与项目的逻辑统一：关于团队合作模式和问题反馈处理机制的思考 做了一阵子产品之后认为做产品和做项目完全是两回事，而现在觉得，其实是殊途同归。如果说做产品，得用产品说话，打造产品的交互体验，稳定性，好的功能效果；那么做项目，与客户交互、直接给客户体验的是交付团队。也可以说，其实做交付项目就得把交付团队当
最重要的不是趋势，而是如何在趋势中解决问题 昨天和朋友聊了跨行业会带来降维打击，然后就有朋友给我说，那就多看看新鲜事，无论是否是本行业的，看看有啥机会可以跨行业打劫。我说，跨行业打劫没错，但是创新不是追求潮流，不要为了创新而创新，而是要解决问题。以下只是个人观点，不一定对，随便看看。
创新，产品经理的灵魂！ 人类的发展离不开创新，从原始社会发展至现代的21世纪，人类无时无刻不在用创新构建者自己的新生活！从衣食住行到艺术创想！之所以把创新定义为产品经理的“灵魂”，则体现了产品经理的创新思维对于企业的价值所在！没有创新就没有发展！没有创新就没有突破
SaaS企业乱定目标才是产品运营的最大障碍 大家在工作过程当中会经历迷茫，甚至还不是短暂的迷茫。你没有接收到有效的目标，比如对于一个帆船来讲，如果它不知道要去哪个港湾，它最佳的选择就是待在原地，想清楚之后再出发。用帆船例子让大家更容易理解工作中制定目标重要性，接下来就会告诉大家目标制
互联网产品经理岗位的门槛到底有多低？ 最近刷到一个信息，属于是很励志的那种。主人公从13岁辍学，期间打过十几份工，包括摊煎饼、服务员、工人、猎头、行政，后期跳到互联网公司做产品经理。目前香港读博，还根据自己的经历出了一本书。值得关注的是，主人公在从事产品经理之前，还做了很多不相
产品经理别在盯着PRD了 最近和其他同行探讨，产品经理的核心竞争力是什么？这是一个非常值得讨论的问题。很多人说产品就是传话筒、工具人、受夹板气、35岁危机，也有很多人是觉得产品工作没有成就感、没价值。事实真是这样吗？产品经理如何构建自己的护城河？1.明确自己产品的价
如何做好需求分析 需求分析在产品研发链条中属于前端环节，也是产品经理工作中的重要一环。我认为它是难点也是关键的一环。产品的目的就是通过满足用户（或企业）需求来获得回报的，如果需求分析做不好意味着产品功能的无效，浪费时间和资源，用户使用下来也会有挫败感和困惑，
To G销售喜欢什么样的产品经理呢？ 产品经理之于销售，还是处于一种比较舒服的状态。为啥这么说呢？因为销售找上门，通常都是来求你办事儿的，希望你帮着写方案啦、做汇报啦、搞培训啦、做答疑啦。碰到紧急事项，或者需要你加班处理，情商在线的销售，那都是奶茶咖啡给你伺候。虽然，产品经理不
