如何做产品规划？ 我过去做过很多次的产品规划，有的是年度规划，有的是半年规划，有的是季度规划，也有比较短周期的月度规划，更短周期的谈不上产品规划了，就是日常的需求排优先级。首先我们来看下，为什么需要做产品规划？其实在公
浅谈社区和社交 个人做了8年社区产品（腾讯，一点资讯，360，苏宁），2年社区运营（本地内容社区），2次实体小创业（一次成一次败），深切感受到今年互联网乃至各行各业的艰难；并且认为只是开始，判断很长时间内不会有所好转
抖音外卖再调整：上线随心团，到家到店统一入口 抖音外卖业务从电商部门回归生活服务部门后，对原有的外卖经营方式进行调整，将原团购配送业务升级为“随心团”业务，即同一件团购商品既支持用户到店核销，也支持配送到家。原“团购配送”业务将于2024年11月
私域操盘手告诉你如何让用户留存翻倍增长(下) 做用户研究这8年来，发现失败的私域项目都有2个共同点，就是很容易陷入“自嗨”和“想当然”。大量的私域总觉得我只要做做活动就能让用户留下，事实不然，所有的运营动作都是一场和用户心理的博弈。如果你不知道她
小红书的运营被严重低估了… 是不是拿到充足的预算？掌握市面小红书技巧，就能做好小红书？随着跟进的项目越多，我坚信小红书项目是否成功，和运营有直接关系。一个合格的运营，给到适当的预算后，基本当月就能上手，快速拿到100个转化成绩。
产品经理的价值到底是啥？ 这篇来说说产品经理的价值。这里就不再对产品经理的定义进行概括了，默认大家都知道什么是产品经理。但大部分人可能也只是知道产品经理的定义，做了有几年产品经理的会有具体的工作范围的区分。但其实每个阶段理解的
AI 2.0 公司，产品和售前体系缺失、都在做交付？完了…… 1，别看现在各家AI 2.0 公司发布大模型，热火朝天，但据说不少头部公司内部比较乱，甚至“乱成一锅粥”。这个乱，还不是那种组织结构、管理混乱——这些问题，当公司高速发展的时候，还不是致命的。而是说，
部门建设：内审制度，本可以发挥巨大的价值 我认为现在互联网公司内审制度被糟蹋的很烂，并且没有得到足够的重视。内审制度搞好了，对整个产品部门的创新、还有新人培养都有非常大的意义。但是现在内审被搞得，很内耗：在我和我的朋友们呆过的很大数量的互联网
如何克服绩效评估中的“偏见”？ 又到了一年的最后一个季度。每当这个时候，HR 都要完成一件很重要的工作—“年终绩效评估”。尽管我们都希望能够对员工工作绩效进行客观的评估，但一个不容回避的现实情况就是，有意识的、或者无意识的“偏见”，
想要更公平的AI面试，不想选拔做题家 金九银十校招季，人在卷，AI也在卷。AI面试所带来的影响，远非只是在求职招聘环节。对于AI面试的讨论，事关效率与公平，也指向了让不少打工人都“细思极恐”的话题：我们的组织管理是否正被AI重塑，AI是否
