关于姜萍事件，从大众传播角度我的一点看法 引发无数争议的姜萍事件，终于在今天有了一个阶段性的结论：阿里巴巴达摩院官方宣布“王某某”（即王闰秋）在预选赛阶段对其学生（即姜萍）提供了帮助，违反了预选赛“禁止与他人讨论”的规则。江苏涟水中专也发布了
与其说产品是被设计出来的，不如说是被表达出来的 与其说产品是被设计出来的，不如说是被表达出来的，更准确些。因为，一款产品一旦被定义，就有它本该有的样子，需要去调查它、探索它、理解它、领会它，然后准确地将它表达出来，让团队去创造它。比如，智慧物业系统
环比增长超13802%，30天营收近60万美元 这家上线两个月就迎来大爆发出海短剧平台什么来头 就在今年7月3日，笔者注意到了一款名为StardustTV的短剧出海APP，根据公开信息，StardustTV国内关联方为山海短剧。彼时，这款APP刚刚上线，成绩并不突出，但就在两个月后，Stardu
未来产品经理的角色演进与应对之策 2024年，互联网行业的竞争已经从早期的跑马圈地进入到存量市场的精耕细作阶段。产品经理不再仅仅是“做产品”，更像一名立体作战的指挥官，连接前端用户体验与后端业务逻辑。在这个角色变革的关键时刻，从深度观
销售组织目标达成的驱动力及影响因素——管理如何驱动销售「1」 管理如何驱动销售，这是一本书的名字，我临时借用一下，因为从我自己的实战经验中我不是很认可这个描述，当然，也没有去质疑的意思，因为管理上本就没有对错，都是因时因势因人而变的，在一些基本的底线原则以及管理
如何写一份吸引人的简历？ 一般写简历比较常见的两类问题：第一类：流水式简历。内容长，把过往的项目背景、角色、项目描述、产品技能都写到简历里，结果工作5年，可能就已经写了4-5页；第二类：平铺直叙式简历。或是当局者迷，或是无法提
KM知识管理类产品项目思考 一、业务构建优先于产品实体设计企业内部的知识管理需求，广泛来看一直是【正确但不强烈】的需求，在个人、团队、部门、企业各个维度，都会觉得是需要的事情，但是永远不会是高优的事情。因此企业内部知识管理工具的
华为三折屏未来的概念在于组合，而不是折叠 同事买了华为三折屏，然后在炫耀单面使用，还可以打开一面微信聊天一面看网页一面看视频，那炫耀的叫一个美啊。我就好奇的问了一句：这三折屏归根到底还是一屏，它不应该是可以拆下来一面打电话，一面打字，一面播放
产品人职场“断舍离”：开启高效之路 一、产品人职场之困我现在在一家国企背景的 To C 产品公司，作为产品人在职场中面临着诸多困境。首先，盲目听从领导需求这一问题严重影响了产品的发展方向。领导的意见固然重要，但完全听从领导说什么就是什么
老牌国货蜂花玩梗营销翻车，丑化女性遭抵制? 近日，有网友发现蜂花在社交平台上发布了题为《看清什么是真假闺蜜》的漫画，并质疑上述漫画内容刻意丑化女性。从不温不火，“穷”的四处捡快递箱发货，到如今营销翻车，蜂花到底经历了什么?01 热搜第一，蜂花玩
