从用户视角,评价海马体的产品与服务

最近随着工作的需要,产生了去海马体拍职业形象照的需求。为什么选择海马体?因为之前早有耳闻海马体的拍摄效果还不错,尤其是证件照;而且海马体的选址很有意思,别的

GTM 信息传递指南

为产品精心设计完美的信息传递路径,向来不是一件容易的事。这不仅需要大量的时间来了解产品的特点,将技术语言翻译成客户能看得懂的语言,还需要反复试错和改进。当公司规

滴滴崩了,显现出一些问题

在移动互联网主导的商业社会里,齿轮效应比以往任何时候都要明显。每一个零部件环环紧扣,传递过程一旦出现一丁点偏差,就会让整个齿轮停止转动。一个小失误,经过无数环节

两千字讲透私域订单打通(有图)

干私域,订单打通绝对是一件糟心事。不仅原理晦涩难懂,平台之间还城墙高筑,阻碍层层。不打通吧,感觉私域没法做,打通了吧,好像又没什么用,问题出在哪?我们来聊聊。

对社区团购现状的一点思考

一、社区团购是一门什么样的生意?社区团购是可以将货品整个销售环节成本压缩到最低的解决方式:没有门店租金,物流成本足够低(普通快递成本最低2.6元/元,即时配送

批量复制爆款短剧

频繁曝出“造富神话”、被贴上“2023年最盈利赛道”标签的短剧,正遭遇监管风暴。近期,被传24小时充值破2000万的《黑莲花上位手册》在上线几天后被下架。微信

B端企业忽视的“啊哈时刻”

一、“啊哈时刻”在说正文的前提需要先说明下什么是“啊哈时刻”,这个概念源于《增长黑客》的概念,“「啊哈时刻」就是产品使用户眼前一亮的时刻,是用户真正发现产品核

海底捞靠「营销」赚翻

我比较好奇海底捞这家公司。起初,源于黄铁鹰那本《海底捞,你学不会》。看完之后发现写的都对,的确学不会。人家卖服务,服务升华到一群人,成了文化理念,学理念怎么可

万字长文:激励体系成功的底层逻辑

你有没有参与过各大航司的常客计划,用里程换机票?或者打卡各英语学习软件的朋友圈转发,坚持30天就能退学费?又或为了年终奖而努力加班的年底绩效冲刺?我们似乎

2024年,公众号的危机与转机?

公众号2024年还能起飞,你相信吗?今年肉眼可见的公众号真的太难做了,特别是对于大号。那公众号还有机会吗?能做吗?在回答这个问题前,先把回忆进度条拉回到11

再造新节的淘宝,早就想放弃双12

双11不再公布全国战报后,来到第十年的淘宝双12活动今年索性直接取消不再举办。根据淘宝网商家服务大厅显示,今年的双12活动虽然取消,但换了个说法,改为“淘宝年终

物联网实践:零件厂商切入工业互联网

一说起工业互联网,首先想到的是传统企业的大型设备入网,打通数据用大屏看板进行智能监测,好似传统企业直接入局工业互联网,现实场景是大部分企业只有寥寥几台超大型设备

1688女孩,正在改变中国电商格局

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摇一摇流氓广告进化史

电子牛皮癣充分应用了移动互联网的特性,将每一个广告贴在了用户的使用行为中。最近不知道有多少同学跟我一样,被「摇一摇」广告搞得一头雾水。随便打开一个App,莫名

直播电商再反思:边界在何处

在今年双十一之前,关于直播电商和主播的负面言论恐怕从未如此甚嚣至上。在消费缩水的时代,直播电商作为疫情中少数几个具备迅速敛财能力的新兴行业,在造就了无数普通人

AI的进展不是太快,而是太慢

从Altman辞职引发了出了Q*算法,然后好像引申出了一个结论:强人工智能要来了,但现实可能正相反,人工智能确实是有进展,也有巨大的潜力和颠覆性力量,但整体上的

企服规划紧盯客户,不迷路

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不会提问不打紧,不敢提问才要命

最近在星球里回答了球友提出来的一些问题,我都给了回复,不经过在明确问题、探索问题的过程,对我启发挺大,特此来记录下感受和感悟。缘起最近新加入球友提的问题,有

线下零售@2023:折扣、体验与回归

“我今年的消费准则只有一条:得便宜,得有性价比。”Amy相当坚定地说。自打年初体验了在折扣店沉浸式消费后,“比价”便成了Amy购物时的必要步骤。“同样的商品,

为什么你的用户会说谎?

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棘手的库存不一致如何治理

每家企业对“库存不一致”这个话题都感触很深。投入大量的精力,但也没得到行之有效的治理,往往通过频繁的盘点不断做修正…所谓“库存不一致”是指系统的理论库存和实物