现在的环境,还是创业的好时机吗?

虽然似乎有悖常理,但很多创业公司都是在经济衰退期间蓬勃发展或崛起。企业家经常在市场空白时期、不断变化的消费者行为和经济转变中发现商业机会。以美国举例,根据人口普

产品转型-关于软件集成对接的梳理

最近一直在做软件集成对接相关工作,需要系统整理下自己的思路,欢迎大佬们指正。一、学习理解思维图二、学习理解详细描述1.什么是软件集成对接我这里讲的集成是指通过第

梳理 | 产品需求优先级的判断

需求优先级的大前提:需求优先级的定义要基于当时的环境和实际情况而定的;用户需求是一个动态变化的过程,需要适时调整;产品与运营不分家,在确保满足基本型需求的同时们

AIGC对你这普通人的影响才刚开始!

最近这半年多有很多同学来找我聊AI,有的兴奋不已,充满斗志;有的唉声叹气,怕被替代;有的翘首以盼,希望见证历史,可谓有人欢喜有人愁啊,今天就让我这个不懂技术的理

现象级IP与企业的关系

这两天,董宇辉的事,沸沸扬扬,投资圈、创业者、打工者在内的网友们纷纷议论,从不同角度提出了各自的见解。比如:投资圈,有人认为应该减少对现象级IP的依赖,过度依赖

“微信收费”?原来是虚惊一场

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从社会摇到科目三,梗红人难红

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公司规模大,无产品部门,每个部门设有自己独立的产品团队。我所在部门的产品团队规模小,好在研发人力资源都是部门内部同事,比较好协调沟通。一、做后端PM以来,我到底

如何评估一个需求是否有价值?

评估一个需求是否有价值,主要是通过以下几个方面:需求的产生源、需求产生的时机(情景价值)、需求如何产生(问题解决价值)、需求如何解决(解决需求)。①首先,应了解

如何思考【逆线上化】的机会?

随着环境的变化,许多线上业务快速发展。一、线上化浪潮:信息效率的崛起随着疫情的爆发,人们被迫转向线上生活,在线办公、在线教育等领域迎来了“被动”增长的浪潮。由于