10年产品工作的一些感悟（二）

在8月8号生日的晚上，我在GZ酒店里敲下了超过5000字的长文 10年产品工作的一些感悟（一） 纪念并复盘这10年多的产品经历。文中介绍了我大学毕业前5年在一家上市公司的产品工作经历与感悟，这些内心深处最真实的感悟也得到了很多人的共鸣，非常感谢那些订阅本文的同行。

这个10年感悟系列文章总共分为三篇，本文是第二篇，我将纪念下创业环境中的一些经历和感悟。我的职业生涯过程中大概每两年就会出现一次发展瓶颈，随之而来的就是焦虑、浮躁、迷茫。机缘巧合，2014年7月我参与了一家创业公司的筹建，我开始进入互联网行业……

一、义无反顾地去创业

2013年余额宝横空出世，在互联网大厂的引领和监管的默许下2014年互联网金融如火如荼，真假互金公司犹如雨后春笋般，一夜之间漫山遍野，那是我见过最火的风口。

2014年6月份的某个中午，那会儿我刚睡醒。一个好久未见的同事神秘地把我拉到一边，公司要与两个大厂一起筹建一家互金公司，目前正在组建创始团队。

我在一无所知的情况下，不知道业务是什么、不知道岗位什么、不知道待遇是多少，我一刻也没有犹豫就答应加入筹备团队一起去创业。我还记得，在公司的顶楼天台上，半小时时间就谈好了，我想那时候我心里有一团火吧，我想去做C端产品，我想去创业，我想去奋斗。

1. 我的主要工作

我们从筹备到开业花费了一年时间。这一年公司主要在组建团队、探索业务方向、搭建交易平台和申请准金融牌照。我作为技术部门2号位，我主要负责：

技术团队组建：刚开始没有专职hr，团队由每个部门自己筹建。我化身为一名hr，不分早晚不分周末，先是遍历了老同事老同学校友，然后往返于各招聘网站捞取简历。

前后我面试过不下100人，找到了后端开发主管、前端开发主管、移动端开发主管、测试主管、运维主管、数据工程师、产品经理、交互设计师、设计师等。我完成了技术部门框架搭建核心团队组建。

技术部门协调：在开业前我们需要完成前端交易平台（网站、App）、后端交易平台、互联网运营系统、后端业务系统建设、完成与第三方支付系统对接、资金存管系统、完成系统运维环境搭建。

有个特别自豪的点是2014年我们根据当时的实际情况采用了全部系统上云的方案，我们没有机房办公室没有一台服务器，这在当时是非常激进的做法，当然现在看来是非常有远见的。我作为牵头人协调技术部门团队与第三方团队完成了这些工作。

产品团队管理：我与团队根据业务方案、运营需求完成整个需求梳理、产品方案设计、交互视觉设计。由于业务的特殊性，市面上没有成熟可复用系统。

我们没有任何C端经验、没有网站经验、没有App经验、没有互金交易平台经验、没有自营运维经验、虽然过程磕磕碰碰，但是我们一起完成了全公司平台0到1的搭建过程。

现在想想我们这40人的团队战斗力碉堡了，这里面至少有三分之一人能进一线大厂，我很怀念这个团队。

2. 踩过了哪些坑

危险的 @产品大辰

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