面试题：B端产品如何衡量客户与用户之间的需求 最近公司业务逐渐消停下来，趁着终于有空闲时间，我也开始在外投简历出去面试，当做与其他企业的设计同学进行学术交流，看看自己与别人的参差。其中被问到一个B端产品设
小红书投放有效复盘怎么做？看这一篇就够啦！ 精细化管理复盘数据有利于审视现阶段投放存在的问题，关系后续是否循着原本方向进行投放，还是需要调整方向进行策略的优化升级。同时，借助实操数据我们也可以更加高效地
本质思考：管理，激发他人的热爱去达成你们共同目标 职场，是自我进阶的过程。刚毕业大多数人都是从业务和技能切入，也是我们经常说到的“P专业线”，Profession。工作3~5年后，随着组织的扩张，有人会从专业
一个失业的产品经理，回顾一下这8年的产品生涯（一） 一、前言1. 找工作本来，对今年的就业环境的情况，已经有了一个心里预期，没想到真正去找工作的时候，发现郑州这边的环境，比我想象中的还要恶劣。开始找工作有一
我的2022春招｜大厂裁员不断，作为应届生，我如何成功上岸？ 今年的互联网让人意想不到的艰难，很多人都经历了大厂裁员、跳槽难、被毁约的灾难，面试邀请率和面试成功率大大下降，进入行业的整个门槛都变高了。我也是这一洪水中的一员
27岁就年薪60万，这个保险员是个产品经理 镜同学上周拎包陪总裁去云南昆明出了一趟差（度了一次假），这不，昨天刚回到大郑州。让我收获更多的是和这家公司CEO的深度交流，我觉得对产品同学有不少启发，分享给大
0-1如何快速起盘？一个在线教育操盘手的经验总结 每一个从0到1的操盘手，都希望快速完成0-1的验证，用结果说话，然后规模化、升职加薪。决定这一进度条快慢的，无疑是销售这一环。而销售的规模化增长又被C端销售管理
