一个产品需求价值的故事

业务部门觉得现有系统的录入合同信息功能就是“反人类”!一个新合同要在ERP、财务系统、OA审批系统分别录入,录完合同然后再录入收款,假如合同的收款分为多次,那负责合同收款的小姑娘就要哭啦。因为合同收款

项目精打细算的三个月

干劲三分热,项目七分熟。01在魔幻的互联网行业里,有两个比较神奇的想不到定律,怕它来又怕它乱来,有时候又希望它来,摇摆的心态与自己所处环境息息相关。裁员与泼天的需求。在当前的环境下,公司内部有大把的悬

如何提升拿大厂offer的概率

最近换了一个大厂增长负责人的坑,业绩压力特别大,另外整体也特别卷,基本每天下班都比较晚,每天晚上11点多才到家,偶尔刷刷知乎,或者人人都是产品经理社区,总是会有很多人私信我,咨询一些求职面试的事情。就

上班第一天因副屏黑了,所以我被开除

上班时,梁总艾特杨同学,上班的时候为什么黑屏。杨同学就解释了一下:因为拓展坞坏了,下午会到。【其实这里出现了一个信息的误差,梁总问的是为什么屏幕是黑的。杨同学没有识别到杨总“不懂技术”,所以既“专业对

激发潜能:新人如何3个月内解决P9级产品难题

新人如何自学成为产品经理并通过2年多的成长可在半年内解决多项P9级产品难题?如何在大厂、初创公司、B轮公司之间升级打怪,不同维度成长?如何跨越物流行业、Web3、财务SaaS多行业体验并获取通用性成长

工作上,产品经理要怎么更好与开发配合?

最近我比较活跃在“人人都是产品经理”这个网站上。一个原因是,这个平台汇聚了各行各业的产品经理,专业度都比较高,在这个平台我能学习到很多的经验和知识;另一个原因是,通过这个平台,我也能看到不同的产品经理

如何写出有效的“年度职能战略描述”

在一边是安静,一边是焦虑的状态下翻看自己历年来写的各种业务规划、销售计划、市场策略和营销方案,满屏变化多端的文字中,隐藏了从业十几年来一直未能够回答的一个问题:我写的东西到底解决了什么问题?这个问题,

应届生的我如何拿到高薪“入场券”?

曾经我几度以为,考上大学、考上研、找个班上就是人生中非常重要的几个大事。后来我发现,每一个“当下的目标”,其实都是下一阶段的起点。那时候的我,从没想过踏出生活的“舒适区”,从没偏离过大多数人眼中的“正

面试官最不希望听到的离职原因有哪些?

在面试过程中,离职原因的阐述往往是一个敏感而关键的话题。面试官通常希望通过这一环节了解应聘者的职业规划、工作态度、解决问题的能力以及对待挑战的态度。因此,某些离职原因可能会给面试官留下负面印象,影响对

注意,高产面试,也可能会遇到这些坑。

我有一个产品朋友,我一直都很佩服他。都说产品经理是CEO的学前班,这不他前些年下海创业,现在主做B端企业服务,业务做的倒也还不错,说实话,咱有不少产品思考、公众号文章都是来源于受他启发。一直以来,我也

政务G端项目会议操作指南

本指南,基于数字政府建设的要求和趋势,从多个角度阐述数字政府建设的行业经验和方式方法,包含涵义篇、体系篇、建设篇、经验篇等内容,供各位想从事了解或者已经从事政务行业的人士参考。本篇为经验篇的其中一个章

暴走50公里、写小时报,奇葩规定吓跑打工人

离职和以奇葩理由被开,打工人更不能接受哪个?显然是后者。近日,一名自称刚入职43天的管培生发帖称,因拒绝公司组织的周末跑步活动而被辞退。根据帖子的描述,公司要求员工早上7点到某公园集合进行10公里的户

为什么你做不出来一款好产品?

虽然同处一个办公室,都戴着“产品经理”的工牌,但为什么同样一个产品,交给不同的产品经理,会出现截然不同的结果呢?于是,我就在想,到底是什么原因导致了产品经理之间的差异?“弱鸡”的产品经理身上到底存在哪

10:00面试,10:07就出来了

在前公司的时候,相对上班时间还好,虽然钱不太多,但因为我做事有规划,并且效率比较高,基本不怎么加班。和同事经常打成一片,每周奶茶不断,日子也算开心和快乐。没想到8月份,一句通知:要裁员,要裁你,30%

B端产品经理,甲乙方的offer该怎么选?

我一个公众号粉丝,他是互联网公司的B端产品经理;正在换工作,目前拿到了用友和一个知名甲方企业的offer。他知道,我曾在用友做过产品经理,并且还在甲方搞过数字化,问我这两个offer该怎么选?在当前环

怎么才能和上级配合的更加舒服?

很多人觉得与上级打交道,就是”向上管理”。而提到”向上管理”,大家的印象就是做”舔狗”,”懂汇报”这些关键词。这是一个非常不好的观念。为什么?第一,带上这个观念,你就会本能地抗拒与上级沟通;第二,如果

第一次当领导,自己忙成狗,下属却早走

第一次当领导,以下情况你看看中了几条:做执行的时候对自己的要求极为苛刻,管理人的时候也用同样的标准要求下属;下属做不好,为了“省”下费口舌的时间,要自己亲力亲为;生怕下属犯错,对任务怎么做一直在指东指