技能类知识最重要的学习方法:做中学,即模仿+套路
本文作者将和我们来聊聊如何学习 技能类 知识,并与我们分享了两种方法,enjoy~一般来说,知识可以分为“知识类”、“技能类”和“思维类”三大类型,针对每个类别都会有不同的“捷径”。上次我们说到“知识类”知识的学习方法,敲黑板复习一下:这是某次我在贤者时间写的思维导图:这次我们来聊聊如何学习 技能类 知识。哪些属于技能类知识技能类知识有很多,软件使用、摄影、
职场攻略
2018年01月22日
3个阶段、21个行为,让你的创造力和人际关系更出色
编者按:很多人或许知道人的能动性很强,但是怎样才能激发自身的能动性呢?近日,Benjamin P. Hardy在Medium上发表了一篇文章,提出了21个行为,来帮助人们激发自身的能动性,从而让你在创造力和人际关系方面的表现更加出色,从而取得更好的成就。当你从多个角度看待问题时,你会意识到你几乎可以完成任何你想要的事情,而不是只局限于你所想的那些。然而,大多数人对自己能完成
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2018年01月14日
从赤兔、脉脉,看职场社交江湖的风云变幻
目前来看由于中国职场社交氛围缺失,导致职场社交平台在国内的发展困难重重,但同时也透露着出一个重要信息——国内职场社交还有很大的发展空间。11月15日,脉脉完成了第三轮7500万美元的融资,由DCM领投,晨兴资本跟投,其中智联招聘也在投资方行列。从2013年10月上线至今,脉脉已经成为中国最大的实名制职场社交平台。此次脉脉融资事件,将职场社交平台拉入人们的视野。在互联网普及的
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2018年01月11日
产品人、运营人混职场必读:8个不油腻的跳槽认知
做任何选择之前,记得冷静思考。所以,如果你正准备跳槽,这篇文章适合你读一读;如果你没有跳槽的想法,我想这篇文章也适合你来读一下。enjoy~– I –无一例外,每年春节前后,都是职场人跳槽的高峰,距离过年还有一个多月,身边的人就已经开始躁动起来,嘴里心里都在记挂着跳槽的话题。在大多数人把跳槽的评判标准集中在,选大公司还是小公司,薪资涨了1000还是2000,不想做杂工想
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2018年01月10日
职业前景渺茫?2018需要全新的职业发展观:丛林法则到中年危机
面对“不确定性”指数级攀升的未来,寻求安稳就是最大的危机,后互联网时代,我们需要怎样的职业发展观?一. 丛林法则“丛林法则,弱肉强食”这八字我们都不陌生。但这几个字总给人一种隔着屏幕看记录片的距离感——它属于历史、原始丛林、贫民窟,但不会是我们的生活。我们常常自认为懂得很多。但在“了解”与“理解”之间,却藏着一段深刻反思的深渊。想象一部灾难片:一艘游轮不幸遇上海难,船上游
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2018年01月10日
如何用“增长黑客”思维招募到一名“增长黑客”?
本篇文章将讨论一个老板们最关心的问题:人才招聘。首先,请大家思考一下, 自己的公司是否面临如下两个问题:预算总是有限的 :烧钱补贴毕竟是少数人的资本游戏,我们大多数人更期望“少花钱,多办事”产品和营销是割裂的: 在多数公司里,推广产品的人本身并不参与产品的设计,这就阻碍产品向用户期望的方向迭代,成为增长的瓶颈。如果你的回答是“Yes”,那么你的公司就需要招募一位增长
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2018年01月04日
2018 年,你应该花 5 个月时间去学习编程,并找到一份好工作
把2018年作为你冒险的一年,你会学到一种由高需求的技能,你会有一段新的经历,你会得到新的机会。试一试吧。编者按:新的一年,很多人都会想要有一个新的开始。在Andrei Neagoie看来,人们应该选择一个非常有前景而且能够从中获得兴趣的职业,他认为这个职业就是学习编程,而且是学习Javascript,为什么他要这样说?又该怎么去学习?他发表在Medium上的一篇文章详细阐
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2018年01月03日
谁说HR离AI很遥远?未来每个HR都离不开AI
本文从HR在人才招聘过程中的遇到的痛点出发,介绍人工智能时代自然语言处理(NLP)技术在该行业中的应用现状、前景及创新。几年前,HR SaaS 在市场爆发式的增长引发了大家的关注。Saas 大潮退去,人工智能在各行各业的风起云涌,HR 反而不小心成为了 AI 领域看似风平浪静的垂直门类。在人力资源部门,HR的工作内容每天有大量的非结构化数据产生。如何把办公文档、文本、图片、
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2017年12月28日
谁说学习没有捷径,10分钟教会你学习的“套路”
如何学习才能更高效,作者分享了几个学习方法,一起来看。上一篇文章 《不知道这一点,那么多书白看了》中,我们针对“知识焦虑”的问题,提出了一个解决办法—— 带着问题去学习 。但是,我们在工作生活中会产生那么多的问题,学到什么时候才是个头?有没有更便捷、更快速的方法去解决问题?是的,今天我就是来带你们“ 走捷径 ”的!说起捷径,很多人都不屑一顾,以为是耍小聪明。
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2017年12月27日
经济学思维看职场:什么情况下,你是被第一个想起的?
为什么加班不能让你成为有价值的员工?1/6、人人都是“一穷二白”,你的比较优势又在哪儿呢? 一个小镇上有两个皮匠,老皮匠老王和新人小李,皮包是老王做得好,皮鞋还是老王做得好,看上去,应该没小李什么事儿了。不过,老王认为自己做皮鞋赚的比做包多,所以优先接皮鞋的生意,这么一来,小李就接了很多老王没时间做的皮包生意。这就是我在“经济学思维”系列第一篇《 职场最初几年,影响今后人生
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2017年12月20日
职场最初几年,影响今后人生格局的,就这两样东西
像经济学家一样的思考,让你的人生拥有真正的大格局。、1/6按汽车喇叭为什么应该付费我这个人对汽车喇叭特别敏感,平时经常呼吁政府应该对乱按喇叭的行为加大处罚力度。直到有一天,我看到这么一条奇思妙想:之所以乱按喇叭屡禁不绝,因为查处成本太高。建议政府强制安装一种插卡付费才能按响的汽车喇叭, 100元充值10次,“嘟”一声,10块钱没了,肯定能大大减少乱按喇叭的现象。这个建议让我
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2017年12月20日
贫穷,对你的思维方式造成了多大的影响?
穷人思维”不是“穷人”的思维,而是“曾经是穷人”的思维。穷人思维对我们的第一个影响,就是喜欢用时间换钱。穷人思维的特点是量入为出,富人思维特点是目标导向。穷人思维最可怕的一点,它会消耗我们有限的自控力。富人在重大的决策中,也常常会陷入“穷人思维”中。最后是摆脱“穷人思维”的几点建议。1有人问:贫穷会对一个人的思维方式造成多大的影响?我想,不是小气,穷人的人不一定小气;也不是
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2017年12月20日
First Round:世界顶级VC教你团队沟通美学
在沟通过程中,说什么内容才能“不错”?答案是——已经发生的、被你“观察”到的事情。先看一个反面例子:咪蒙终于也宣布进入知识付费领域了,从微博评论上看不出“钱”途。但这个领域从来不缺负面评价,消费者不是傻子,“得到”被骂,一样卖出上亿。(这不是今天的重点,重点是——为什么咪蒙的文字常常骂声一片?因为容易让人反感,她善于贴标签,然后道德判断,引发种种负面情绪,用语言暴力过过嘴瘾
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2017年12月20日
高科技水平后,我们都在用「移情」进行沟通
解释复杂概念的最简单办法就是让受众进入一个故事,而一个让人信服的故事最容易产生移情。更高科技水平后,我们的日常沟通会是什么样?作为未来的产品经理,或许你兜里时刻揣着全息投影器,随着你讲述的内容,相应的流程图、原型图、场景动画等等会适时出现。为了达到沟通目的,你可能会给它们加上各种特效,比如让它们占领整个会议桌面、悬浮在天花板上、混杂在CTO的盒饭里、甚至伴随着语言,各种生动
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2017年12月15日
提升解决问题的能力:学会提问,就解决了一半
在职场上,之所以解决问题的能力很重要,原因在于只有这样,我们才能把事情做到理想中的状态,enjoy~有人说,最重要的工作技能,就是解决问题的能力。想测试下你的解决问题的水平吗?试着解一下这道题目吧:“公司销售业绩同比下降了20%,该怎么办?”你想到了多少答案?1个,还是10个?不过,你一定答错了。因为,这道题本身就是错的。 (至于它到底错在哪?看完文章你就明白了。)错误
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2017年12月14日
以我对你的了解,我反对你来互联网工作
互联网给予我们能太多想象的空间,作为一个合格的互联网人,不是在学习思考,就是在学习思考的路上;如果不是,你注定要被这个最新潮的行业所淘汰。上周去北京出差,一个相识3、4年的朋友A想要跳槽来互联网工作,问我的建议。朋友A是一家连锁零售公司的区域负责人,典型的80后中产阶级。年薪50W,开奥迪,在北京的四环有一套三室一厅。结婚多年,朋友圈经常看他发一家三口聚餐旅游的温馨照片。就
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2017年12月08日
面试前需要做的3个环节:建立面试标准、挖掘岗位关键信息、面试
你知道面试都有哪些环节吗?不如来看看本文慢慢地述说……最近开始看小朋友们招聘数据的时候,关注了下简历的通过率,发现到了一个阶段之后数据提升就不是很明显了。聊过之后发现他们对简历的判断和最后的面试结果有时候对不上,对简历的判断和对候选人的判断到了一个小瓶颈,招聘的工作做了一段时间之后就开始茫然了。招聘是一个闭环,如果某个阶段简历筛选精准率上不去,那不如我们还是先回到面试本身,
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2017年11月29日
我们研究了 152 家公司的 19014 个岗位,告诉你这些薪酬的秘密
比如互联网行业涨薪速度持续放缓、人工智能领域80后90后薪酬差距最小、过去一年销售和支持职能涨薪幅度最大等等。编者按:本文来自微信公众号“经纬创投”(ID:matrixpartnerschina)招人,打造铁军是每个创始人除了定战略、持续产生“造血能力”以外最重要的事情,当然这三者本身也是相辅相成的关系。我们曾经在《[你还在烦恼招聘吗?这十个方法你都用了?](https:/
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2017年11月29日
处理工作冲突的两条原则:“敢于谏言,服从大局”和“时刻接受新信息”
编者按:公司是由不同的人组成的群体,大家意见不一致是常有的事。但是如果让分歧一直持续下去公司就永远无法形成合力,所以Amazon提出了“Disagree and Commit”的原则。但是还有不少人对这条原则理解不到位,Host Analytics 的Dave Kellogg给出了他对此的理解,并且增加了一条原则来完善需要考虑推翻原先决定的情况。各位可以借鉴一下。每一个执行
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2017年11月28日
运营提需求的几种姿势,你是哪一种?
作为运营,在日常工作中不可避免的都会遇到提需求这项工作,不同的公司,提需求的流程是一样的,即由运营提交需求给产品(策划)。但是实际对接过程中,却会因性格差异、老板喜好不同,而出现完全不一样的情景。下面老虎把四种最典型的提需求场景进行下描述,看看你们是属于哪一种?第一种:昂首挺胸式场景如下: 运营:等下我有个需求要过下,10分钟后会议室集合。产品:好。十分钟后。运营:现在
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2017年11月28日
