你应该掌握的产品研发管理流程及常见问题处理
你会常常因为需求变更被开发测试吐槽,被抱怨研发管理流程规范太多,流程太复杂,被领导质问为什么延期需求那么多吗?对于产品经理或是项目经理来说,研发管理流程是极其繁琐且难以规范化的工作,本篇文章将介绍大厂的B端产品研发管理流程以及管理中出现问题的解决方案。一、研发管理流程整个研发管理过程分为5个阶段,需求阶段,开发阶段,测试阶段,上线阶段,验收阶段,每个阶段都有相应的负责人,对
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2021年12月27日
年终总结,就像一场面试的历练
又到年底了,职场人都不免要面对一件事情,那就是年终述职。如何才能在年终述职中更有效地凸显出自己的成绩,让同事、领导都对自己的工作表达认可、摆脱流水账式的述职总结?本文作者结合经验,对年终总结一事做了解答,一起来看一下。又到一年一度的述职季,花了好几个日夜写好自己的PPT,期间也参与了其他同学的述职过程。整体来说,述职进度如期完成,但其中过程还是有些波折。借此机会,
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2021年12月27日
当你面临艰难的决定时,请思考这5个问题
面临选择,你的判断力至关重要。每位管理者都要做出艰难的抉择——这份工作免不了如此。而最艰难的决定处于灰色区域——你和团队努力收集信息、尽全力分析,却仍然不知道要做什么。面对这样的难题,人们通常很容易被吓倒,但身为领导者,你必须做出决定并前进。此时,你的判断力至关重要。判断力很难界定,融合了你的思想、感受、经验、想象力和性格。不过,即使数据不明确或不清晰、意见有分歧、答案很不
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2021年12月24日
以产品思维,打磨产品经理的简历
简历,顾名思义,就是对个人学历、经历、特长、爱好及其它有关情况所作的简明扼要的书面介绍。简历是有针对性的自我介绍的一种规范化、逻辑化的书面表达。对应聘者来说,简历是求职的“敲门砖”。本文就如何打造产品经理的简历进行了经验分享。推荐对简历撰写有经验的用户阅读。作为一名暑期/秋招/社招都拿到过腾讯等大厂产品经理offer的同学,个人在求职期间针对自己的简历迭代了20+
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2021年12月24日
从产品小白到腾讯SP Offeree,我做对了这三件事
应届毕业生在找工作时,往往会出现许多简历、思维、方式等等多方面的问题。在准备和投递简历的过程中,一定要同时开始经历梳理,因为面试到来的速度往往比你想象的要快,只有尽快梳理、理清逻辑,才能够不浪费面试机会。本文作者分享了自己的求职经历,一起来看看吧。offer情况:腾讯sp offer学历背景:985本,早稻田大学硕,信管专业实习经历:有过腾讯音乐、爱奇艺、去哪儿网
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2021年12月23日
你身边有煤气灯效应吗?
什么是煤气灯效应?某种程度上来看,它是一种情感控制,容易让你对自己产生疑惑,进而陷入迷茫的困境当中。那么若想摆脱煤气灯效应,我们应该怎么做?本篇文章里,作者就煤气灯效应一事做了详细解读,一起来看一下。经常听到这些话:我不明白你花钱为什么大手大脚、你脸上的痘痘好难看啊;这你都做不好、我就是和你开玩笑的,你太敏感了;表面没什么大问题对不对?其实有些人利用人们内心最深的
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2021年12月23日
超强的应变力,是如何炼成的?
用积极思维思考,如何才能最好地应对困难。当坏事发生时,我们大多数人都凭直觉行事。根深蒂固的习惯和观念会消耗我们的精力,阻碍我们采取建设性的行动。心理学研究表明,从逆境中恢复元气的能力取决于找出并理清一个人在逆境问题上的内在观念,以及改变他的反应方式。我们中的大多数人在经历一段困难时期时,会迅速对其原因、程度、后果和持续时间做出假设。比如,我们会立即判断这事不可避免,是我们无
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2021年12月21日
从0到1做项目,需要怎么思考?
做一款0到1的项目,该从哪里开始?如何去规划?怎样去做?相信无论是对于十年经验的老手,还是刚刚进入职场的小白,这都是一个难题。作者就此提出了他的看法,一起来看看吧。下面我从我自己的经验出发,从整体框架、标准、PRD文档的具体要求三方面,分享在从0到1的项目中的一些方法论给大家,与大家一起共同探讨学习。一、整体框架我们首先用整体思维考虑我们的产品是什么,主要是做什么
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2021年12月21日
案例分析:从互联网装修来谈一下结构化思维
结构化思维是现如今很实用的思维方式之一。在这篇文章里,作者以互联网装修为案例,先讲述了互联网装修改变的环节,然后讲述如何用结构化思维去解决互联网装修中的问题以及给出了解决方案。推荐想要了解互联网装修的童鞋进行阅读。作为产品经理我们应该如何用结构化思维来分解互联网装修存在的问题以及如何更好的去给出解决方案呢?结构化思维是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进
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2021年12月18日
认知新升级:学会需求思维看问题
提出一个问题有时比给出一个答案更困难,有时我们会发现,自己提出的问题可能不够具体、不够简洁、不够针对……种种原因导致回答者没办法给出答案。其实,我们应该学会用需求思维去提问。本文作者讲述了如何用需求思维看问题,推荐感兴趣的朋友们阅读。以终为始,往往柳暗花明,往往事半功倍。前天,我超级星标了一位关注者。因为他启发我一个朴素的道理:提出一个问题有时比给出一个答案更困难
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2021年12月17日
设计师如何深度思考并做出有价值的方案?
做方案是每个设计师的日常,但能否做出有价值的方案就不得而知了。本文针对大家日常的困扰——设计师要实现什么价值作出了解答,对如何做出有价值的设计方案提供了方法,希望对你有所帮助。大家在日常工作中有没有过这样的困扰:(1)自己觉得没价值follow业务做了很多事,可最后一复盘,发现方案是满足了业务需要,但在设计层面拿不出手,正确但平庸。(2)业务觉得没价值如果设计师做
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2021年12月17日
一个产品经理的自我修养
好的产品背后都有一个优秀的产品经理。这篇文章作者和我们分享了他的一些经历、他眼中合格产品经理的成长之路、处在“坑”边缘的产品经理以及如何成为一个好的产品经理,一起来看看吧。本人互联网产品领域从业超过十五年,从几十人的小公司,一直到上万人的BAT;从一个小白萌新四处打杂,到团队管理独当一面。这一路踩过不少坑,也遇到过很多良师益友,感慨颇多。现在复盘小结,有一些共性的
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2021年12月17日
产品开发战略指南:如何获得竞争优势?
应用于产品开发过程的企业战略就是产品开发战略,它是企业战略的一个子集,同时,几乎所有的产品战略都围绕新产品开发战略展开,它通过建立目标和资金决策来确定新产品的方向。本文作者介绍了在产品开发战略中,如何做才能获得竞争优势,一起来看看吧。产品开发战略是指应用于产品开发过程的企业战略,产品的年度战略规划流程是公司整体战略规划的一个小方面,更大的战略计划提供了一个“北极星
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2021年12月17日
三个产品思维写作法,助你写出好文章
对于写作小白,常常为文笔干巴巴,肚子没有货,脑子里有一堆好想法,但是拿着笔却无从下手等问题感到头疼。如何提高自身的写作水平,优秀的写作思维必不可少。文章中,作者总结了三个产品思维写作法,逻辑思维、洞察思维、元认知思维,希望能给你带来帮助~我们经常在写作群里讨论,如何写作?如何写好作?刚开始写作时最担心的问题是自己写不好,所以不敢写。群里朋友的一句回答让我记忆深刻:
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2021年12月16日
我用这道万能面试题,刷掉了60%的产品经理…
“做产品时,你遇到最大的困难是什么?”看似一个普通、常见的面试问题,却时常让面试官淘汰半数的面试者。本文作者以此为例,拆解剖析得出一道万能面试题的答题逻辑,助你拿 Offer,进大厂。感兴趣的小伙伴们快来阅读~每次面试,我会让候选人先做自我介绍,然后问他:“ 你做产品时,遇到最大的困难是什么?”看到这个问题,你是不是觉得很普通、很常见。实际上,大部分人答不好,至少能帮我快速
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2021年12月16日
年底述职,要晋升,要评审,这个“十问”指南,必入
年底述职是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文。具有汇报性、总结性和理论性的特点。本文就年底述职遇到的问题展开了思考,列举出年底十问指南。推荐需要年底述职的用户阅读。年底了,作为一个打工人,年底要述职,要晋升,要评审!会遇到哪些问题,应该怎么提问问题!这个“十问”指南,必入!一、产品价值主张谁是你的客户客户的痛点是什么目
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2021年12月16日
看过这五条,再离职!
又是一年的年底,积累了一年的工作压力和在工作中的不满,不少人都在做着换工作的打算,有的还在为年终奖熬着,有的已经早早离职,为下一份工作做好了准备。只是,跳槽有风险,辞职须谨慎,还请各位有此打算的朋友看完这篇文章,再离职。道虽远,行久必至。致胜的关键是“刹车”,而不是“加速”。德国一级方程式赛车车手,一共获得过7次总冠军的舒马克,在面对一众记者的追问时,给出了自己致
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2021年12月15日
怎么理解格局这件事?
现在,“格局”这个词随处可见,但是很多人不是很明白到底什么是“格局”,只了解一星半点,并且很多人基于这一星半点去谈论“格局”这件事。在这篇文章里,作者从格局的定义、反向形成的心理、格局的分类以及作为普通人如何打破“格局囚笼”四点出发来阐明自己对“格局”的看法,推荐想要了解格局的童鞋进行阅读。我发现,有些人动不动就把「格局」挂在嘴边,但实际为人处事并不大气,不过是种
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2021年12月14日
