产品的实现,需要做好战略规划

我们知晓了如何去发掘问题,并找到解决方案。可对于问题的处理,我们可以临时应付,也可以相对稳固,甚至于可以扩展挖掘以解决长期的问题和隐患。基于互联网可快递迭代的

团队效能管理,没那么简单

效能问题表面上看是一个团队产能问题,但根据近一年的实践经验,并非这么简单,以下谈谈我对技术团队效能的理解和管理的一些方法。一、团队效能本质仍是人心问题市面上

新领导不讲“道理”,应该怎么应对?

当进入新环境时,我们应该如何应对上级领导的需求,并快速适应新工作?就这两个问题,其一,我们需要分辨领导要求的正确与否;其二,为自己营造一个适合成长的职场环境,沉稳应对。本篇文章里,作者就如何分辨对错、以及应对职场新环境的应对策略做了总结,一起来看一下。修身;养性,心有猛虎。好消息是明天周末,坏消息是明天镜同学要加班,当然,在某些同学看来,这特么也是好消息。尝试挑战

“卑微”的产品经理面试总结

最近我在考虑年后离开现在这家坑人的小公司,至于离职原因,当然是因为钱没给到位,东西也没学多少,还是马云大大说得对!于是,昨天我约了一家在业内算是有名的公司,和

2021年了,还想转岗当产品经理?

自2020年以来,常遇到诸多问题:“阿境,我今年刚毕业,如何开启我的产品之路?”“阿境,我是一名会计,想做产品经理,怎么入手学习?”“阿境,我是一名运营,想

我在安全行业创业-售前篇

工作是分层次的,不同层次分工不同,侧重点不同。第一层以对外面向客户或以对内面向团队公司为主,第二层能够把内外部资源相互协调融合以求把项目推进落地,第三层是建立公

B端设计师必备:如何体系化了解业务

接触 B 端设计小伙伴会发现,很多业务具有角色多、业务场景复杂、功能链路长等特点,所以在工作中会经常遇到以下几个问题:突然被调配到新业务,拿到一个不熟悉的业务或

销售带回的新需求&产品的灵魂

销售同学:“就差这个功能了,满足客户就能拿到这个20万的订单!”产品负责人:“看起来是通用需求,但不太确定是否该现在做……我该咋办?”我在一年中起码被问过10次

两年微软工作经验,我学到了这 5 件事

团队或个人成功的关键,在于对事情优先级的划分以及精确评估。作者回顾自己在微软工作的两年内,所收获到的经验与教训,以此进行反思,并分享了其中学到的5件关键的事情,一起来看下吧。团队或个人的成功关键,就在于恰当的优先级划分和精准的评估。从走出校园的那一刻,无论我们走进什么行业,我们都能在自己的职业生涯中获得一定的经验和教训,这些对我们来说都是宝贵的财富。这篇文章,原标

我面试了93位广告产品经理后的思考

年末的时候,收到了公司的“面试记忆”:2019年,我一共面试了93人,通过29人(二面、三面居多)。不能出门的日子里,整理下自己面试商业产品经理的心得,与大

互联网大厂春招回暖

2023年的互联网大厂春招终于有所回暖。2月27日,美团宣布启动2023年春季校园招聘,时间周期将持续至5月末。此次招聘将录用超过4000名高校学生,覆盖技术

聊聊优先级的制定(进阶篇)

引言上次我们介绍了一些产品功能优先级制定的基础方法(见《聊聊优先级的制定(基础篇》)。从覆盖面、重要度、能力满足度三个方面,使用量化打分的方式,对功能点进行排