通过控制变量来做课程迭代的思路

控制变量乍一看好像是非常理科的概念,还是经常会出现在实验室里的那种。对于知识付费的课程迭代,同样可以使用这一概念来指导自己的方案,没灵感的时候想想有哪些可变,

如何计算和维持健康的获客成本(CAC)

“花钱才能赚钱。”这种看似善意的建议已经为全球数百万企业带来了厄运。虽然企业有时确实需要花费不少的前期费用来验证他们的想法,但如果完全无视单位经济学,这样的做法

B2B品牌营销“说人话”的窍门

不管你认不认可,接不接受,B2B企业都要开始说人话了。因为未来我们每一个人都可能是B2B领域的关键决策人和使用者。被服务的企业正在变得越来越小,越来越多,越来

携号转网,中国联通教我做产品

前段时间,我终于把手机号从中国联通转移到了中国移动,这个过程中发生好几件有意思的事情。趁着端午假期,用产品思维来复盘下,竟然发现不少对产品设计挺有参考价值的地

用户增长的手段:「营销自动化1」

这是一篇扫盲文,不涉及具体的操作。没有自卖自夸的忽悠,也没有行业黑话堆砌出的不明觉厉,大家归于理性的思考判断才能越走越远,共勉之~一、什么是营销自动化?当前

如何用产品体验5层论,分析一篇新媒体文章的好坏?

如果说每一篇文章就是一个产品,那么每一个小编就是一个产品经理。那么我们是否可以像产品经理分析产品一样,去分析一篇文章的好坏呢?没毛病,but,对于一个新媒体运营来说,最想要知道的是没发出去之前这篇文章好不好吧。毕竟,都发出去了,知道不好也没机会改了呀。如果说每一篇文章就是一个产品,那么每一个小编就是一个产品经理。那么我们是否可以像产品经理分析产品一样,去分析一篇文章的好坏呢

B2B 产品方法论(三):内容产出的流程以及内容团队的运营、协作与 SOP

内容的产出可以分为五个阶段:采集用户需求,进行分析 → 收敛需求成专题 → 模式化生产内容 → 排程推送管道 → 快速测试与迭代,建立社群培养用户习惯。本文大纲:内容行销的五个运营流程;结论:内容行销,尽可能模式化,才有迹可循。第一篇先总论了 用户增长&内容行销的方法论, 介绍 SaaS 企业工具的产品核心、To B 与 To C 营销的最大差异在于决策链上多了“评

创意产能,决定增长势能

我们每天都能够看到不同的创意出现,那么什么样的创意才能算得上是好的创意,助力我们的产品增长呢?作者分享了三个要点,我们一起来看看吧。什么才算是好创意?也许你每天接触创意,甚至是资深的创意人,但是你可能从未思考过这个问题。在不同的时代下,我们得到的答案可能是不一样的。我们先看广告历史上最经典的一支广告片,苹果的广告《1984》。当时,美国三大电视网和将近 50 个地

从“限时达”到“小时购”,京东想做的远不止提速

物流链的贯通,配送速度也提高了许多。近期,京东与达达集团携手共同推出“小时购”,将配送速度提升到了分钟级。这一速度的承诺,京东背后付出了什么?本文针对该服务进行分析,阐述京东配送提速的真正意义。许多有国内和海外生活经历的人都发出过这样的感慨:“出国以后,最怀念的是国内的网购速度,今天下单,明天就到了。”那么,线上购物还能再快一些吗?快的同时,品类可以更全吗?尤其是

运营题:如何让你的产品火起来?

是什么打造了 窃·格瓦拉 ?是什么让 达拉崩巴 突破次元壁?是什么让我在 李佳琪 的直播间买下口红?如何让产品流行起来?是什么促成这场大众传播?本文将结合

中国为什么还没有超级IP?

本文是魔鬼猫IP之父雨海的8年心萃,先经录音整理,我又催逼了雨海兄两个星期,终于让他把这篇文章亲自修缮出来,由「IP蛋炒饭」独家首发……——陈格雷大家好,很

99% 的活动都死在中途,因为他们不知道这 8 个借势技巧!

“如果说,有一种方法可能让活动事半功倍,“借势”就是秘密武器。”孙子兵法说:善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。大概意思就是:善于用兵打仗的人,总是努力寻求有利的态势,而不是对部下求全责备,所以能够选择人才去凭借、创造有利的态势。军事上尚且重借势,善于做活动的人,也应该懂得及时地抓住关注度极高的新闻事件、热点人物,结合自己的活动方案,顺势而出,达到传播的目的。当活动

浅谈面向客户的移动端电商

双十一刚过,钱包被掏空,感受到了电商的强大气场。刚好身处电商遍地的杭州,为什么不从产品的角度思考下这些电商怎么运作的呢?前言首先,以普通移动端用户的视角,限定应用的范围为面向客户的移动端电商。其次,给这些电商应用大致分个类,分为这几种:平台类、跨境海购类、垂直类和导购类。图 1 移动电商分类接着,需要从平台类、跨境海购类、垂直类和导购类分别选出一种有代表性的应用。又考虑网到