零售行业如何做线上线下的促销?

目前零售行业(线下与线上)主流的促销方式(玩法)有哪些呢?线下:1.搭台子做活动 2.抽奖大转盘 3.推头线上:1.提高客单价(满减/满赠(实物/虚拟)) 2.优惠券(品类券主要是销售不好的品类或者新品的推广) 3.捆绑优惠(销量好的带销售不好的/高利润的带低利润的/相关的组合推荐,提高总销量清库存) 4.基础形式是定额或者

如果是你,你会如何制定「小程序」的运营目标?

在看完张小龙的演讲之后,作为一个关心小程序的人,我有一个疑问,在脑海里挥之不去。那就是「如果你是微信小程序的运营方,你会如何制定小程序的运营目标?」现在提出这个问题有点早,但迟早会遇到。当然,我们不能脱离前提去讨论问题,因为没有了共同的前提可能得到的答案也就没有统一的标准。而且,产品千变万化,始终不能摆脱它的场景来进行假设。不过,把它当成开放式的问题,讨论就有意义。如果这个

为了争取你的时间,App 真的好拼,内容、社区、硬件都用上了

2017年,互联网下半场正式开始,O2O、电商、出行…不同行业都进入了下半场比赛,移动互联网上的基础应用包括社交平台,也不例外。上半场的主基调是基于人口红利的用户拓展大战,然而随着人口红利期的结束,下半场要么去新市场比如海外或者乡村求增长;要么去挖掘存量用户的价值。 对于App来说,下半场的关键是让用户打开更多、停留更久,简而言之:留下用户,争取用户时间。 为什么说App下

30K 月薪运营官的工具思维(非清单)

专注广告传媒必备技能·做原创·精致的全职匠人.运营~这是一个做得好家财万贯,做不好永生打杂的岗位;很神奇对吧?今天就来讲讲,做运营的重要思维,帮你脱离枯燥的打杂…….首先两个问题:问题1:效率工具真的能够提升工作效率么?问题2:效率工具很多,我们如何应对新出现的工具,关于学习时间的分配?以上两个问题,本文最后再做解释 开篇问答之后,我们再来看两个比较特殊的问题 1.有人说运

高级运营需具备的 7 个核心素质

​很多初级运营做到最后,都经常会有一种深深的无力感,觉得做什么都不能引起用户的兴趣。实际上,是你没有采取用户视角,为用户提供真正的价值。如果你曾有过以下某种体验,相信这篇文章能帮到你:低效: 埋头干活,却成果很少,还经常自己挖坑自己跳。经常被老板说“干活不出活”。浪费: 每个case都寄予厚望,想搞个大新闻,却经常效果一般,被批“浪费资源”。茫然: 怎么提升新增

作为运营人员该如何培养自己的用户思维?

我们经常听到“用户思维”,特别是随着互联网的发展,不管是做产品设计、还是运营工作,还是品牌,用户思维频频被提起。01  什么是用户思维?运营层面的用户思维具有更广的含义比较收认可的定义是, “站在用户的角度来思考问题”的思维。或者更广泛地说,就是站在对方的角度、换位思考。在运营推广层面,仅仅是站在用户角度思考问题还不够,我们还需要帮助用户判断。所以,我理解的用户思维便是

从产品角度看企业“工时制度”的未来

相信最近拼多多的一系列事件引起很多人的关注,尤其互联网人的关注与讨论,其中可拿出来讨论的点确实有很多,笔者不想就此事来评价哪方。在这个事件中,笔者从产品角度,

你办了那么多会员,有用的有几个?

“如果每一种消费品都值得重做一遍,那么会员体系也是。”你是多少个品牌的会员?附近新开了一家生鲜超市,会员购买部分商品有优惠,小马因此注册了会员;去餐厅吃饭,

APP渠道投放百科(三)

信息流广告无时无刻不在我们身边,广告即内容,内容即广告,本文将整体了解下信息流广告。其中广告投放系统中,商业化广告各方协作时的SDK接口设计不再介绍。一、定义