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16年入行产品,从产品小白到助理到专员到产品经理,一路走来,遇到过苦难挫折,但也收获了方法,提升了能力。从事产品工作以来一直在乙方工作,做过政务项目,也做过B端

慢直播行为艺术展,让视频号走向公域

距离庞宽结束自己的“慢直播行为艺术展”仅剩两天,如同预料中那般,在观众最初的好奇心与这场直播噱头被消耗殆尽后,直播间冷清了下来。在庞宽仅有的几平米活动空间中,除

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SaaS销售的两个歧途,你走了多远?

大部分公司,对于销售团队的要求,首先强调狼性销售文化,即敢于进攻;然后还要善于战斗,即向更加专业化的销售方向进化。非常不幸,销售界这两个真理级的准则,对于Sa

新时代的品牌挑战

时代的变迁,导致今日之商业环境、媒体环境、消费环境发生剧变。对消费者来说,他们对品牌的态度、他们的消费观、决策方式和购买习惯发生了天翻地覆的变化;对于甲乙方的

华为如何做需求管理?

需求管理是产品管理的主要内容,需求管理能力已成为企业的核心竞争力之一,也是产品经理的核心技能。企业在需求管理方面的常见问题:采取跟随、模仿战略来开发产品,只会

新消费倒闭潮的真相

受邀浪潮新消费,昨天,我做了一场有关新消费品牌困局进击的线上直播研讨,给我的命题作文是——给受困的新消费品牌,支招破局。21年三季度开始,大消费行业的从业者们

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11000字,11位CEO,详析品牌全域增长

2022年的上半年,各种困难接踵而至,达人价格越来越贵、原料涨价产品毛利变低了、快递停运,很多商家当务之急不是扩张,而是赚钱生存。为了让大家未雨绸缪,更好的备