这是潮水的方向 ——《新媒体营销圣经》
营销跟着人群走最早的营销战场大概就是市集上的吆喝吧，当媒体出现营销广告自然攻占到报纸传媒，然后收音机里也出现了广告的声音。我开始有记忆的广告出现在电视，就是那句著名的:今年过节不收礼，收礼只收脑白金！这里不得不再夸夸史玉柱，这营销要的牛逼。再后推大约就是电脑手机的信息广告了，现在我也经常收到广告短信，不过基本是不看的。但是近几年又出现一种新的营销方式:新媒体营销。新媒体营
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2016年11月02日
用户运营 | 注意力稀缺时代，如何打造用户看得见的产品
注：本文为金错刀新书《爆品手记》的书评。本书逻辑有点散乱，但是作为初级运营，里面还是有不少观点可以借鉴。1、在传播学中，有一个“魔弹理论”。这个理论下，传播的信息会像魔弹一样击中人们，摇摆他们的意志，甚至控制人们的行动。魔弹理论，是在20世纪30年代的提出的。不到10年，这套理论便被打破。人们发现，能影响人行为的因素太多了。信息不会左右人的行为，反过来，人们会对信息进行辨别
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2016年11月02日
揭秘天猫商家血泪史：逃离天猫店
有的人做了3、4年电商，还弄不明白“成本”里包含哪几项。就像央视打星巴克咖啡，以为出厂价20元拿到手的产品，只要卖上40元，自己就赚了一倍。事实上，在今天，如果你在“天猫”开店经营，20元出厂价的产品，以3倍的价60元卖出去，结果也只能是亏本。一、一般的商家举个例子，小编来帮大家做个测算，其实“成本”不止是产品本身，而是产品整个销售过程中不可避免发生的费用，最基础的来说，“
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2016年11月02日
“如故”花 1000 万策划推广是否值得？
9月底，新世相和如故联合策划“1小时偶像剧女主角”社交活动，来自x玖少年团的9位成员，和在如故app上匹配的9位女生做直播互动。该事件一度成为热点，在微博上迅速发酵。使得该app在appstore上一天内进入到社交榜第7的位置。据说为了策划这次活动，“如故”投资了一千万来买x玖少年团出道以来第一次的商业合作机会。角色介绍前面先介绍一下这次推广涉及到几个关键的角色，1、新世相
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2016年11月02日
“湿”的双 11，晒不干的“果实”
今年估计双11会有10.5亿个包裹。——媒体你不用怀疑，双11马上到来，会很疯狂，而且必将持续多年。存在即合理。—— 黑格尔 不管你爱它，或恨它，它都会在那里，不舍不弃，喧闹，欢喜。电商行业发展到现在，无论是大数据管理还是爆款研究，无论是后台跟踪还是资源优化，无论是媒体运营还是市场推广，仿佛做得已臻化境。以80后90后为主要成员的电商团队，在中国乃至世界范围内的电子商务领域
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2016年11月02日
为什么你营销工作做不好？无系统的营销思维
对于一个营销工作者来说，拥有一个系统且正确的营销思维，无疑是重中之重。然而现在大部分的营销人员都出现了一些通病。下面我来给大家列举营销工作中常见的几项通病一、自嗨：自嗨是营销工作者最容易犯的毛病，自嗨，顾名思义就是自以为是地制作营销内容，而不做任何的调查工作和数据反馈。营销工作的基本是要以消费者为核心，而要紧紧把握消费者就要求营销工作者做大量调查工作并对调查数据进行及时的
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2016年11月02日
双十一想写篇文章来卖钱你给吗？
双十一还有不到10天就要开始撕逼大战了，如果有留意到这段时间的新闻，淘宝、京东、苏宁纷纷在UC、今日头条、凤凰网，腾讯新闻等这些资讯网站开始了全新的双十一造势工作，连我们的不少的微信群也有一些淘宝优惠群纷纷加入到这场大战中去，一场恶战爆发看来是不可避免的了！双十一一场撕逼大战在所难免 公子义一直在思考一个问题，既然双十一电商大战一触即发，那么双十一的期间写一篇文章能否用来卖
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2016年11月02日
专业干货！防止用户无意识犯错的 6 个实用方法
李田莉：用户经常会从手头上的事情分心，提供建议，利用约束条件以及设计更灵活的方案能够防止无意识的差错产生。今天这篇译文讨论了6个防止用户无意识犯错的方法，专业干货收。十种启发式可用性方法中有一条建议：优雅地、可操作地并且清晰地与用户沟通错误是很重要的。不过，第一时间防止用户犯错或许更好。在讨论用户错误时关键点是错误的责任在哪里。“用户错误”这个词意味着用户应该为做错事负责。
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2016年11月02日
在中国布局汽车共享，通用为何选择“易微行”？
编者按： 近日，戴姆勒的出行服务“Car2Share随心开”进驻SOHO中国，首批在北京的6个SOHO设立Car2Share服务站点，未来将在全国范围内扩展到更多SOHO项目，“分时租赁”成为国外汽车厂商们在中国看到的又一机会。就在两周前，通用投资了中国分时租赁技术方案提供商易微行，雷锋网 (公众号：雷锋网) 第一时间采访了该公司创始人杨洋，聊了聊中国的“分时租赁”市场为何
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2016年11月02日
牢记这五点，微博粉丝突破千万！
作为全国数一数二的社交平台，微博的月活跃用户已经达到了2.82亿，越来越多的企业将选择将微博作为自己重要的营销平台。事实证明粉丝营销是十分有效的，在社交媒体平台上，72%的粉丝有购买你产品的倾向，而30%的粉丝愿意向他们的亲友推荐你的产品。这是相当可观的。如何涨粉？如何吸引高质量的粉丝？如何利用现有粉丝进行合理营销？这是现在的新媒体运营日夜思考的问题。其实，微博运营也是有迹
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2016年11月02日
跨境电商公司人才问题：销售运营岗位流动性最大
在2016年G20峰会提出的促进全球贸易议题的环境下，跨境电商行业的前景更为客观，其中人才的引进和培养是跨境电商发展必不可少的重要议题之一。德勒通过与Payoneer公司的合作撰写发布了《2016年度跨境电商行业人才管理趋势调研报告。公司人力资源总概在对抽取的43家规模较大、运作体系较为成熟的跨境电商公司的调差研究中发现，公司的人力资源现状存在以下几个方面的特征：第一、销售
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2016年11月02日
中小企业运营自媒体会遇到哪些问题
目前的自媒体账号可分为两类，一类是个人运营的自媒体，另外一类则是中小企业由团队运营的自媒体账号。对于要逐利的企业来说，运营的自媒体最终必须转化成实际的经济效益。否则企业自媒体就没有存在的价值，但自媒体确实可以体现企业的品牌价值。前提是中小企业必须合理利用自媒体的优势，在运营自媒体的过程中也会遇到各种阻碍。期间放弃的企业也不在少数，企业自媒体的盈利模式还在探索中。问题一：需要
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2016年11月02日
运营如何快速构建系统性的知识
今天谈一谈运营应该怎么学习，去构建自己系统化的知识体系。为什么需要系统化的体系呢？因为运营是一门多领域交叉的职业，从市场营销、用户心理到内容文案、数据分析。无所不包。因为复杂，所以繁杂。不得不承认，运营新人需要做【杂事】，诸如客服接待，文案整理，报表计算，上述的工作我也都日复一日地做过。很多人的成长也止步在这一段时间。网上相关的运营知识、思维导图，书单推荐已经很多了，可我不
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2016年11月02日
揭秘韩都衣舍“小组制”：每天小组会受到一个强刺激，琢磨怎么超越第一名
关于小组制，赵迎光说：“小组制”在创业之初就已出现，只是一直在摸索，不断在完善。这像是农业合作社过后的家庭联产承包责任制，通过责任到人，员工的积极性提高，从而也提高了生产力。part 1 小组制的理论基础赵迎光：我们整个公司应该是一家纯互联网的企业，我们参考了日本的阿米巴模式。在整个商业模式创新的过程中，我们就选了阿米巴模式里边最核心的三个关健词，第一个是自由自在，第二个是
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2016年11月02日
运营 | 一招教你如何不花钱达成 KPI
作者：张亮摘要：你在做梦么？快醒醒！！如果有这种招数我会教给你？！我早就自己开公司骗投资了！！真的没有绝招大多数老板，都喜欢童话。因为他们不实际接触业务，除了那些从业务做起来的老板们，他们可能会知道，天下并没有容你在做梦么？快醒醒！！如果有这种招数我会教给你？！我早就自己开公司骗投资了！！真的没有绝招大多数老板，都喜欢童话。因为他们不实际接触业务，除了那些从业务做起来的老板
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2016年11月02日
APP 推广过程中该如何有节操的打广告
怎么免费的为APP打广告最有效果？当然打广告必须要有节操哦！一款产品能否走得长远，首重优质程度，其‘伐’推广效果。也就是说在成就一款好的产品时，需要下大功夫把产品推给用户，毕竟产品优质与否自己说了不算数，得用户来评价才是。在APP推广中，方法很多，有广告投放、地堆、ASO、预装机、PR稿等。其中PR稿是辅助类，见效慢，贵在坚持，但量变也能引发质变，如同一个PC端流量网站的长
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2016年11月02日
除了运营与内容，我想从这个角度来看映客是怎么让用户掏钱付费的
直播平台就像一个模拟人生的游戏，让用户玩起来，就离不开了。在经历了几次面试后，我多次对面试官提到的问题是：产品新人应该怎么去提升自己的产品能力，可以从什么样的方式入手？得到的答案普遍是从基本的功能模块入手，尝试站在产品经理的角度去思考，多问为什么，为什么这个界面按钮的摆放位置是这样的；Tab 页面为什么是 3 个而不是 4 个，为什么要有这个功能？每次迭代增加或者减少的功能
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2016年11月02日
凭什么你的产品卖的比别人贵？
做生意想赚钱的人很多，想把产品卖高价赚取高利润的人也很多，但很少有人静下来认真思考过这个问题：凭什么你的产品卖的比别人贵？市场经济遵循“等价”交换原则，消费者既然愿意付出高价买你的产品，肯定是你的产品提供给他了更高的价值。没有无缘无故的爱，更没有无缘无故的恨，人都是理性人，人都是利己主义者。苹果手机比普通的智能手机贵很多，那是因为苹果在消费者眼中是一种身份的象征。当然，苹果
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2016年11月02日
设计冲刺: 如何 5 天高效解决重要难题并测试新点子？
FiveDaySprint设计冲刺（Sprint）是一套用于解决棘手难题的五天式流程，是战略、创新、消费行为学、产品设计等领域的“超级精选专辑”，可以理解为设计思考和敏捷开发的实践操作版。设计冲刺起源于谷歌，在那里，它几乎被用于谷歌的任何项目。其创始人杰克·纳普，沿用自IDEO和Stanford’s d.school优先使用的那些，通过自己在谷歌创投在被投资新创公司的几百次
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2016年11月01日
