双 11 作战大屏曝光,助力商家数据化运营

作为天然的大数据公司,阿里巴巴除了不断向商家开放大数据能力外,还不断将数据可视化的能力共享给商家。“数据赋能商家”不是一句空话,今年双11,阿里旗下统一商家数据产品平台生意参谋,将基于阿里大数据,进一步帮助商家实现数据化运营,用数据“赢”战双11!今年9月开始,生意参谋就已经陆续升级商家双11作战利器——数据作战室。升级后的作战室新增了全平台活动效果分析功能,可为商家提供一

做粉丝经济的有很多,“饭米粒”想深挖粉丝数据的商业价值

关于李易峰粉丝“手撕”前经纪人,张艺兴粉丝冲进电影发布会现场大骂片方,吴亦凡和TFboys粉丝们对《爵迹》导演郭敬明发起群攻等类似新闻我们已经看到很多,其实质反映的都是粉丝群体和明星运作团队之间的矛盾。粉丝应援互动社区—— [“饭米粒”](http://mp.weixin.qq.com/mp/getmasssendmsg?__biz=MzI0OTA2MjE3Mg==# we

美国大选运营盘点,凤凰网易高分,新浪微博负分

这届美国大选真是一场好戏,无数的吃瓜群众早在电脑/手机前搬好了小板凳看戏,完完全全一场全民级别的热点。无论你是谁、身在何处,这一天,你的朋友圈很可能都是这样的:等等,你忽然发现,这些新闻既不是来源于CNN,也不是来源于NYT,甚至不是任何一家美国媒体,而全是……国内互联网媒体的稿子?!这场美国大选,还真是让国内的互联网运营们操碎了心啊……那么,对于“美国大选”这场热点的激烈

用上个世纪思维运营的创业咖啡 怎能不倒

萦绕在他们头顶的,大多是各种优惠政策的利好刺激,也就是还停留在上世纪的招商引资路数上。文/张书乐刊载于《株洲日报》11月7日天台时评版去年火热异常的创业咖啡热,到了今年下半年,冷了。这不,去年在长沙河西大学城开业的库可咖啡,一开业就迎来了10个大学生创业团队入驻,然而半年多时间下来,不但常驻团队数变成了0,连用来展示创业者成就的2楼,也转型成了书吧。类似这样的创业咖啡、众创

关于博客的日常运营情况概述

前两天朋友有问我自己的博客运营情况,也就是产出方面… 现实点说, 博客带来的经济效益不多,百度广告联盟每个月也就50左右的收入,加上微信赏钱,一个月肯定不到100元 …. 现在每个月阿里云的费用是350左右. 虽然很希望博客的产出能平衡阿里云的费用,但现实就是如此…. 身为资深的老龄程序员不会在乎这点一百二百的 ,我自己更注重通过自己写的文章认识更多的志同道合的

接手一个全新的业务运营如何找到抓手,这里有 6 个方法

昨晚快下班时,一名同事找到我,说希望能聊聊运营上的困惑。我当然是欣然之极,这个行业比较新,发展又比较快,有时候想学都不知道怎么办,和同行聊天最好不过了。她抛出来的话题是,最近在做一个新业务,不知道从哪里开展,新业务的用户量不够,怎么样提高访问量。新业务是说,对于公司来说,是新的,公司之前没有做过这样的业务;对她来说,也是新的,她以前没有做过这样的运营。如果说从拉新的角度看的

运营人必须了解的数据基础知识(一)

作者:kimiwhite背景: 在下宇大神的运营群里,难免经常会和大家讨论运营的话题,每每涉及到数据的时候,总得重新解释很多基础的概念,比如什么叫PV、UV,什么叫次日留存率。所以发现很多互联网运营的新人,甚至很多老鸟,都对数据指标一知半解。所以觉得有必要开个课给大家科普一下运营常见的数据指标。作为一个数据&产品运营,在准备课程的同时,也算是对自己的数据知识体系做了一个梳

10 年的运营经验分享:社群运营的 6 个诀窍和一些小心得

我理解的社群是指各种群、群组一类的工具,不要把社区也归入社群,社区是平台,我会说我是社区运营从业者,但绝对不会说我是社群运营从业者。社区最大的价值有两块:UGC数据和用户数据,社群沉淀不了UGC,其运营难度和社区毫无可比性。07年进入猫扑,群只是我们运营工作里基本的运营工具而已,到现在我也一样这么认为,社群应该基于业务,而不是能脱离业务、脱离平台,孤立存在的意义并不大。社群

万和打的是什么牌?以“温度 + 速度”直抵人心

如今,卫浴已经不是卫生间、洗浴室的简单结合,不是简简单单的洗澡、冲凉,而是对原本枯燥乏味的沐浴生活进行一系列的转变,通过对热水器配置、设计把功能和美学、享受融合为一,使之更具人性化、智能化。现代沐浴,成为生活中的一种享受,而沐浴里最核心的部分非热水器莫属。万和聚焦于用户体验和智能化,结合用户痛点,其推出的燃气热水器拳头产品——L7,即开即出热水,精准恒温,温差变化只有±0.

为什么你的网站既没流量也没订单?

移动互联网时代,7亿网民都使用手机上网,你的网站准备好了吗?抓不住移动互联网,你就OUT了!这是一个空前关注用户体验的时代,对于网站而言,尤其如此。来看看用户的反馈吧,哪些不在乎网站用户体验的人,应该惊醒了。你需要的是H5网站传统网站要怎么升级才能抓住移动互联网大潮流?乔布斯预言,未来是HTML5的时代。他为什么敢这么铁口直断,是因为HTML5网站有以下六大优势。1、跨平台

运营社群,做到这四步,离变现就不远了!

做到这四个“化”,你的社群离变现就不远了。运营社群的终极目的的是什么?相信作为一名运营人员都是知道的,那就是持续变现!说到社群变现,也是作为运营人员最头痛的事情,有人说我把人圈起来了,运营一段时间了,但等我一说卖东西的时候,大家就沉默了。问题很简单,你的人是圈起来了,可是你和他们的关系都是不稳定的,没有多维度建立关系,也就是所谓的弱关系,必须把它变成强关系,你的变现才有可能

从运营喵到运营总监的 T 字型学习法!

能够吃透运营,有自己的一套方法论,自身的价值也会跟着上涨。目前行业对互联网运营的普遍认识是门槛低、技术含量不高、什么都做,谁都可以做,薪资也比互联网其他岗位低。而在行业里对这个岗位的认知也没有完整的系统,现在网络上质量参差不齐的方法论充斥着我们的眼球,这势必给刚进入这个行业的新人造成许多认知上的误区。就像当初的产品经理,在火之前的5、6年,行业的认知很乱,干货满天飞,可就是

如何通过 A/B 测试提高 App 安装率:工具的演变

移动App页面A/B测试的要点是弄清如何最大化转化率并通过广告活动获得爆发性增长。这篇文章是之前的博文通过A/B测试提升移动应用销售的延伸。按钮用绿色还是红色?在做移动营销的时候,你一定已经知道并用过A/B测试了,比如用它做移动应用页面优化,其实A/B测试能做的事情会更复杂。A/B测试能用于优化内容、视觉、定价策略乃至更多。这篇文章会介绍工具以及移动营销人员用A/B测试的方

To C 营销药方失效,To B 企业如何降低获客成本?

在产业互联网时代,To B企业的获客成本理论上会远大于To C企业。在一个可行的SaaS模式中,LTV(用户的终身价值)应该为CAC(用户获取成本)的3倍多,如何降低CAC?我们整理了以下方法论。在消费互联网时代,我们经历过一个用户获客成本达5元、10元的时期,To C企业高呼获客成本高昂。在产业互联网时代,尽管很难统计To B企业的获客成本的平均值,但在理论上应该远大于T

手把手教你:如何用社群撬动百万直播观看量?

学霸君本身是做K12智能化教育,靠拍照搜题起家。有5500万的中小学学生用户。本身这次尝试的主要目的,也是测试学生对直播的接受程度。如果说“公众号”、“短视频”是去年新媒体营销领域的热词,到了今年直播和社群的风口大热,似乎不弄个直播,不弄个收费社群,都不好意思说自己是做新媒体的了。我们也尝试做了一次关于直播+社群深度结合的尝试。利用10多个社群,配合APP宣传,在一直播上1

“美国大选”:一场媒体可视化盛宴

在美国大选期间,美国媒体做了不少与之相关的数据报道,今天大选终于要出结果了。让我们来回顾一下,他们是如何将美国大选的数据可视化吧!一、点阵图1. 哥伦比亚大学数据科学研究所建立了一个称为“Debate in (E)motion”的程序,并让它观看希拉里与特朗普第一次辩论的视频。计算机每5秒钟捕捉一次画面,并为它所能识别到的各种情绪打分,并将结果以点阵图方式呈现。在第一场辩论

产品运营必看:豌豆荚是如何做项目管理的?

时间周期,归纳为 5 个关键步骤 选方向定目标控进度带团队排干扰1 立项—定方向 在豌豆荚的项目管理中,立项称为Product Brief或者Project Brief。团队的产品经理会撰写一个1—2页的文档和执行团队进行评审。如果评审通过,立项就成功了。文档一般包含会包含:1. 愿景:一句话表达清楚要做什么;2. 分析市场机会和趋势,决定当前策略;3. 确定目标用户的特征

做了两年的活动类产品,我都学到了什么?

最近两年陆陆续续给公司运营部做了一些用于活动推广的产品,这里姑且称为“活动类产品”,在实际操作过程中发现活动类产品和常规产品在开发和维护上还是存在一定差别的,这里想跟大家分享一下这两年在做此类产品时所遇到的困难以及所积累的一点浅薄经验。首先说什么活动类产品,我的定义是配合公司进行线上活动宣传、推广的一系列H5页面。相比较于常规产品,活动类产品具有周期短、时效强、易传播的特点

前腾讯高级产品经理:新产品如何从 0 快速做到千万用户?

商业最终的本质是赚钱,钱从哪来?比如说团购,消费者花的钱越来越少了,商家在哪个地方赚钱呢?实际上,团购是让消费者多花钱。比如说,你平常可能不太会去的一家店,因为有团购你可能就去了。大家可以想象到有了团购以后,消费的次数一定比以前多了,事实上你多花钱了。消费者多花钱了,产业链上游的每一环节都可有机会实现变现。1.增长:创造新消费需求 我们再举个例子,比如说很多上门服务,上门美

短视频运营第五弹:如何取一个 100 万播放量的视频标题?

今天想和大家分享一个非常非常重要的点,这是在运营所有渠道时都要去做的事,那就是“取个好标题”。之前写了一系列经验分享,大多数针对的还是初创团队的一些问题,包括《第一弹:渠道的选择和分成》、《第二弹:如何组建初创团队》等,也因为经验的不断推出,来联系小雨的朋友也越来越多,开始接触到一些栏目已经上线的团队,看了他们的视频内容,有些内容很不错,但是和我说的都是很苦恼,内容就是出不