运营高阶|驾驭流量的全新方法:附 4 个案例,万字珍藏版

众所周知,流量对于现在的企业而言可谓是事关生死,毕竟它意味着着获取客户(用户)的可能性。互联网商业兴起后,可选的流量类别也呈几何级数增长,因此,流量反倒变得更加难以驾驭,无从下手了。只要工作涉及到「流量」的各位朋友都必然遇到过下述问题:流量太多,成千上万,选择困难(见下面备注),实施起来更麻烦;跟流量主商谈尔虞我诈,难辨好坏;价格贵,砍价累;流量获取的用户质量低,活跃率低、

你说公众号难做?教你 60 天零成本做 10 万个精准用户 | 课程精华

来源:氧气职场 分享 嘉宾: 赵晶淼( 冰豆直播联合创始人、90后运营总监、馒头商学院优秀学员 ) 最早做新媒体的时候,很多人都有这样的困惑,就是自己写得好的内容,传播不出去怎么办。我最早接手公众号的时候,每天只是涨十几个粉,有时甚至负的,后台的互动也特别少。看到很多大号的阅读量那么多,我去模仿人家写,也没有什么效果。究竟如何才能在60天零成本获得10万个精准用户呢?内

产品上线之后,产品经理该做什么?

产品经理们都知道,产品上线并不是结束,而是新的开始。那在这新旧交替的时候,产品经理应该做什么呢?有人说,继续挖掘用户需求;有人说,写下一个版本的需求呀;这些都没错,但是产品经理们也别忘了一件重要的事:版本回顾。什么是版本回顾?简单地说,就是一个版本上线之后对该版本从产品设计到开发上线到运营推广的一次梳理和回顾。为什么要做版本回顾版本回顾主要有四个目的:1、对整个项目过程进行

产品经理要掌握的数据知识:数据的基本概念、术语、指标,基本技术和分析方法

“数据”这个词,是产品经理永远绕不过的话题,但从我多年面试经验看,很多2-3岁的产品经理对数据的理解仍是模糊无章法的,鉴于本人也有着2年的数据产品经验,特整理成文,给产品新人普及一下基本的数据知识。1、基本概念什么是“移动App的数据分析”?为什么要进行“移动App的数据分析”?简单来说,通过在App中进行埋点采集,或读取App存储在数据库中的业务数据,以一定目的,将数据进

推送运营技巧:怎样做好产品的推送

用户愿意将推送的权限一直给某一款APP,本身就是一种莫大的信任。运营和产品,需要将这份信任维持,将有价值的信息传递给用户,这才是推送的目的。今天说的是推送,推送是最常见的运营手段,好坏分明。它是最高效触达和影响用户的渠道之一,好是能即刻提高各类运营指标,坏是容易招致用户反感乃至卸载。很多运营对推送慎之用慎,用户体验像一道利刃悬在头上,生怕打扰。实际上推送得好,对各项KPI有

运营高阶|驾驭流量的全新方法:附 4 个案例,万字珍藏版

众所周知,流量对于现在的企业而言可谓是事关生死,毕竟它意味着着获取客户(用户)的可能性。互联网商业兴起后,可选的流量类别也呈几何级数增长,因此,流量反倒变得更加难以驾驭,无从下手了。只要工作涉及到「流量」的各位朋友都必然遇到过下述问题:流量太多,成千上万,选择困难(见下面备注),实施起来更麻烦;跟流量主商谈尔虞我诈,难辨好坏;价格贵,砍价累;流量获取的用户质量低,活跃率低、

如何从 0 到 1 打造一个业务系统?

业务系统的用户有几种角色?各自的需求是什么?小伙伴们有没有这样的经历?领导让你负责从0开始做一个业务系统,你木有相关项目经验、也没有竞品可以借鉴,不知道从何下手?抑或是自己写的PRD,在评审阶段总是暴漏出各种问题,这里没考虑清楚,那里也没考虑清楚?项目历经千辛万苦上线了,业务方/需求方各种吐槽,不满足需求?恭喜你,你将在本文找到上述问题的解决之道。本文以一个web新闻站点为

从运营喵到运营总监的 T 字型学习法!

能够吃透运营,有自己的一套方法论,自身的价值也会跟着上涨。目前行业对互联网运营的普遍认识是门槛低、技术含量不高、什么都做,谁都可以做,薪资也比互联网其他岗位低。而在行业里对这个岗位的认知也没有完整的系统,现在网络上质量参差不齐的方法论充斥着我们的眼球,这势必给刚进入这个行业的新人造成许多认知上的误区。就像当初的产品经理,在火之前的5、6年,行业的认知很乱,干货满天飞,可就是

如何通过 A/B 测试提高 App 安装率:工具的演变

移动App页面A/B测试的要点是弄清如何最大化转化率并通过广告活动获得爆发性增长。这篇文章是之前的博文通过A/B测试提升移动应用销售的延伸。按钮用绿色还是红色?在做移动营销的时候,你一定已经知道并用过A/B测试了,比如用它做移动应用页面优化,其实A/B测试能做的事情会更复杂。A/B测试能用于优化内容、视觉、定价策略乃至更多。这篇文章会介绍工具以及移动营销人员用A/B测试的方

App 双十一拉新,你只需要一个简单的抽奖 H5 活动

作为没有什么名气的小app的运营,抽奖H5活动还是一个比较不错的选择的。看到标题,很多app运营可能想直接丢我一记白眼。什么嘛,抽奖H5活动多老套啊,你还想凭它玩转双十一期间的app拉新。吹,继续吹,反正吹牛不要钱。对于app运营推广有此想法,我表示我很能接受。确实,app抽奖h5活动已经被用烂了,在很多运营眼中,除非真的预算非常少,否则根本不想用这种烂大街的方式来拉新。但

超级 IP 要如何做品牌顶层设计?试试从这几个方面入手

IP不是新事物,但IP运营是。超级IP作为IP的进阶,具备哪些要素?IP似乎在一夜之间火了,但这并不是个偶然,而是有着深层次的社会、市场因素在发挥着作用。IP不是新事物,但IP运营是。超级IP作为IP的进阶,具备哪些要素?品牌与超级IP之间又有着什么样的区别与联系呢?又将如何做好品牌顶层设计呢?“飞雪连天射白鹿,笑书神侠倚碧鸳”这两句诗构筑了几代世界华人的武侠梦,携刀剑于江

跛足的 App:移动产品营销支撑功能缺失之痛

营销功能的策划应从最开始就进行,而不是待遇到困难再来“补课”。做好一个App需要哪些工作?相信大部分人第一时间想到的都是业务创新、技术实力等等。的确,在App市场同质化和竞争愈发严重的今天,创新可以给用户留下深刻印象,让一个App具备脱颖而出的条件,而技术则是把创新从可能变成现实。 但是,想要做好一个App,需要的不仅仅是业务创新,还需要有全面的辅助功能,来对App的创新功

陌生人社交和新媒体运营,脱不掉的关系

新媒体运营,每天基本上都围绕着粉丝、KOL、圈子、熟人社交……陌生人社交反而是新媒体运营里不太愿意涉及的部分,因为:陌生人连接的成本比较高陌生人连接后的不确定性更多陌生人社交运营的难度更大虽然陌生人社交看上去那么难,但是陌生人社交所产生的价值潜力却非常大。微信在上线了附近的人功能后,用户量实现了另一个坡度的爆发。基于LBS的陌生人社交产品越来越普及。熟人关系,对于社交圈子的

你必须知道的消费者心理价格区间

这就是我们消费者在消费的时候一个普遍的心理,价格太低不买,怕质量不行,或者是感觉太low了,掉价了,价格太高不买,太贵超出预算了。所以,消费者对于某件产品总有一个心理价格下限,一个上限,我们叫它消费者心理价格区间。回想下自己最近几次的购物经历,买双运动鞋,买条牛仔裤,买个拉杆箱,或者吃顿饭,理个发,你都花了多少钱?是否在购买之前你就有了一个大致的预算范围?然后在网上,或者店

谈谈我对 IP 衍生品电商运营的理解

IP即流量,谁先在衍生品布局上领先一步,谁就抢到先机。期待中国版好莱坞式大IP的到来。米奇玩具、漫威模型、小黄人玩偶……你为什么会购买这些产品?一.当我们谈IP时,我们在谈论什么IP,是Intellectual Property的缩写,字面粗译为“知识产权”,特指具有长期生命力和商业价值的跨媒介内容运营。上个世纪90年代,IP的概念在美国动漫产业兴起,开始于DC漫画的《超人

一只底层的运营喵,如何进阶到高级运营总监?

从一只底层的运营喵进阶到高级运营总监,就是把纵向的杂事情做得越少、越精,同时还需要在横向上做得越来越广,谓为T字型学习法。目前行业对互联网运营的普遍认识是门槛低、技术含量不高、什么都做,谁都可以做,薪资也比互联网其他岗位低。而在行业里对这个岗位的认知也没有完整的系统,现在网络上质量参差不齐的方法论充斥着我们的眼球,这势必给刚进入这个行业的新人造成许多认知上的误区。就像当初的

用户调研:电话回访是你要考虑的一个方式

本文所讲述的技巧,我在三本不同类型的书籍里拜读过,也亲自尝试过了,现在分享给你。你害怕打电话给用户做调研吗?对于现在很多的垂直项目,或者是小众项目,有明确目标群体的。我相信电话调研,电话回访会是你必须要考虑的一个方式,这篇文章偏用户回访,但运营也可以使用。心理暗示,拉近和用户的距离不论你在什么样的环境,做什么样的产品,当你需要用电话和用户进行调研时,基本上你们都会是一种陌生

【活动复盘】我是如何用 2 万预算在 3 天内净增 6 万粉丝

每一个成功的活动背后,活动的奖品预算是关键,但更重要的是需要有细致的规划和分工执行中无数完善的细节,从活动开始准备的活动策划、文案、产品、开发、UI设计、测试,到活动过程中的渠道宣传、运维和客服的同事们,缺一不可。众所周知,活动运营的三板斧:预算、创意、渠道。预算, 如果有人跟你说“我能0成本拉好几万粉丝”,那一定是扯淡!预算就是老板让你去搞一波活动(也许是要拉新,也许是要

12 小时快速打造营销型微电商原型,内置 5 个小互动

之前一直没有接触过电商方面的产品,趁着周末,花了些时间设计了下。没有过多思考,直接拿起Axure开干,有什么不足之处,大家请指正,谢。高保真原型和PRD就不做了,太花时间了~还有请忽略原型部件的摆放位置,我随便放的。讲下我的思路:拥有自己的部件库能提高不少效率。产品定位垂直领域,讲究轻和专注。注重产品流量获取的能力。信息提示应完善,弱提示和强提示都要考虑。PRD直接在原型上

微信精细化运营|微信运营的趋势和传播路径

最近几年我慢慢的从TO C运营方向转向的TO B的方向,原因有很多,最根本的还是商业上的判断。但不论是做TO C还是TO B,微信的快速崛起并且成熟,以及社群经济和自媒体的发展,让越来越多的公司注重微信运营,也越来越看重现在的病毒营销。随着担任顾问的几家公司的发展思路出现问题,圈子内在微信运营商的ROI越来越低,都看到了很多弯路和很多思路上的错误。我今天就把我们年初做的一个