双11的“牛皮癣”广告,究竟要跳转多少次?

近段时间,互联网企业仿佛集体搞团建。继淘宝支持微信支付、京东开通支付宝支付之后,10月30日,京东支付也即将接入淘天。这届又一次被延长时间的双11,淘天、京东放下了打价格战的执念,转头探索“破冰”的好

这届年轻人的周末,全给了9.9元的体验课?

王娜发现,“9.9”这个数字在当下对成年人的吸引力不亚于第二杯半价或三人同行一人免单。不是10块,不是9块,而是9.9,它微妙地把控着性价比的边界线,低了显得廉价,高了又浪费。她第一次对9.9情有独钟

快时尚品牌SHEIN,渴望吃上平台生意的饭

两年前离开互联网大厂准备创业的时候,我有个明确的目标:要做一个小而美的品牌。因为好品牌的生命周期足够长。如果经营得好,将来我可以让儿子继承生意,而不必死磕他的学习。我的另一个朋友在杭州创业,做类似MC

中国没有YouTube

成为中国Youtube,不再是唯一答案。你可能发现,无论是优酷爱奇艺,还是A站B站,或是抖音快手,都曾经在某个时间段,主动或被动戴上了「中国Youtube」的名字。从2005年到2024年,无数中国公

中老年卷进团播赛道

“感谢长公主,感谢家人们的小心心,小舞蹈继续!下面有请我们的八公主!”直播间中控喊着,刚刚跳完一段舞蹈的阿姨退回团队中间,紧接着另一位穿着粉色上衣的阿姨走到台前,跳起了民族舞。这是一个由8位四五十岁的

儿童教育赛道:需求、底层逻辑、双减和AI

这篇想写一下儿童教育这个赛道,过去大约有8年时间,我做的事情都跟这个赛道密切相关,深度参与过少儿素质教育和K12教育产品的打造,见识过行业投资风生水起,滚滚浓烟,也看过教育双减政策下来之后的一片惨烈,

翻了1000篇小红书帖子,看到了线下女装店的8种死法

因为做电商女装这个品类,所以我对线下女装业态也关注很多。不过我并没有去关注什么优衣库,哥弟等线下女装大品牌。我的关注点都聚焦在个人线下女装店,以及他们背后的店主身上。在小红书看了大量女装店主的创业帖子

阿里元境大裁员,继Yun OS后,再放弃元宇宙OS

在2021年Meta改名掀起元宇宙热潮时,阿里巴巴重金投入并打造了”元境”的团队,希望在这场新赛道竞争中抢得先机。但三年过去,这个曾经投入数十亿元、数百人的团队,如今却在互联网寒冬中按下暂缓键。10月

财务数字化的明天与后天

回顾下过去20多年,财务管理一步步变得更聪明。随着流程标准化和高科技工具(比如会计软件、财务机器人)的帮忙,那些呆板、重复的会计活基本上都交给机器去做了。现在,财务管理越来越注重“战略和洞察”。财务部

宠物博主商业化迷局

国内宠物领域热度持续走高。近期热门博主“潘宏爱玩狗”便将大众目光,拉到了这一领域。账号主人本名潘宏,视频内容以训狗为主,还会以直播连麦形式接受与狗相关问题的咨询。这些视频和直播往往以直接、真实、粗糙的

电商预售是时候“消亡”了

“明知道搞复杂的预售规则会给用户体验带来伤害,弊大于利,甚至内网就有很多人在骂在批评,还要在今年双11这么玩,算是见识到了公司的组织惯性和路径依赖是多么可怕”,淘天一员工私下吐槽道。今年618期间,淘

如何克服绩效评估中的“偏见”?

又到了一年的最后一个季度。每当这个时候,HR 都要完成一件很重要的工作—“年终绩效评估”。尽管我们都希望能够对员工工作绩效进行客观的评估,但一个不容回避的现实情况就是,有意识的、或者无意识的“偏见”,

如何将一款工具产品的年营收做到400万美金?

之前已经写过这款产品从0到50万美金,从50万到100万美金的历程。现在两年多过去了,今年的 ARR(年度循环收入)预估达到400万,继续进行一些记录。之前的记录都是关于业务具体打法和策略的,这次我打

这才是大厂的经营分析报告,而不是“念PPT会”

“篇幅很长,重点不清”是经营分析报告的通病。作报告的人,经常机械地把销售、成本等各种明细一字排开,外加同比、环比、时间进度比、KPI达成比,拖了好几十页ppt也看不到重点,更谈不上“支持决策,驱动业务

近一年产品工作个人总结

今天看到一个新词,叫“知识半衰期”,大概意思就是我们当下所接收到的知识距离该知识点迭代或不再具有指导当下业务所需要的时间。而在互联网。我们从各个项目中总结出的方法论以及技术,它的半衰期普遍在1-2年左

2025,互联网产品经理,因何而存在,又将往何方?

搞互联网的,在有限的人生中,遇到了两个大波。第一个大波是产业升级:改开二十年,本来就遇到了要进行一轮产业升级的时候。第二个大波是WTO:一大波外资疯狂涌入,借助资本的力量,把之前不能组织化、不能产业化