有意思的需求分析：用案例手把手教你

关于“需求”这个词语，真的是让人又爱又恨，我们来说说需求分析的那点事。空口无凭，我们举例说明。斯巴达星球是浩瀚宇宙中的一颗小星球，下面是朝堂之上的一段对话：皇帝：A爱卿啊，为何119省的信还没有送到？A臣：陛下息怒，奏折已经在路上了，快马加鞭赶往京城呢。这时A臣开始要求产品经理：马太慢了，我们需要一匹更快的马来送信。产品经理大狗子分析了需求，朝廷是觉得送信的速度太慢了，大狗

需求分析 2017年02月10日

产品经理必懂！产品设计要简单清晰、主题明确

记得小时候语文老师教我们写作文时常说：“作文要把人、事、物写清楚，作文的主题要清晰、中心思想要明确、事件叙述条理要分明”。至今记忆犹新，做产品也是一样，做产品也要弄清人（用户）、事（需要解决的问题）、物（产品功能），设计要简单清晰、产品主题要明确。经常有人说：“产品的设计原则就是简单、简单、再简单”，简单只是手段，尽量让产品的设计变得简单，才能使功能清晰、主题明确。我们向用

需求分析 2016年07月12日

一篇文章说透当下大热的一元夺宝！

一、夺宝的市场情况1、市场体量：2016年整个夺宝市场流水，保守估计在100亿。推算过程如下：2016年夺宝市场预估2、前世今生：早在2013年，一元云购上线；2014年下半年，网易一元夺宝上线；2015年初，国家发布禁令，禁止网上销售彩票，夺宝进入高速发展期；2015年底至今，夺宝产品高密度爆发。目前App Store上已有300+夺宝App，这还不算在原有模式上引入夺宝

需求分析 2016年08月23日

需求处理三步骤：需求梳理、需求分析、需求放大

明细准确的需求是一个好设计好产品的前提。在这里我们不过多讨论需求的来源，而是将重点放在当需求出现时如何能够更好的梳理并正确的分析需求。首先我们将需求从“确定出现”，到“落实设计”中间的这样一个阶段叫做“需求处理阶段”，在需求处理阶段大致划分三个步骤：需求梳理、需求分析、需求放大。一、需求梳理1、建立你自己的需求池这个需求池可能是协作工具的一个模块，也可能是你自己的一张表格，

需求分析 2016年12月14日

需求分析：它从哪里来，到哪里去？

大家都在谈如何进行需求分析？都有哪些步骤？而本文主要讲的是关于需求的前世今生，它从哪里来，到哪里去？一、需求收集需求分析的前提是已经存在了需求，那么需求都是从哪里来的呢？我们怎么去收集需求呢？可参考《需浅谈需求池管理》中的需求收集。被动告知需求：主要业务部门 ，包括市场部、运营部、财务部、管理层等主要业务部门，需求目的是为了上线某一个新业务或者是新活动，这时候产品要做的

需求分析 2017年11月30日

创业者，为什么拓展个新业务就这么难？

任何小有成就的创业公司，几乎都一定回答了这样一个问题： 我的产品到底满足了用户的什么需求？ 如果你遇到做鲜花生意的老板，你问他，您是做什么的？这个老板很可能会说，我开了个花店，做鲜花零售。那么，同样的问题，现在如果让你去问问花点时间(鲜花垂直电商)的创始人，你觉得答案会是怎样？她可能会这么回答：我们是一家鲜花垂直电商，我们的品牌主打“每周一花的小幸福”，如今北上广的

需求分析 2018年04月28日

打造有竞争力的产品系统：需求分析与洞察

用户的需求是产品和商业的根基，如果产品没有满足用户的需求，或者这个需求不够这么强烈，后面的产品迭代就成为了无源之水，无论是渠道推广、黏住用户，或者是想要实现变现，都是非常困难。因此，打造有竞争力产品的第一步是需求的分析与洞察。许多产品的失败都在于开发者定义错了核心用户的需求。比如著名的谷歌眼镜，作为可穿戴的重量级产品，研发团队因为是极客出身，把很多自己觉得重要的需求放入到眼

需求分析 2017年12月12日

需求性质：小群体需求

导读这是第五种需求性质，也是我们最后一种需求性质，当然，这篇也会是我写需求性质系列文章的最后一篇，我们一起来认识一下小群体需求，他似乎非常的常见。小群体需求小群体需求是指需求的受众面积相对产品受众面积而言过于微小，以至于性价比较低的这部分需求，这里的微小有两种定义，当我们的用户数量较小时，微小是指占比微小，比如10%的需求占比就是小群体需求，而当我们的用户数量较大时，就不能

需求分析 2017年06月18日

为什么你的做出来的产品没人用：论需求分析的重要性

根据需求的类型，你面临的需求可能来自以下几个方面，本文从五个部分讲述了需求从产生到上线的过程。产品的第一优先级永远是有用。 一个好的产品是能解决问题的，也就是我们常说的需求。是需求决定了流程和页面，流程和页面决定了交互。而对于一些刚入门的产品经理，通常上来就会沉浸在页面实现中，而没有理清楚需求，本末倒置。还有一些产品经理，是面向老板设计产品，老板说我要这个我要那个，就忙不及

需求分析 2018年02月12日

你的产品要能挖掘人类最根本的欲望

1.一切源于欲望1.1 欲望?需求!欲望!何为欲望?心理学上对欲望的解释是由人的本性产生的想达到某种目的的要求。在这个定义里有两个关键词：本性、目的。它指出了欲望的源头，是由人的本性产生的，是一种本能，人人皆有。同时也指出了欲望的产生原因，是为了达到某种目的。举 个例子，吃饭，这是一项最基本的生理欲望，每个人为了生存必须要吃饭。要吃饭，就得先把饭做出来。我们有微波炉，电饭锅

需求分析 2014年02月07日

用户需求：要“倾听”而非“听从”

用户说出来的，只是表面的需求，要通过需求分析，找到其本质的需求，然后为这种本质需求设计解决方案。苹果公司创始人乔布斯曾经说过：“People don’t know what they want until you show it to them。”（在你把东西拿出来之前，用户根本不知道想要什么。）很多人并不认同这句话，觉得也只有乔布斯这样的大神才敢这样说、这样做，而我们这些

需求分析 2017年04月21日

谈谈「创造需求」：正视需求，需求并不等于需要

「创造需求」就是在用户需求与Ta的多层次需要中寻找一个定位，结合自身的技术条件，通过 组合配置不同资源 的方式创造新的产品，最后利用人的心理 引导新需求 。接着上次的伪需求来讲讲「创造需求」，这在营销领域有非常广泛的应用，甚至可以说是广告的本质，如何理解呢？简单说就是需求不仅可以被挖掘（比如用户说要电钻，他其实是想要墙上的洞），需求还可以被创造。一、「创造需求」的真伪性先举

需求分析 2017年05月11日

如何写好需求分析：需求规格说明书(Volere版)

1.产品的目标1.1 该项目工作的用户问题或背景对引发开发任务的工作和情况的描述。同时也应描述用户希望用将要交付的软件来完成的工作。该节内容为该项目提供了合法的理由，你应该考虑用户的问题是否严重，是否应该解决和为什么应该解决。1.2 产品的目标用一句话或很少的几句话来说明“我们希望该产品做什么?”换言之，即开发该产品的真正原因。项目如果没有一个表述清晰、易于理解的目标，就会

需求分析 2016年07月06日

当收到用户新需求或吐槽，怎么开始进行产品优化改造？

收到了用户的需求，但是要怎么开始做的？怎么开始设计呢？或许本文可以给你借鉴的方法，enjoy~部门最近新入一个产品实习生，完全小白一只，没有任何的设计经验。放假前一天，她很苦恼地说：“我知道她的问题是什么，但是我不知道怎么开始设计……”很多人刚开始做产品的时候，可能也会遇到这样的问题。收到了用户的需求，但是要怎么开始做的？怎么开始设计呢？刚开始的切入可能会非常的困扰和艰难。

需求分析 2018年05月02日

AI下一步发展的关键——应用场景落地

垂直细分，在某种程度上代表着差异化，差异化则意味着拥有竞争力。在刚刚过去的2017年，互联网领域可谓风起云涌。人工智能、共享经济、新零售……都在这一年集中爆发，科技巨头、初创公司以及传统企业都蜂拥而上，纷纷从不同维度布局相关产业链。尤其是人工智能领域，在阿尔法狗战胜柯洁、百度无人驾驶汽车开上北京五环后，AI技术越来越多地出现在人们的日常生活。艾媒咨询发布的数据显示，中国人工

需求分析 2018年03月09日

一篇文章看懂初创企业产品规划有多重要！

2016年年尾，死亡名单还在不停疯传，仔细研究名单上的产品，基本上都存在着一些致命问题。一个行业的所有活动都是满足用户需求的过程，而不是生产产品的过程。如果不能始于用户及其需求创造价值，即使再多的专利、再好得原材料或者再优秀的销售技巧也于事无补。从另一个层面，一款产品规划错误，那就好比先天性缺钙，后期不管花多少资金资源弥补，整个商业模式也难以支撑。​那些失败的产品都犯了什么

需求分析 2016年12月23日

需求定义：要先了解什么是用户需求

需求理解和定义的过程可能不在需求本身，而是在需求之外，跟人的因素、心理学、社会学等有很大的关联关系。通常我们做产品的时候都讲以用户为中心，以需求为导向。这里的需求都有一个前提，就是关联了用户，所以我们平时更多的都是在讲用户需求，也就是与“人”相关。大家都知道，人的世界里真真假假、虚虚实实，表达反馈出来的信息不一定是真实的，做为产品经理就需要掌握需求辨别和定义的方法。描述用户

需求分析 2017年11月17日

写给迷茫的产品新人：产品经理工作体系

在学习逻辑思维的时候遇到了一个对思维概念的描述，一个人要对“青草”这个新概念进行理解，前提则需要你要有“青色”和“草”这两个概念。虽然本文内容不深，但通过描述产品的工作以及每项工作之间的内在联系，尽量展现产品经理日常工作的全貌。希望各位新人同胞能做到心中有数，更加有效的提升自己。从大学毕业到现在一年有余，从事产品的岗位也是一年有余。为了让自己更胜任产品的岗位，让自己成为一名

需求分析 2018年01月08日

“三低一高”特征凸显的猎头市场，其实你我素人都有机会

当下的猎头市场，正在发生新的变化，在服务方（猎头机构）与需求方（用人单位）之间呈现出了双向发展势态；二者最为核心的特点可以概括为“低龄化、低薪化、低成本化和高效化”这“三低一高”特征凸显，而这一特征的凸显倒也为我们每一个人提供了职场上的新机会。前有电视剧《猎场》热播，后有恒大集团以1500万天价年薪挖来任泽平担任集团副总裁的新闻刷屏互联网，这两个热点使得“猎场”在近期成为了

需求分析 2017年12月15日

画线框图前，交互设计师要做的3件事

一、了解问题，制定计划我们都知道，错误的解决方案是可以纠正的。哪怕它需要一天、一周，甚至更多，无非是效率而已。但是，如果连问题，或者痛点都不存在的话，你所做的事情就没有任何意义了。所以，养成深究问题的习惯，避免在问题不清楚、目标不明确的情况下做设计，这一点对于交互设计师来说，非常重要。作为制定一项交互设计工作计划的开端，我们可以从探寻以下几个问题开始：为什么要做这个功能？（

需求分析 2016年07月13日