需求管理：如何有效管理需求的生命周期？

产品经理是要对产品或产品线负责的，不能只关注在需求转化上，也需要关注需求实现，两手都要抓，两手都要硬。很多人可能都还不明白需求分析和需求管理之间的区别，通常我们说起来最多的都是需求收集和需求分析，最常见的介绍一般都说成是需求分析该如何如何，需求分析的过程如何如何，与需求有关的其他活动提及的比较少。其实需求收集和需求分析都只是需求管理过程中的一个环节。一个项目做了很久，感觉总

需求分析 2017年12月04日

产品是要先满足用户价值，还是先要符合用户场景？

产品的本质固然是要为用户使用价值，满足用户核心需求，但是，在产品设计中，必然要结合用户使用场景，若不符合用户使用场景，造成用户体验感较差，就无法更好的满足用户价值； 回归问题，产品是要先满足用户价值呢？还是先要考虑符合用户场景后更好的满足用户价值？ 关键字：产品设计, 产品经理, 用户需求, 场景需求

需求分析 2016年10月12日

你是行政型产品经理吗？

你是一个行政助理，还是产品经理？一、何为行政型产品经理？我试过一个很有意思的方式，其实任何人都可以做产品经理。找一个办事麻利的行政，来做梳理和传话沟通，也能顺利上线一个产品，但完成度往往很差。这也是我们常说的产品经理岗位门槛不高，但是做事缺乏挖掘和维度，往往导致质变的差距。所以今天想来谈一个很直接的感悟，看似浅显易懂，甚至每个人心里都有数，但是做起事来往往被忘掉。在我心中其

需求分析 2017年12月27日

需求池对于产品经理有多重要？

一、需求池的定义需求池：不在本次开发版本范围内的所有需求。严格来说，即使是下一个开发版本的需求，也可以算作是需求池的范围。需求池中的需求，有些可能只是一个想法，有些还需要调研，有些还需要讨论，总之，需求池中的需求和实际交付给开发的需求还是有一定距离。二、需求池的由来“好记性不如烂笔头”，一句话而概之，需求池的由来。你还记得上个月第二周的产品讨论会上xxx提出的想法吗？赶紧打

需求分析 2016年05月24日

经验分享 | 如何更好地推动产品及交互需求顺利落地？

本文作者将从设计流程介绍、需求收集筛选、需求设计评估、需求开发验收及需求管理及开发沟通工具介绍五个维度来分享，如何推动产品及交互需求落地。enjoy~我很喜欢这样的一句话： “在做设计的时候，最大的阻力不是用户相关问题，而是内部的认知、利益点、看待事情方式的不一致。” ；尤其是在推动产品及交互需求落地的过程中，感受最为深刻。对于一个产品或者交互老司机来说，内部推动需

需求分析 2017年12月18日

需求分析之需求收集和管理

需求收集对于产品经理来说，都已经属于老生常谈了。在产品的立项和设计前需要先做需求调研，在这里我们就来谈谈如何进行需求收集和管理。一、需求收集目的 需求收集的目的就是了解用户目前所需要的是什么，最迫切需要去解决的问题是什么，有哪些是我们目前所没有满足的等等。通过以市场为导向的客户需求收集，保持产品的核心竞争力，最终实现产品创新。1.深刻理解市场需求、用户需求、准确把控行业发展

需求分析 2017年02月16日

产品策划系列：洞察需求（四）

前面的三章，我们讲到了对用户进行研究和分类的几种方法，我们可以对用户的行为进行分类也可以按照用户的态度进行不同的划分。用户分群是我们的第一步，对用户有一个较为清楚的认知后，接下来我们开始对他们所在不同场景下产生的需求进行剖析。需求=预期-现状一个人的预期与现实生活状态之间的落差构成了全部的内心活动。当预期等于现状时，人们就会产生安于现状的心态，用极强的凑合能力应付事物并且对

需求分析 2017年10月19日

搜索产品需求调研的13种分析

1. 目前用户常用的搜索工具目前最普遍的搜索工具，国内而言，百度稳居第一浏览器类的：Safari、UC、搜狗、必应购物类的：淘宝、小红书、淘宝、饿了么、美团、大众点评（电商 外卖为主打）工具类的：地图，百度地图（高德地图）社交产品类的（内容类）：微博、知乎、新浪2. 体验最好的搜索工具／产品是什么？搜索工具：百度、Google生活工具：大众点评、淘宝、外卖浏览器／搜索工具：

需求分析 2016年08月01日

需求的折磨：需求评审的前、中、后，产品都要做些什么

半年经验的产品助理为什么会犯这个错误呢？这是我最近一直在反思的问题。最后，我发现这和我之前的工作方式有关。每一个需求的从无到有，从有到确认；每一次的需求评审，从失败到成功。对产品经理来说都是一次折磨。每一个版本迭代，我们都需要反复地被折磨，换了新工作后到现在已经4个月了，工作方法的转换，2个版本，4次需求评审的折磨。我也慢慢发现错误，改变工作方法。第一个问题，出在需求评审，

需求分析 2016年11月09日

非功能性需求，不要成为项目的坑

我们在审批case的时候，最容易忽略的部分就是非功能性需求。非功能性需求分析不透彻，或者被忽略，常常给项目埋下巨大无比的坑。这个坑，想必大家都或多或少遇到过吧。比如项目要交付的时候，交互或需求不明确或者有歧义导致项目返工或延期，安全问题考虑不周导致生产环节被攻击者恶意攻击，没有考虑性能导致遇到高流量的时候就悲剧了等场景。今天的话题，我们就来聊聊《非功能性需求，不要成为项目的

需求分析 2016年11月10日

用户的需求分析：问对问题才能找准用户需求（一）

在需求收集的过程中，首先需要问对一个好问题，只有带着合理&有效的问题才能得到正确的答案。我之前看了很多产品经理的书，记得大部分书上边都写着产品经理应该是一个全才，他们需要懂社会学、心理学、统计学等等一系列的知识。那么学到这些知识的目的是什么呢？我认为其中的大部分知识都是为了让你能懂用户的“需求”，当然这个需求是较广义上的需求，他指的是让你通过一些一些知识储备，更加深入的去了

需求分析 2018年10月19日

从男女关系探讨用户的核心需求

这个探讨来的有点迟，主要是最近比较忙的原因，在《技术公司做互联网产品的N个思维毒瘤》中提及了互联网产品最核心的是用户的观点，那么这次就用另外一种方式，来探讨什么是用户需求，什么是核心需求。我之前有和几个朋友探讨他们找老婆最想要的是什么？朋友回答了我以下的几个答案：1、长的一定要漂亮；2、胸要大，身材要好；3、贤惠，能持家，够孝顺；4、家里有钱，有事业心。我又继续问朋友，如果

需求分析 2014年02月20日

产品经理向日本AV和韩剧学习什么？

自从上次写了《做好产品经理从约炮开始》在多家媒体发表之后，直到现在好多朋友问我新作何时出来，看来大家都喜欢重口味，无节操的内容，那就继续保持无节操重口味，有趣的玩耍下去。这次干脆就来个产品经理的系列文章。个人肤浅的从食、色、趣、用四个维度来剖析和讨论产品经理这货色。这篇是系列的第一篇。有人可能会问，为啥从食色趣用四个维度讨论呢，因为啊，作者是个生活在底层的屌丝，我也是爱生活

需求分析 2014年06月10日

如何高效的开发一款客户端产品？

客户端产品相较PC、移动web而言，更重、更繁琐，需要综合考虑的因素多。因此有一个系统、全面的项目管理流程是很有必要的。特别是用户量到达一定级别之后，产品和项目会变得愈加复杂，如果项目管理跟不上，就会导致开发效率下降，产品方案实际落地与预期偏差大、沟通复杂且困难，团队内部矛盾加深等问题。一个客户端产品如果想高效而稳定的进行迭代和版本开发，科学的项目管理方法至关重要。接下来的

需求分析 2016年12月14日

需求性质：如何正确响应用户需求（上）

“并不是所有的用户需求，我们都需要满足，正如没有任何一款产品能得到所有人的赞誉，强如微信，也仍然有许多人不满意，也有许多场景差强人意。”忌讳盲从满足用户需求，是作为产品经理的基础能力，这一点在任何一个团队都是值得肯定的，我们通过满足用户的需求来实现自我价值，从而为团队，为企业创造价值，可现实总是比较复杂的，许多生活中的事情无法用 0 和 1 来正确的诠释，编码世界比真实生活

需求分析 2017年05月15日

概念设计：明确需求的功能框架

概念设计阶段是“磨刀不误砍柴工”的，功能结构的梳理反而有助于加快功能细节设计环节的进度。概念设计是需求转化为产品设计的第一个阶段，也叫信息架构设计，是指对产品功能的结构进行梳理，之后才是功能细节的设计，很多小伙伴在需求设计的过程中往往会忽略掉这个环节，直接切入到功能细节的设计当中，这会导致两个问题：一是会漏掉需求，未依照功能结构去梳理，除非对需求的把控能力很强，否则很容易漏

需求分析 2017年12月11日

感悟 | 年龄对产品经理的三个影响

以前总是听做技术的朋友感慨对年龄增长的担忧，年龄大了后体力不行，恐怕承受不了高强度的工作，也有一些人干了几年后考虑转型做产品或运营了。或许产品经理不必过于担忧，但年龄对产品经理确实也是有一些影响的。1、无法理解用户的需求年龄大了以后，心态也会相应的成熟，这是岁月带给每个人的改变。对于很多事情的好奇心会减弱，有些事情也不再有那么高的兴趣了，例如追星，即便有喜欢的明星，但在收入

需求分析 2016年08月04日

一个好产品的三个必要落脚点：刚需、痛点、高频

我曾接触到一句话，对我印象很深，即做产品，必须落脚在刚需、痛点、高频这六个字上，这才算是一个好产品。我是一家IOT创业公司的“多职能产品经理”，从公司创立两个月开始，我就进入公司，并陪伴公司两年多，见证了一个个“智能产品”的诞生，也跟着看到了很多问题，踩了很多坑，所以当我接触到“六字真言”的时候，深有感触，特此写下一些经验见解。对于很多公司来说，只要是牵扯上互联网，往往就是

需求分析 2018年03月01日

关于伪需求和你的错误理解

一味地挖掘需求本质，反而会陷入另一种错误认知。用户需求是产品设计的大前提，对需求的本质解析与需求量的分析是决定产品、服务模式能否做成的关键，而对于需求的分析，往往存在一个对立面——伪需求。伪需求是什么？ 所谓「伪需求」，有许多人认为是不存在的需求，这种观点有失偏颇，尤其是我们看到的用户反馈，所呈现出来的需求通常不是存在性的问题，而是指向性问题（指向某个具体方案）。例如在ap

需求分析 2017年04月28日

伴生性需求之案例分析

上篇文章 需求性质：什么是伴生性需求 有一道练习案例，许多朋友的回答都有一点偏差，伴生性需求似乎并不是那么容易掌握。这篇文章将针对这个练习案例以及大家的留言做个分析。练习案例淘宝app中的购物车模块，以下哪些功能属于伴生需求？ 商品编辑商品失效管理批量支付促销引导或提示凑单拆单个性化推荐背景分析我们已经知道伴生性需求的第一特征： 对某功能有极强的依赖性质，无法单独存

需求分析 2017年05月24日