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需求池对于产品经理有多重要？

一、需求池的定义需求池：不在本次开发版本范围内的所有需求。严格来说，即使是下一个开发版本的需求，也可以算作是需求池的范围。需求池中的需求，有些可能只是一个想法，有些还需要调研，有些还需要讨论，总之，需求池中的需求和实际交付给开发的需求还是有一定距离。二、需求池的由来“好记性不如烂笔头”，一句话而概之，需求池的由来。你还记得上个月第二周的产品讨论会上xxx提出的想法吗？赶紧打
需求分析 2016年05月24日

产品是要先满足用户价值，还是先要符合用户场景？

产品的本质固然是要为用户使用价值，满足用户核心需求，但是，在产品设计中，必然要结合用户使用场景，若不符合用户使用场景，造成用户体验感较差，就无法更好的满足用户价值； 回归问题，产品是要先满足用户价值呢？还是先要考虑符合用户场景后更好的满足用户价值？ 关键字：产品设计, 产品经理, 用户需求, 场景需求
需求分析 2016年10月12日

互联网时代的用户需求&# 8211;从爱和归属出发

马斯洛需求层次理论模型 随着基础设施的不断完善以及上层应用的日益繁荣，移动互联网开始在全球大行其道已有几年的光景。当下人们所讨论的话题，也无不围绕着「互联网」这一主题而进行。俨然这已是一种时尚，似乎无论说什么、做什么、想什么，唯有扯上点互联网，才会显得高大上。其实，对于做产品或提供服务而言，无论在哪个时代，用户需求都是一切行动的出发点。弄懂了用户想要什么，再结合当前时代下工
需求分析 2014年03月14日

需求管理：如何有效管理需求的生命周期？

产品经理是要对产品或产品线负责的，不能只关注在需求转化上，也需要关注需求实现，两手都要抓，两手都要硬。很多人可能都还不明白需求分析和需求管理之间的区别，通常我们说起来最多的都是需求收集和需求分析，最常见的介绍一般都说成是需求分析该如何如何，需求分析的过程如何如何，与需求有关的其他活动提及的比较少。其实需求收集和需求分析都只是需求管理过程中的一个环节。一个项目做了很久，感觉总
需求分析 2017年12月04日

从考勤管理需求说起，聊聊场景的思维“工具”

你是否有过做问题分析时，毫无头绪，生怕会遗漏什么？是否在逐条列出方案后，依然会有人提出些没想到的问题？看一下作者是如何解决的。一上个月，我们在做项目的考勤管理和入职流程需求沟通时，前后讨论了不下10次，文档也修改了N次。需求过程横跨了3个多星期，并且在最后需求确认时，还是能抛出一些当初没考虑到的情况，直接影响主功能点。在考勤管理需求上，一开始，我们考虑到了用户有两类：一线A
需求分析 2018年05月08日

如何将需求分析做到极致？

有一个好的产品创意，确定了用户群体，接下来就是需求分析阶段。怎样准确挖掘到用户的本质需求，是这个阶段的关键性目标。以下是工作中总结的一些经验，分享给大家。1、根据现有资料，整理思路总结出需求调研脉络文档，以业务场景的思路目录式总结，此时总结的内容可能与最终的产品形态很符合，这取决于你的行业理解层次深浅。总结的内容基本上包括约束条件、业务场景等问题，一般是你不确定的需求，但是
需求分析 2016年09月22日

慎入「同理心」陷阱：「同理心」并不等于完全变成用户

体会对方的感受，同时不让自己在情感上那么投入，使得你的判断力蒙受影响。记得在十年前，头一次接触到“同理心”这个名词的时候也和现在很多产品新人一样，感觉找到了一个神器——有方法来评价自己与他人的判断是否准确了。确实这个词汇很好地帮助我在与团队沟通的时候显得更专业，也更容易将话语权把握在手里。尤其是它被划入到公认的核心产品能力之后，它开始出现在越来越多的工作法与培训中。它可能并
需求分析 2017年05月18日

前端进阶之路！如何高质量完成产品需求开发？

陈映平：作为一个互联网前端老鸟，这么些年下来，做过的项目也不少。从最初的我的QQ中心、QQ圈子，到后面的QQ群项目、腾讯课堂。从几个人的项目，到近百号人的项目都经历过。这期间，实现了很多的产品需求，也积累了一些经验。这里稍作总结，希望能给新入行的前端小伙伴们一些参考。做好需求的关键点要说如何做好一个需求，展开来讲，可以写好几篇文章，这里只挑重点来讲。最基本的，就是把握好3W
需求分析 2017年02月04日

道理都懂，为什么还是做不好需求分析？

hey！产品汪，我有个需求想跟你聊聊~在产品日常工作当中，我们会接收到各种各样的需求，需求可能来源于用户/业务同学/产品本身/老板。在进行设计产品/功能之初，产品得先进行需求分析，根据定位，判断需求真伪，最终制定合理的需求执行方案。然而很多人还是有疑问，道理我都懂，为什么还是做不好需求分析？本文主要讲述如何做好需求分析。先给大家看一个活生生的需求分析的实例…一、实例分享老爸
需求分析 2017年11月10日

设计师如何洞察需求本质做正确的设计

本文主要从需求类型、表现形式、如何做正确设计来分析，设计师应如何洞察需求本质？如何做正确的设计？前言—设计师的痛有这样两种情况在设计师工作中经常会遇到：业务方改来改去，经过几十遍的修改最终选了第一稿；一群非专业的人或领导在设计师身边指来指去，出发点都是“我觉得”主观感受，没一个能提出有点含金量的意见。客户或业务反复改 众人指点江山 实际工作里我们经常遇到业务方一直在
需求分析 2018年05月07日

产品评审神技之“独孤九辩”

在本文中，作者分享了关于产品评审的“独孤九辩”，一起来学习下。1.《独孤九辩》：掌握以下九点，就能在产品评审会上把控节奏！（又装了一回儿武侠BI，这感觉倍爽儿！！！）背景：昨日观主参加了好几个评审会，对部分产品经理的评审会把控能力，有着更深的期待，结合过去的经验，总结了以下九点，望各位注意（大前提：只教评审会把控节奏技巧，该如何分析需求和设计，以及如何做准备，依然是关键，本
需求分析 2018年01月31日

写给新手：需求的优先级排序，我总结了这 3 个步骤

作为一个合格的产品汪，你应该也有一个深不见底的需求池吧？每天面对的这么多需求，哪些需求应该先做，哪些可以不用着急做呢？这就是传说中的需求排序啊。等你学好需求排序就能进阶版本规划了~所以下面好好听讲我跟你说说怎么做需求排序：判断一个需求的优先级，主要是从三个方面：产品战略定位、用户影响、技术实现一、明确产品战略定位首先明确自己产品的战略层（产品定位和市场定位，见《用户体验要素
需求分析 2016年11月04日

痛点 & 痒点：痛点是刚需，但并不是全部

在当今的时代背景下，仅仅抓痛点已经难以和用户建立良好持久的互动，我们在看到痛点的同时，一定不能忘了痒点，只有如此，才能真正抓住用户的心，实现产品价值的最大化。 痛点并不是全部说到用户思维，很多人都在谈如何抓住用户的痛点，所谓痛点，就是刚性的、可以量化的需求，用户对其有强烈的感触，所以，一旦抓住了这个痛点，便有了和用户进行互动的切入点，有了搞好用户关系的通行证。痛点思维固然没
需求分析 2017年02月28日

【产品聊聊】聊聊需求评审的那些事

“先定一个小目标，做一个小程序吧……” 最近最火的莫过于微信放的大招——小程序。也找一些朋友问了下，关于小程序的看法。其实根据流出来的demo（也没有去深究其真实有效性）。作为一个小小的产品狗，只能说说自己的想法吧。1.其实基于微信H5的开发，微信在很久之前就做了尝试： a.还记得微信里的“群发助手”一类的小插件吗？微信刚出来不久，就已经尝试用插件形式，丰富微信内部的
需求分析 2016年09月28日

后台系统需求不完全防坑指南：这里有 5 个陷阱等着你

如果能修炼到高级后台产品经理，是可以根据业务发展有一些预见性的需求提出的。初做产品经理时，发现产品后台的经验分享总是不如前端产品来的多，想找一些经验帖却不知道该去哪儿。现在我做产品后台已经比较长的时间了，希望能把一些常见的坑拿出来跟大家分享，给产品小白们做个参考。坑1：需求目的不明确，做出需求有偏差在做需求之前，各位产品经理会进行充分的需求分析。这其中包括与需求部门、需求的
需求分析 2016年11月22日

业务初期，运营如何找到抓手，快速了解用户需求？

昨晚快下班时，一名同事找到我，说希望能聊聊运营上的困惑。我当然是欣然之极，这个行业比较新，发展又比较快，有时候想学都不知道怎么办，和同行聊天最好不过了。她抛出来的话题是，最近在做一个新业务，不知道从哪里开展，新业务的用户量不够，怎么样提高访问量。新业务是说，对于公司来说，是新的，公司之前没有做过这样的业务；对她来说，也是新的，她以前没有做过这样的运营。如果说从拉新的角度看的
需求分析 2016年10月09日

产品经理应该如何挖掘需求？

来源：三节课作者：休言万事转头空需求不是想出来的，是经过挖掘采集并整理出来的。在很多创业团队，需求往往来自于团队成员的想法，并没有经过用户或者市场的调研，因此也很容易开发出一堆用户并不感兴趣的功能，而这对产品的伤害是非常巨大的。因此，对于产品经理来说，必须要重视需求挖掘。而做好需求挖掘和分析工作，也正是一名普通产品经理向高级产品经理进阶的必经之路。 在我看来，需求来源主要包
需求分析 2016年11月18日

用户需求分析常用的 3 个理论

产品经理能否准确地判断出用户的需求很大程度上关系着产品的成败，对用户的需求进行分析也是设计产品的第一步，为此，笔者整理了3种用户需求理论，希望能够帮大家更好地把握用户的真实需求。1、马斯洛的层次需要理论老马的这个理论都快被用烂了，多数产品分析报告在对用户需求进行分析时都会使用老马的层次需要理论，该理论是由美国心理学家亚伯拉罕•马斯洛在《动机与个性》中提出来的，但我们多数人所
需求分析 2017年04月28日

弄懂这三个概念，你就能成为营销高手（一）

不论是创造需求，还是满足需求，都是基于需要在文章开始我们需要明确一点，文章中说描述的需要和需求虽然有一字之差，但是意义完全不一样的。需要： 没有得到某些满足的状态，某种不足或者欠缺的感觉。描述了人类的基本要求。需求： 有能力购买某个产品的欲望，需要满足两个条件，有购买力，有交易条件。成为伟大的产品设计者，抑或是伟大的营销高手必须要弄懂3概念 一、所有有市场与产品都必须满足人
需求分析 2017年03月01日
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