基于标准产品实施开发的需求分析
本文作者将从合同与需求分析的关系、需求调研、需求分析、需求定义、需求变更与需求补充、用户参与等几个角度来阐述基于标准产品实施开发的需求分析方法。有这么一个群体，需求分析工作在客户现场进行，而且已经有一款标准产品。项目组需要在标准产品的基础上基于用户需求进行个性化开发工作。我们把这种场景下面的需求分析叫做基于标准产品实施开发的需求分析。每当我们在实施此类型的需求分析工作时，需
需求分析
2018年01月22日
创业初期，如何判断产品需求的真伪？
对于一个初创企业来说“开弓是没有回头箭的”。在项目成立的初期，创始人最要关注的不应该是团队够不够强、资源够不够多，而是选择的方向对不对！更细化来讲，就是创始人对项目真、伪需求的认识到不到位，这一点，往往是决定项目成败的关键……首先我们要搞清楚：对于个体而言，需求本身存在即合理，不需作真伪之辨。而当我们说创业项目需求的时候，我们应该将这一类需求定义为：代表了某类特定群体真实的
需求分析
2017年07月02日
需求性质：如何正确响应用户需求（下）
上一篇文章，我们一起探讨了选择有效需求的三个建议其中的第一个建议，判断需求是否符合产品本身的定位，这篇文章我们继续探讨另外两个建议。是否符合产品当前阶段的重心越是成熟的团队，越是不那么随心所欲，当小团队在埋头找不到需求做时，大团队的需求可能已经排期到下半年了，这是团队发展的必然趋势，需求会随着产品的发展变得越来越多。需求排期这样的开发模式里，我们会很清晰的告诉团队，这个阶段
需求分析
2017年05月18日
产品笔记：好产品与“人性原罪需求”理论（上）
产品是什么？好的产品又是什么？文章主要是从宏观的角度，通过“人性原罪需求”理论，来帮你了解用户最底层人性的需求，来完成一个好产品。提出这个观点，来自于最近对于 心理学以及产品分析、用户需求提炼 的思考总结。其实很多产品经理、运营人员在进行用户调研、需求分析的时候，总是根据表象显性需求来分析，忽略了核心隐性需求。文章这里指的是——部分产品与运营，并不是一棍子打死。也并
需求分析
2018年03月29日
K12应试教育下，老师、学生、学校管理层、家长的需求分析
当前主流教育依然以应试教育为主，素质教育更多存在于辅导机构、私立学校等。与之相对应，K12产品的用户分为老师、学校管理层、学生、家长四种角色，每个角色都有自己的场景和需求，那么，他们的需求分别是怎样的呢？由于篇幅有限，本文主要分析应试教育下老师、学生、学校管理层、家长的需求。一、教师教师是K12教学场景中重要的参与者，承担着辅导学生、传授知识的责任。每个学科有不同的教学方式
需求分析
2018年05月09日
产品经理战地笔记（一）：正视原始需求
什么原始需求呢？100多年前，福特公司的创始人亨利·福特先生到处跑去问客户：“你需要一个什么样的交通工具？”几乎所有人的答案都是：“我要一匹更快的马”。很多人听到这个答案，于是立刻跑到马场去选马配种，以满足客户的需求。但是福特先生却没有往马场跑，而是接着往下问。福特：“你为什么需要一匹更快的马？”客户：“因为可以跑得更快！”福特：“你为什么需要跑得更快？”客户：“因为这样我
需求分析
2018年03月05日
关于需求性质：创造性需求（上）
最近开个系列文，讲讲需求性质，也是作为产品经理而言，必经的一段历程。需求性质源自于对kano模型的再解读，包含创造型需求，响应性需求，伴生性需求，YY需求，小群体需求。有兴趣的话，不如关注我公众号，持续更新。需求有性质当对个体行为的研究上升到对群体行为的研究时，会更容易发现趋势，发现共性，此时，偶然的行为，就变成了必然的结果。需求有性质，我们所体验，所使用包括我们亲自策划的
需求分析
2017年04月12日
B端产品需求分析的实践与思考
需求分析可以说是产品从业人员的核心技能了，若分析不够轻则需要反复调研，重则导致产品定位不清晰、不满足需求，需要推倒重来。本文主要介绍本人在B端产品需求分析实践过程中的思考和注意事项。上篇文章《B端产品需求采集的实践与思考》介绍了B端产品需求采集的方法和注意事项。我们将采集回来的需求称为用户需求，用户需求转换为产品需求需要经历一个需求分析的过程。一、概念解释在正式进入如何进行
需求分析
2017年12月15日
《交互》4.如何构建场景和挖掘设计需求
场景和需求前言前面三章讲述了设计过程，设计研究以及人物建模。第一个设计过程是为了让流程熟于胸，总局把控。而接下来的每个章节循环渐进的按照流程一个个的讲解，解释。解释概念意义，和具体的步骤。第二章设计研究主要讲述了采用调查，采访，统计等方法对于初期想法进行证实和收集所需的信息，来验证事情的正确度，以及所做的成本和耗时耗力，大量研究分析调查，整理总结确定这个项目是可行的，市场分
需求分析
2017年12月15日
别为自己找借口，根本就没有“老板需求”
我们总是叮咛关于需求的故事，产品人自诞生起便与需求相接，与需求相合。可以说产品人即为需求而生的人。从助理开始要收集需求、整理需求；到了产品专员得发现需求、挖掘需求；再到产品经理开始审视需求、优化需求、分解需求。。。所有的产品人，都将与需求抗争为友一生。16年的春天出现一个有趣的话题：你是为用户做产品，还是为老板做产品。慢慢的就有一种特别另类的PK：用户需求vs老板需求。自那
需求分析
2017年01月02日
跑步类APP的用户需求分析
目标用户：跑步APP的主要使用人群是喜欢跑步的运动达人，他们对跑步质量有一定的要求，关注跑步健康，会对跑步数据进行了解分析，并喜欢分享自己的运动成果。用户使用场景：用户想去户外跑步→寻找适合跑步的场地→查看确认跑步场地的天气空气状况→去户外跑步→查看跑步成绩→分享跑步成绩用户需求分析：本次调查研究是通过线上问卷的形式进行的，根据用户使用场景设计调查问卷，投放2天，共收集了5
需求分析
2016年08月01日
24k 纯牛老司机教你如何做好需求收集
区分“用户需求”和“产品需求”，看破“伪需求”和“表面需求”，躲过复杂的需求陷阱，以目标为导向去定义需求，继而满足用户需求，实现产品目标。先分享个最近在知乎上看到的关于产品需求的帖子，不行了，请允许我先笑会儿。产品人的产品语录里，一定有伟大的乔帮主的这样一句话：满足需求是平庸之为，引领需求才是高手之道。在满足用户核心需求的同时，引导创造出令用户兴奋的需求。于是乎，就看到有产
需求分析
2016年12月26日
产品经理的‘’元需求“：如何提出对需求本身的需求？
对于需求，我们更应慢思考、快执行。心理学上有个术语叫“元认知”，即：人对自我认知过程的认知。是人类对自我认知监控的一种极其重要能力，这种能力在个体间差异也是很大。优秀的元认知能力可影响人的一生。同样，对于产品经理来讲，每天会和大量的各种需求打交道。有的来自不同用户，有的来自跨部门或管理层甚至老板。当面对这些需求时，我们如何高效、准确地把握和解决需求，提出对需求本身的需求，即
需求分析
2017年01月21日
PM vs 需求｜作为 PM 的我们，如何对接需求？
相信每一个摸爬滚打在产品战线的PM都有类似的经历，需求从天而降，砸的是一口老血喷出三丈高，更要命的是，需求就像一个娘不亲舅不爱的孩子一样，丢给产品以后，个个做起了甩手掌柜，坐等需求的健康成长或步入歧途。当取得成绩之时，分羹者众多，当陷入泥沼时，产品就是众矢之的，那么当我们面临这样的情况时，应该怎么办，离职？撕逼？都不如从源头上改变这一切。经过周而复始的跳坑，爬出，懵逼，捶胸
需求分析
2017年02月10日
如何写出连方舟子都满意的需求文档？
=========================[br]内容索引[br]1.一个高质量需求的经典要素[br]1.1 评估需求：确定目标和优先级[br]1.2 细化需求：SMART原则的运用[br]2.反例：低质量的需求[br]3.实践：亲手制造高质量需求[br]3.1举例：自动告诉妈妈，我快到家了[br]4.总结：从好需求到好产品[br]1.一个高质量需求的经典要素何谓高
需求分析
2014年04月08日
在产品初期如何进行需求分析和用户画像
我在最初接触产品时是从需求分析开始的，做的是面向个人用户和企业用户的综合平台，涉及不同类型服务提供商，综合收集评估各种干系人对产品功能的需要和期望，转化为具体的产品功能。没有老司机带，总想找些套路和捷径，收集各大咖小白的经验帖，适合没耐心看长篇大段的文字，就想抽出些枝干的，前期不求精细但求无遗漏，下面是自己在需求分析过程中整理的一些关键点，方便查用。我这先抛砖引玉，内容上有
需求分析
2017年02月25日
用户真实需求的分析、挖掘与管理（建议收藏阅读）
想要做出好的产品，就是要想方设法得到产品真实的用户需求，本文我将根据工作中的总结、平时的学习积累，对如何分析、挖掘出真实的用户需求，和如何管理需求做一个简要的总结。一、用户需求的分析1. 确定目标用户群及其特征目标用户群是我们产品的直接受用对象群体，他们的重要性不言而喻。目标用户群贯穿于产品这个的生命周期内，作为产品经理，我们要时不时的问自己：“这是不是目标用户群想要的？”
需求分析
2017年12月28日
把自己当做用户，不是让你代表用户
工作中，常常会听见这样的对话：“产品汪啊，为什么这个需求是这样的呀？”“我觉得用户是这样的巴拉巴拉，我自己就是这样的”发现什么问题没有？在这里，产品经理“代表了用户”。产品经理用自己的需求“代表”了用户的需求。有的同学会问，这有什么问题么？不是常说产品经理要把自己当做用户，把自己变成用户吗？对，没错。产品经理设计产品的时候确实需要把自己当做用户。但是，“把自己当做用户，并不
需求分析
2016年08月09日
需求聚焦：依据 4 个要素砍产品需求
作为产品人要懂得对产品做减法，但是减法怎么做才合理？本文分享了一种砍产品需求的方法，根据“制定原则”、“对齐目标”、“信息同步”、“不做怎样”四个要素对产品需求进行权衡，从而决定这一个需求的去留。互联网产品需求似乎永远都在一个资源饥渴的状态，无数的段子在描述产品、运营、设计、开发之间的相爱相杀，我有幸深入参与过初创业务以及成熟业务的产品开发过程，深知“好需求”不易，今天分享
需求分析
2016年12月20日
