需求分析 - 超级产品经理

我的产品方法论之需求分析（上）

需求分析的文章很多，但这篇还是值得你一读。为什么呢？读了你就知道。1最近我一直在思考一个问题：我们天天在讲需求，到底什么才是需求？作为互联网人，这个名词我们已经早已司空见惯，但却很少有人去仔细琢磨这个概念。我们总是习惯性地认为，需求无非就是用户对产品的反馈与建议，就是老板提出的商业诉求，就是运营人员减少工作麻烦的想法。然而，在经历了大量工作实践与产品学习之后，我发现自己对于

需求分析 2017年10月18日

毕业后的9个月，一个产品助理的最重要的6点成长

2017年进入职场，到现在9个月的时间。从校园到职场，从懵懂到了解，我想和你分享一下我在产品助理这个职位的成长。2016年6月，我开始做情感类自媒体，自诩斜杠青年，从内容创作到UI到推广，也朋友圈也小有名声。那时候陆陆续续看了一些杂七杂八的书，偶尔看到了“对这个世界颇多质疑”的职业产品经理，拍案而起，太COOL了，这TM说的不就是我嘛。2017年7月，带着对“产品”以及“经

需求分析 2018年03月12日

我们看待需求的思维，决定产品的成败

我们看待需求的时候，需要多一个思维与角度。当我们和朋友在一起的时候，对方突然眉头一皱说：“如果有这样的一个产品该多好？”我们意识到，他说出这句话多半是遇到一个问题……这样的情景就发生在今天早上，我在吃早点时不小心给运动外套洒了几滴油，我当时就想如果有一个免水洗的去污渍产品，那该多好，拿出来擦一下就能把衣服污渍擦除，其实这个产品早就有了，只需要去买就行了，但如果我没有时间出去

需求分析 2018年03月12日

我们想要做竞品分析但经验不足的时候，会打开网页搜索相关资料。有些内容看着确实是干货，但关掉网页回到现实，可能发现还是无从下手。主要原因是：网上很多竞品分析是从产品角度来分析的，专门从设计角度讲的非常少；长篇大论太多，动辄就是用户体验五要素等等，太多内容导致学习成本较高。但其实很多时候我们只是想简单地学一下，怎么从设计角度做一份易读易懂、简单直接的竞品分析，能说明问题就行。如果你也有这样的需求，那么

需求分析 2022年02月02日

三步法，做好螺旋上升式的需求管理

《掌握需求过程》这本书中说到：“需求是产品必须完成的事以及必须具备的品质”，是在构建产品前需要发现的东西。在产品的生命周期中，需求管理是一门很重要的课题，也是一个非常关键的基本功。需求管理源于业务需要，始于需求挖掘，继而需求分析，需求定义，需求验证，周而复始。虽说需求管理千变万化，但也并不是无迹可寻，今天小Q就给大家总结三步法，希望对你的产品工作有一定的参考作用。一、根据战

需求分析 2017年02月07日

战略分析：神奇的波士顿矩阵

收集需求是产品经理的基本能力之一。下面来聊聊整理并安排需求优先级的方法。波士顿矩阵波士顿矩阵（BCG Matrix）：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。具体不了解BCG的同学自行百度“波士顿矩阵”，这里不详细解释了。BCG的x，y轴分别是相对市场份额，市场增长率。不难发现，实际上市场增长率和相对市场份额之间存在

需求分析 2017年02月16日

三招两式讲需求，看完你们也懂需求了

用户的需求到底是什么？又是如何发生的？用户需求与产品又该如何衔接起来？文章对此一一解答。美国一家市场研究公司通过分析101家科技创业公司的失败案例，总结出了创业公司失败的20大主要原因，排名首位的就是：No Market Need！据统计42%的失败创业公司出现过这个问题，创始人执着于执行自己的创意，却没有弄清楚创意是否符合市场需求。那么“需求”到底是什么呢？对于企业为何这

需求分析 2017年07月31日

一件小趣事，聊透需求分析的套路

产品经理在日常工作中经常会面对很多的需求，在面对需求时，需要进行有效的需求分析，确保需求的可行性，随之进行后续的操作和跟进，需求分析也能发散出比较多的思考；本文作者分享了关于需求分析的一些套路，我们一起来了解一下。需求分析是产品经理平常最基础且重要的工作，日常沟通、工作职责都会需要。日常沟通运用需求分析是为了高效获取协作同事的沟通意图，比如对接业务、技术、设计等，

需求分析 2021年05月12日

黄金6点搞定用户需求，就是这么简单！

题记: 首先，请原谅我用如此下作的手段骗取各位的点击率，如果你是因为对标题的好奇或者有这方面的需求说明至少我下文中的内容是值得参考的。&8211;艾小梦不管你是不是PM,不管你是做什么行业的，我觉得做事之前了解清楚需求这一点的重要性不言而喻，那么如何有效的收集、分析、整理需求中间任何一个环境的差错往往让我们功亏一篑，当我们的成果即将或者已经出来时才发现偏差很大我们前期的努力

需求分析 2016年04月27日

需求文档标准：将交互、业务逻辑、需求字段撰入文档

产品基本功不仅是基础最近刚好负责的一个UGC模块已经进入文档阶段。本周为各位朋友带来一个产品基本功的分享——产品需求文档，这一篇分享将是我3年产品进阶到今天，个人要求需求文档目前的撰写标准。从腾讯出来已经有大半年，曾经在腾讯工作期间，当时我做的是偏向运营的产品经理，虽在腾讯的时间不长，但期间完成相应任务时，我的导师一直要求我，做什么事要想清楚为什么这么做？个人认为做的很细

需求分析 2017年06月22日

做产品，如何拿捏需求

之前听过刘文智《产品经理深入浅出》的讲座，其中有一句话给本屌留下的印象最深：做产品经理，最重要的就是“拿捏”。作为一个初级产品经理，专业填坑经理，资深挨砖师，当时听到“拿捏”这个骚气十足的词，我居然可耻的硬了（表示有共鸣）。当我们面对用户的需求，运营的吐槽，市场的恐吓，老板的圣旨，如何“拿捏”，这是个问题。拿好了，对谁都能交代，捏不准，结果必然是被别人群起而“拿捏”，直至蛋

需求分析 2014年08月05日

作为产品经理，如何分析和管理用户需求？

作者根据自己做产品的经验，对需求管理进行了一些总结，如有不同意见或补充，欢迎大家一起参与讨论。老板：我们要做内容生态平台，让用户自主生产内容供其他用户阅读业务甲：xx有这个功能，感觉很好用，我们也加上吧业务乙：我们的图标太丑，能不能换一个用户甲：能不能加一个听书的功能用户乙：可以根据我的阅读习惯个性化推荐么自己：这块流程走下去不是很顺畅，需要优化一下以上场景作为PM 再熟悉

需求分析 2017年03月08日

当你用需求的眼光看世界

1.价值的定义马克思主义政治经济学的观点：价值就是凝结在商品中无差别的人类劳动真的是这样吗？我付出的劳动多，得到的价值就一定会多吗？一个人花十年时间，苦练驾驶马车的技能。另一个人学了三个月学会了开车。哪一个能产生的价值更大呢？如果是在汽车发明之前的年代，是第一个人产生的价值大，如果是在汽车发明的年代，第二个人生产的价值大。富士康的代工厂，是一个流水线上的工人产生的价值大，还

需求分析 2017年04月25日

女性垂直App的生存本质：找到痛点and干掉痛点

寄语：美啦美妆、趁早和大姨吗三个女性垂直App，试图从内到外解决女性外部打造自信、内部塑造精神、完善身体健康三个方面的痛点，并在流程顺畅和相关创意上不断下功夫，力争打造用户极致体验。“得女人者得天下”，女性用户群体正受到移动互联网圈子的重视。不得不承认，80%的消费决策由女性做出：一个女性从未婚到已婚到生子，从自己到孩子家人的消费决策权基本掌握在女性手中。据了解，市场规模已

需求分析 2014年09月20日

如何完善产品需求？我总结了这三点经验

产品经理的工作，不是在执行需求，就是在思考新的需求，一个需求需要经过层层的审核，才能最终被落地执行。在这个过程中，我总结了三点经验帮助自己管理需求，希望这三点经验对刚入门的产品经理也有所帮助。一、熟悉需求定稿环节的关注重点一个完整的产品需求通常要经历需求评审（初审、复审、终审）、交互定稿、设计定稿、研发定稿四个环节，最终全部通过后，才能开始排期开发。这其中每一个环节的审核目

需求分析 2018年05月07日

分析一道无领导小组讨论题目

昨晚看湖南卫视《真正男子汉》，话说“新兵班”一行人进入飞行学院参加飞行员的选拔训练，在正式进行训练之前，每个人都要经过多项生理、心理、文化素质等方面的考察，而这其中的一个环节竟然是无领导小组讨论。这让我本是轻松悠闲的看节目心态一下子变得紧张而认真起来，毕竟是在不久前参加过校招的人，这会儿仿佛又回到了当时小组面试的状态。这道无领导小组讨论题目的描述是这样的：情景：经过五天的艰

需求分析 2016年11月30日

什么是需求分析，如何进行需求分析

我酝酿着写下这篇文章，也算是自己的一点总结，希望有更多见解的同行留下你宝贵的评论。最近跟一做产品经理的朋友讨论ofo单车要不要做一个导航功能时，我的观点是不增加，他的观点是要增加，这无非就是大家工作之余的一点闲扯，却让我意识到工作中经常也会遇到增加需求的情况，需求分析有没有几个典型的分析维度呢？概念先行偏执行力的产品助理或产品专员拿到一个需求后的工作流程如下：我以前就是这样

需求分析 2017年01月25日

需求性质：响应用户需求（下）

上一篇文章，我们一起探讨了选择有效需求的三个建议其中的第一个建议，判断需求是否符合产品本身的定位，这篇文章我们继续探讨另外两个建议。是否符合产品当前阶段的重心越是成熟的团队，越是不那么随心所欲，当小团队在埋头找不到需求做时，大团队的需求可能已经排期到下半年了，这是团队发展的必然趋势，需求会随着产品的发展变得越来越多。需求排期这样的开发模式里，我们会很清晰的告诉团队，这个阶段

需求分析 2017年05月16日

文档模板分享：后台产品需求用例

因为工作中写最多的就是后台产品的需求用例，所以先整理了这份文档模板，在往后的文章中会陆续总结PRD中其他部分的模板。1. 文档模板背景介绍需求用例：我团队把一个需求（可理解为功能矩阵中的一行）的详细描述、页面、交互、数据项、基本流程这些能尽可能多描述地需求细节的内容称为一个需求用例。阅读者：需求开发者、需求测试人工具：Confluence（+JIRA）我团

需求分析 2017年12月19日

设计B端互联网产品的常规思路

直奔主题，设计B端产品主要从以下几个方面入手：一、明确产品有哪些服务对象，对服务对象（也就是用户）进行属性聚类不管是哪种B端产品，面对的服务对象一定是千差万别，少则几种，多着几十种，甚至几百种不同的用户，首先我们必须明确所有使用该产品的用户，然后进行聚类，有共性的商家归为一类，对每一类商家分别进行不同的需求分析和功能设计，这是B端产品设计的基本入门原则。举个栗子：大众点评，

需求分析 2016年07月26日