产品生活实验：深度拆解日常生活中人“吃饭”的需求
从生活化情境中，以产品的视角加以分析，从中洞察用户需求。这是一件十分有趣的事。产品生活实验室，旨在从生活化情境中，以产品经理的角度，产品的逻辑思维方式分析日常生活中的用户需求。将一个大的、宽泛的需求从垂直方向纵深抛开，按照不同用户及场景分组，并分别依据事件流程、需求层次进行梳理。最后由一颗“种子”需求生根发芽，得到结满所有不可再细分的、完整、真实、有条理的子需求树。而我们产
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2017年08月14日
总结 | 完整的产品生命线知识垂直整合
从想法到产品上线，到推广，直至衰亡，需要几个过程来宏观考虑这件事呢？答案是9个。下文将尽量用白话详细描绘每一个细节，以及核心点。一、验证价值从迸发出想法，到最终开始实施，首先要验证的就是产品价值了。你的产品是谁来用，核心功能是什么，在什么场景下，为用户解决了哪些问题，在你这个产品上线之前，用户目前正在用什么方案来解决，你与他的区别是什么？这就是产品在刚有想法时候需要考虑的事
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2016年07月27日
4 大众包平台竞品分析，理解互联网众包
分析产品程序员客栈、猪八戒、码市、解放号（PC端）目标用户分析1.需求分析企业需求方成本节约型 ，由于资金不足或其他原因想用低价雇佣别人来实现需求关注格；（占用户比例约 80% ，约占平台收入的 40% ，虽然人数占比较大但是对平台而言实际收益型不强 ）高效型，需要在短时间内尽快找到合适的服务方 并实现需求 ，注重效率 ；（占用户比例约 60% ，占平台收入的 60% ，这
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2017年03月17日
为什么 90% 的产品都触碰不到用户的痛点
痛点，需求，动机这些词汇对于产品人员来说几乎天天都会提到。但是，有多少人真的清楚痛点，需求和动机的本质是什么吗？各行各业每天都有新的产品上市。能够存活下来的产品不到10%。这说明绝大部分的产品都是失败的产品。无论是产品的功能，定位，推广还是运营，都没抓住用户的痛点。产品人员辛辛苦苦调研市场，收集用户的需求和反馈，按照他们的要求进行产品设计，最后发现这些从用户收集回来的需求做
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2017年06月29日
一篇文章看懂痛点、爽点和痒点
无论是痛点、爽点还是痒点，只要看得明白，抓得住，都可以作为一个不错的产品切入点。互联网发展到现在，涌现出了各种各样的产品，有成为超级应用的、有成为现象级而又消寂的，当然还有大多数默默无闻，徘徊在用户无增长状态的。而最后决定一个产品是否可以持续爆火的，还得回到产品的最终根源入手，即用户，看看这个产品是否很好的满足了用户的某一个痛点、爽点或痒点。虽然现在痛点、爽点和痒点已经成为
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2018年03月06日
产品需求分析与市场分析方法汇总
一、KANO模型KANO模型分为：基本型需求、期望型需求、兴奋型需求。1.基本型需求，这类需求是应该得到满足，有是应该的，没有是会引起用户不满；所以这类需求是比较重要也是需求挖掘和需求分析应当用心做好的，这是一个产品的基础。举例说明，聊天表情，几乎任何具备聊天场景的IM，都有发送表情的功能，输入法也开发了自己的默认表情，如果你设计一款新的APP，缺少了表情，可能会让用户不满
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2016年04月26日
实例分享：业务型平台设计的0到1过程
文章为作者在业务型平台设计中的工作内容的总计与思考，希望给你带来启发。小明是从事信息安全领域的，当时入职并没有对这个行业有较深的了解，只是抱着要从事产品经理这个职位的信念进入了现在这家公司，入职第二天就接手正在设计中的一个线上业务受理平台。于是在接下来的日子里不断熟悉业务的过程中去完善平台的设计，紧接着就是需求评审、项目跟进等一系列的工作。功夫不负有心人， 入职一月我就
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2017年12月18日
以用户思维为中心的 “需求思维六字诀”
文章分析了以用户思维为中心的 “需求思维六字诀”，希望对你有所帮助。一、产品人的问题我常常思考一个问题，做产品尤其是做需求的人，这类人到底是什么样的生物，他们的思维方式是怎样的，下面这幅图画向我们展示了一个需求人员眼中的另类世界：一个需求人员，独自开车行驶在路上，各种各样的问题在脑海中闪现：哦，天哪，为什么没有路牌，我该往哪走，我设计的系统可是有导航的，比这强多了。这么美的
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2018年03月20日
毕业后的9个月，一个产品助理最重要的6点成长
2017年进入职场，到现在9个月的时间。从校园到职场，从懵懂到了解，我想和你分享一下我在产品助理这个职位的成长。2016年6月，我开始做情感类自媒体，自诩斜杠青年，从内容创作到UI到推广，也朋友圈也小有名声。那时候陆陆续续看了一些杂七杂八的书，偶尔看到了“对这个世界颇多质疑”的职业产品经理，拍案而起，太COOL了，这TM说的不就是我嘛。2017年7月，带着对“产品”以及“经
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2018年03月12日
系统工程对产品经理工作的启发
系统工程中的很多方法与经验，都值得产品经理学习和借鉴，来更好地管理我们产品的整个生命周期。系统工程为了实现系统的最终目标，对系统的各个子系统、部件以及信息流等进行研究分析与设计，使用各种组织和管理技术，使整体系统实现最优的运行，负责整个系统的生命周期。对于产品经理来说，要负责一个产品（从解决问题，满足需求的角度上来讲，产品也是一个系统），系统工程中的很多方法与经验，都值得产
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2018年03月23日
技术转型产品经理：这是我对项目的一些思考
产品是对综合能力要求很高的一个职位，只有不断的思考、不断的更新知识体系，对这个行业充满着未知的探索，才能保持一颗初心，打磨出一款出色的产品。毕业后比较幸运地进入一家较大互联网公司做了两年研发，在两年之内也接触了不少的运营和产品；做过大大小小的项目，由于想尝试自身更多的可能性，或者说得更直接一点，想成为一个决策者。由个人追求的转变，于是决定转行产品经理。有了这个想法之后，在工
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2018年01月02日
5个策略思维，打造持久竞争力的品牌
营销人员在做策划时，要是对自己的产品、产品的消费性质以及竞争态势等没有一个充分的了解，那么久很难取得显著的效果。无论是一个小的促销活动，还是一个大的品牌的策划，只要了解清楚以下五个方面就够了。老湿发现一些营销人员在做策划时，对自己的产品、产品的消费性质以及竞争态势等等没有一个充分的了解以及正确的认识。但如果这些都没有搞明白，也就导致了你无论是做促销活动还是品牌策划，效果就不
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2018年04月12日
最全面的 Kano 模型详解
你知道Kano模型为何是5种需求吗？所谓的痛点、痒处、暗处又是什么？Kano模型（Kano model）是什么？维基百科：The Kano model is a theory of product development and customer satisfaction developed in the 1980s by Professor Noriaki Kano, w
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2016年10月18日
多、快、好、省、趣、美、嗨、秀，八字判断需求真伪
成也需求，败也需求。产品经理跟需求有着一种说不清楚的孽缘和宿怨，真可谓成也需求，败也需求。身处互联网江湖十余年，已经司空见惯。产品经理被骂被黑已经成为一种莫名其妙的风尚，最常见的情况就是错误的产品战略是老板亲自决策的，荒谬的产品设计也是上位者意淫出来的，操蛋的产品需求是XXX部门提升KPI撕逼出来的，而这一切的一切，最终的结果就是产品经理躺着中枪被骂被撕。产品经理吃这种哑巴
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2017年01月26日
谈谈社交软件中常用的小技巧：秒发功能
想象一下，我们平常发朋友圈的时候，N张图片配上文字，嗖的一下就发出去了，不带任何拖泥带水的那种，体验感觉好爽~。但是我们停下来用技术手段思考一下，这可能吗？有些2G网络最多也就几十K网速，我们的图片随便一张都几M，即使压缩过也有几百K，怎么可能瞬间发出消息呢？现在想想，是不是有些诡异呢~其实吧，众多社交软件（微博，微信）都是用了一种秒发机制。他并不是真的先去发送然后发送完毕
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2016年08月01日
产品基本功：到底该如何做好需求分析？
需求分析是产品经理的一项基本功，不论是新人还是老司机都要经过这一环节。然而需求分析却不是那么简单，我们时不时容易被伪需求坑，容易被不赚钱的需求拖累。那么我们到底应该怎样去做好需求分析呢？春节期间，整理了自己工作笔记，和大家分享。 判断需求的真实性我们会碰到形形色色的需求，有的需求是真实的，有的会是伪需求。我们首先要对需求的真伪进行筛选。伪需求通常是用户表面上的需求，而非用户
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2017年02月05日
从案例说起：不同场景下如何处理别人提交的需求？
文章通过三种情况分析，在不同场景下，要如何处理别人提交的需求。产品经理在日常工作中，不可避免地会遇到很多各式各样的需求。这些需求可能来自于：市场、客户、老板，甚至是你自己。当一个业务需求直接摆在你面前的时候，你会如何下手去做？是直接开始梳理、做原型、找开发沟通，还是会静下心来仔细去考虑——眼前这个需求是否源自客户的根本诉求？因此针对这个问题，我将平时遇到的需求情况总结为以下
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2018年05月10日
能够预测用户满意度的一种方法——卡诺模型
很多时候，产品经理都会被滚滚而来的各种需求淹没。到底哪些用户是用户真正喜欢的需求呢？哪些是一些伪需求，或者是负面的需求呢？这都需要产品经理对其进行斟酌与分辨。近日，NVIDIA高级设计师Brian O’Neill在Medium上发表了一篇文章介绍了一个非常有用的分析模型——卡诺模型（Kano Model ）。假设你现在是一个新的应用程序Crunchrr的设计团队，该应用程序
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2018年01月04日
管理需求，产品经理要
在上一讲中，我们讲到了当产品经理初步采集到需求后，该去怎么界定与筛选，具体内容这里不再赘述，这一讲中我们就来聊一聊产品经理怎么来管理需求。管理需求，从众多需求当中经过筛选与界定后，再从用户群体、公司资源、竞争对手三个方面做初次的比较与考虑，这里的比较指的是经过筛选与界定后，从多个需求当中来确定方向，对正准备要立项的项目依照确定好的方向迈进，对于已经上线的产品，根据这个方向所
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2017年03月08日
