我的产品方法论之需求分析（中）
1首先，我们先回顾需要与需求的的定义：需要，是解决问题或者满足欲望，它是我们最终目的。需求，是需要付出一定成本来满足，具体表现为解决方案中的具体产品或是功能。在上文发出后，我总是想着能否用更为简洁的类比方式来描述两者的关系，直到看到老黄的那篇《身为互联网人，看不懂用户行为该怎么办》，里面提出了以下观点：A 类需求往往与用户的外在环境和特定的行为表象有关，通常会因为环境、工具
需求分析
2017年10月24日
增长黑客教父 Sean Ellis 关于打造增长团队的 6 条建议
去年随着一本《增长黑客》的大卖，以及流量越来越贵的现实，“增长黑客”这个概念火遍互联网圈。一时间各种增长黑客速成法如雨后春笋般冒了出来。方法只是方法，缺少好的执行者，再好的方法也不能落地，那么怎么去找驱动增长的人，怎么来打造适合自己的增长团队呢？增长黑客教父 Sean Ellis 关于打造增长团队，提了下面的6条建议。七八年前，硅谷的Facebook、Twitter等互联网
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2017年02月22日
产品小白的成长之路：讲述产品从0-0.5的过程（下）
在上篇文章中，对产品的需求获取方法进行了深度研究，针对于行业分析报告、一对一用户访谈以及调查问卷也给出了详细案例介绍帮助大家更好的将需求获取方法应用到实际工作当中。其实需求就来自于生活当中，来自于生活中的点点滴滴。作为PM一定要善于观察生活，观察周边的人和事物，需求无处不在。接下来说一说需求收集到手后，如何对需求进行分析呢，如果判断哪些是有用的需求，哪些是待讨论的需求，又如
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2016年07月15日
探探产品体验报告｜刷脸社交时代，直接简单却有致命缺点！
一、体验环境产品：探探产品版本号：V2.1.5.1手机机型：iPhone 5S手机系统：iOS 9.2.1体验时间：2016.4.29—2016.5.3二、产品分析1)产品简述探探是一款基于LBS的刷脸社交应用。用户登录后，通过查看照片，进行评定喜欢与不喜欢。互相喜欢的人会配对成功，可以进行聊天，根据用户意愿建立起陌生人社交关系。2)产品特色左中右栏目的设计，简化的操作的过
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2016年06月03日
用户得了选择困难症，该“吃药治疗”的却是我们产品和运营
既然选择过多会让用户更难做出决策，我们不妨将堆在一起的选择拆分开来，分步骤的呈现给用户，减少用户的选择难度。市场一天比一天多彩，面对一些需求，可以有N多种不同的解决方案。从理性角度来看，小众成为了大众，每个人都可以在众多的解决方案中找到最适合自己的方案。但人永远不会满载理性，市场也不会永远理性，越来越多的人在大量的解决方案中迷失。对于一些意志力强大的经理人，可能并不容易感受
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2018年03月20日
资深产品经理是如何做需求管理的（一）：需求的优先级判定原则
需求管理是产品经理的基本功。虽然从入行开始，产品经理们就开始接触需求了，大部分的人跟过一遍需求流程都能快速上手。但是基本功也正是考验功力深浅的关键所在。本来希望用一篇文章去讲清楚如何做需求管理，但发现这样会导致文章过长不易读，索性用一个系列来仔细聊聊，到底什么是需求，如何做好需求管理。这一期主要讲两个基本问题：什么是需求整体思路下的优先级判定原则以下，Enjoy。需求是流水
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2017年06月05日
4 大众包平台竞品分析
分析产品程序员客栈、猪八戒、码市、解放号（PC端）目标用户分析1.需求分析企业需求方成本节约型 ，由于资金不足或其他原因想用低价雇佣别人来实现需求关注格；（占用户比例约 80% ，约占平台收入的 40% ，虽然人数占比较大但是对平台而言实际收益型不强 ）高效型，需要在短时间内尽快找到合适的服务方 并实现需求 ，注重效率 ；（占用户比例约 60% ，占平台收入的 60% ，这
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2017年03月15日
产品生存的根本：核心功能
观念的转变在传统的观念中，人们普遍认为功能越多，产品用途就会越广，能力自然也就更强。其实不然，我来举个例子：平时我们去超市或在淘宝上买东西，总想着我买了这个会有用，买了那个也会有用，然而当你买回家之后，真正能用到的其实不多。（路人甲：“什么鸟例子，我来个更形象的。你去超市买卫生纸，看到了两种类型的，一种是糙面的，一种是滑面的。当你买回家之后，肯定会把糙面的放厕所，滑面的放客
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2016年08月23日
从愿望记账来谈深挖需求，有的需求并不是用户需求
拿一个饿了么来说，主要满足的需求就是点外卖，其背后代表的就是人类最底层的生理需求。试想一个人饥肠辘辘的情况下，选择外卖即是意味着自己什么时候能吃到东西并不是自己所能控制的，而且时间问题。因此，简单来说饿了么的主要需求是生理需求，次要需求则是方便。回到正题，记账类app所满足的人群基本上希望对自己经济状况有所控制的人，有需求才会有动力，而产生记账动力的目标人群大部分为工薪阶层
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2016年07月27日
你会直接放弃小群体需求吗？
这是第五种需求性质，也是我们最后一种需求性质。当然，这篇也会是我写需求性质系列文章的最后一篇，我们一起来认识一下小群体需求，他似乎非常的常见。小群体需求小群体需求是指需求的受众面积相对产品受众面积而言过于微小，以至于性价比较低的这部分需求，这里的微小有两种定义，当我们的用户数量较小时，微小是指占比微小，比如 10% 的需求占比就是小群体需求， 而当我们的用户数量较大时，
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2017年06月16日
华为如何做需求管理？
需求管理能力是企业的核心竞争力之一，这一方面存在问题，可能会导致产品缺乏市场竞争力，最终使产品失败。本文作者以华为为标杆，研究华为是怎么做需求管理的，希望能给你带来一些启发。
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2022年05月09日
需求管理利器：如何制作一张可视化的用户需求地图？
本文将介绍一种需求规划、管理的可视化方法—用户需求地图，该方法将软件开发项目的需求变成一张二维地图，而不是传统的简单列表，只要这一张图，就可以完成全部用户需求的管理工作。该方法有如下一些优点：让你更容易看清软件产品的全貌，了解产品功能的完整性为用户需求筛选和划定优先级提供可视化的工具，帮助你做出决策更好的进行迭代增量式开发，同时确保有计划、可控的发布产品为传统的项目计划提供
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2017年03月27日
场景和用户需求为何捆绑的如此深？
基于场景来思考用户需求，能够使你的产品离用户更近一些。KANO模型在产品迭代的过程中需要注意分层去考虑，及其用户在使用时的场景。当然上图没有列举出产品的反向需求。如果产品人员在做产品的时候出现了反向需求（比如亲子类产品中出现离婚等等的需求……）。那对产品的负面影响那就不言而喻了。我们只从正向需求的产品迭代上去思考。一、必须具备的一旦实现了一定数量的必须功能，就无法再通过增加
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2017年11月24日
用户故事地图、游戏化与HOOKED模型——一款K12产品的诞生
在产品中如何体现游戏化设计？HOOKED模型是什么？这篇文章以一个K12产品为例，给大家讲解用户故事地图、游戏化与HOOKED模型。老一辈的90后都知道，Intel的总裁格鲁夫曾说过：只有偏执狂才能生存。我的一位学姐曾经问过我，她说她发现她在北大的同学和教授都有强迫和完美主义的倾向；然后目光炯炯的问我，你有完美主义倾向吗？我当然说有了。其实我确实有。所以这一次的文章，《用户
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2017年12月15日
从产品的角度，阐述我对需求的看法
当我们谈论需求的时候，究竟在谈论什么？产品不能脱离需求，需求是做一个产品的前提，脱离了需求谈产品本身怎么设计，有什么样功能，怎么实现功能，找一些论点去支撑没有需求的产品，而不去谈需求本身的，都是大….大折翼的天使。当我们殚精竭虑的用不存在需求的论点去支撑一个产品从言语上行得通的时候， 产品本身解决不了任何问题，用户自然会想：“我为什么要用你的产品呢？”当咱俩坐下来喝着饮
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2018年03月12日
那些很熟悉但又叫不出名字的设计法则（9）—— 需求的等级
我在评审的时候看过一个运营页面，打开页面，所有的东西都在动，唯独找不到这个页面的功能按钮。这个页面的设计师说，这样才有创意。在一个页面中，真的是只有动画「唰唰唰」的飞才叫做创意吗？功能和创意的关系如何把握？本期就来聊一聊。需求的等级（Hierarchy of Needs）：设计在满足更高需求之前，必须先满足人们的基本需求。一、什么是需求的等级？通用设计法则：在满足像创意这类
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2018年05月15日
浅谈需求：软件需求的分类到底有哪些？
当需求需要被文档化描述，这就要求产品经理弄清楚需求有哪些类型，每种类型该如何进行表达。在软件行业，人们讨论的“需求”通常指的是软件应用需求，但还是具有其他不同类型的需求，如下图 项目需求：大Boss要求团队需要在3个月内完成项目并上线，其对象针对项目的时间进度、成本、资源等。过程需求：项目经理要求提交需求规格说明文档、产品原型图等报告，其对象是在开发过程中的开发人员、工具方
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2017年12月27日
敏捷实践02：如何创建产品路线图？
笔者根据自身学习和实践经历对Scrum框架的流程做了总结，共有7篇，本文是Scrum框架的第2篇：建立产品路线图。笔者根据自身学习和实践经历对Scrum框架的流程做了总结，共有7篇。做这个总结的原因，一来是想梳理出一个可以帮助新人 将Scrum落地执行 的实践手册，二来是想通过分享自己的经验引发大家的思考并指正笔者的不足。 本文是Scrum框架的第二篇：建立产品
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2018年01月19日
