团队领导的方法分享
项目管理类：
质量管理：要做好测试质量管理，必须自己是组内测试技术及经验丰富的人才行，才能从专业上评估团队其它成员的测试交付件质量，否则自己有可能沦为一个纯协调者。
进度管理：
依靠风险管理和不断引入先进科学的测试方法及测试工具来确保进度。
资源管理：
依靠合适的基于风险的测试策略来聚焦重点测试目标，提高资源利用率。
风险管理：
依靠日报和周报及时发现当前的技术风险，质量风险，进度风险。
人员管理类：
团队组织建设：
构建和培养业务测试专家＋测试分析设计专家＋测试工具及自动化测试专家＋专项测试专家＋项目协调者
组织气氛建设：
全员了解组织中长期目标和个人职业发展目标＋确保内部充分沟通的渠道＋及时激励 （关键让成员都看待个人未来的希望）
能力提升建设：
教练式辅导＋团队定期分享优秀实践＋建立各虚拟能力中心团队＋外部交流
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