信息系统项目管理师（2022年） —— 第 25 章 量化的项目管理
1、量化的项目管理过程
量化项目管理（Quantitative Project Management，QPM）的目的在于量化地管理项目，以达成项目已建立的质量与过程性能目标。 这个过程域包括两个具体目标。
*准备量化管理项目。
*量化地管理项目。
2、准备量化管理
1、建立项目的目标
2、组成已定义的过程
3、选择子过程与属性
4、选择度量项与分析技术
3、量化的管理项目
1、监督所选定子过程的性能
2、管理项目绩效
3、执行根本原因分析
4、适合起步阶段的度量方案
(1）生产率。生产率是指消耗资源、 开发软件过程中的效率。例如 LOC/小时
(2)质量。
(3）规模成本。
(4）时间
5、项目度量方法
从宏观上， 可以将度量分为过程度量、项目度量、技术度量。
6、量化的项目管理工具
量化项目管理涉及到项目范围、 进度、 成本、 质量、 采购等方面的量化估计、度量与预测。
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