敏捷管理 ---团队活力和沟通管理
团队活力和沟通管理
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敏捷项目团队活力的不同之处
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宣言第一项和敏捷原则4，5，8，11，12体现出对项目团队成员以及合作方式的重视
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传统方法与敏捷方法管理团队的对比
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团队成员是人而不是资源来表达对团队成员的尊重，敏捷思想体系的核心是人
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如何在敏捷项目中管理团队的活力
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走向自管理和自组织
- 敏捷团队每个成员都有机会根据自己的技能，想法和意愿来领导团队
- 前提是团队和团队所在组织建立全面的信任与尊重，团队每个成员要以个人和团队的名义对项目本身和彼此做成承诺，体现主人翁精神
- 项目管理和自管理团队
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支持团队&#
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