敏捷其实很简单（10）--自组织团队是怎样炼成的
前面几期用了很大一个篇幅来讲Scrum Master的工具箱，这是因为笔者本人曾经做过几年的SM，对这个职位可以说是感触颇深，而SM也是一个Scrum Team非常重要的一个角色，他可以保证团队始终走在正确的敏捷之路上，帮助团队成员正确理解敏捷及相关实践。所以在这了，内容多了一些。那么今天我们要来看一下Scrum中的第三个角色—团队。
讲到团队，特别是敏捷团队，就要提到自组织团队这个概念了。我本人也在前面反复提到，SM的一个重要作用就是帮助team成长，最终达到自组织团队的目标。那么什么是自组织团队呢，我们为什么需要自组织团队呢？自组织团队会给产品开发带来什么好处呢？
什么是自组织团队？
看到上面这个图了吧，在敏捷宣言里面，对于自组织团队的期望还是很大的。
那么实际中，一个成功的自组织团队应该有以下特征：
- 自组织团队一旦形成，那么如果给定一个问题，在内部限定设置之后，团队可以自己决定怎么样完成工作
- 自组织团队自己决定最适合自己的流程/方法，当外部输入到达之后，团队自己决定用什么方法来完成工作
- 自组织团队应该不断的评审自己的流程/方法，来进行不间断的改进和调整，从而能够反映团队的持续进步
本文来自互联网用户投稿，文章观点仅代表作者本人，不代表本站立场，不承担相关法律责任。如若转载，请注明出处。 如若内容造成侵权/违法违规/事实不符，请点击【内容举报】进行投诉反馈！