工作中的方法论（一）
引：
在工作中领导总会让给弄个表，或者整个图什么的。第一次看到别人华丽的拖拉几下一个漂亮的表格或图就出来了，有没有一脸的羡慕？工作n年后的你虽然熟能生巧已经不再羡慕这些华丽操作了，不过是否在忙碌之外会想到，简单的图表背后隐藏的哪些科学道理呢？
下面给大家带来工作中经常用到的方法论，我们工作中那些图表是根据哪些理论而来的？作用又都是什么呢？
正：
5W2H方法：
简介：
5W2H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？
2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？
3） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？
4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？
5） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？
6） HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何&#x
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