人在年轻的时候一定要奋斗吗？
除了年龄和衰老，并没有什么是不需要努力就能轻松得到的了。编者按：本文作者赵莎莎，前猎豹移动市场总经理，离职后创办少儿在线教育品牌“魔力耳朵”， http://www.mmears.com（一）先从身边的两类年轻人说起三四个月前，好基友小欧打来电话。他说公司的季度绩效领导只给打了个C（意思是低于预期），实在想不通，因为“以前都是B（符合预期）”。这个话题发生在小欧这里算新鲜。
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2017年02月17日
打造优秀的创业文化时，请避开这七个坑
每个创始人都知道，文化对于创业公司的成功至关重要。正如Fred Wilson所说：“如果你想把业务永远持续下去，你需要建立一种能够维持业务的文化。” 但是创业公司在打造自己的文化时经常会犯一些常见的错误。1.你认为文化会自己“形成”。运营创业公司意味着你的烧钱率总是放在第一位的，因此，一切都是为了得到MVP。文化可以以后修改，对吧？事实是，“文化”只是说明“我们如何工作”的
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2017年02月16日
见了 65 位 VC，我明白了融资时该怎么聊
开始要多提问，不要急于介绍自己，搞清VC为何不向你投资。编者按：融资是一个很纠结的过程，如何避免浪费时间？如何找到正确的投资人？到底应该融多少钱？Luka Ivicevic 是一名创始人，在融资过程中他学到一套“方法”，有了这套方法，我们可以节省不少精力。春天时，第一位“追求者”出现，他想约我喝咖啡，这是我们第一次“约会”。我很紧张，他们告诉我说，之前他们做过同样的事，所以
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2017年02月16日
欧阳泽林：如何为个人品牌的产品化估算成本和报价？
谈钱伤感情，不谈钱伤心情，为产品服务定价和报价，到底是根据客户的有钱程度？还是根据你和对方的关系紧密程度呢？还是找到市场同类服务进行参考加上自己的成本进行计量呢？还是其他有什么非常高明的办法呢？一个好的报价应该是符合市场同类产品服务的价格+个人品牌溢价+部分灵活变动价格弹性组成最佳的定价方式。从做自媒体的那天起，我就没有想过要主动销售（当然我也不是一个很Sales-Driv
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2017年02月16日
两年尝遍酸甜苦辣，关于创业公司五条思考与感想…
当你选择了创业、选择了加入创业公司，你就选择了一条充满焦虑、不安的路。2017年2月9日，深圳科兴科学园某办公室，我签下了一份“卖身契”递给HR，终于向过去的2年勇敢告别，这一个多月忐忑的心，也终于开始平静…那时候的我，从工作3年的上市公司辞职，义无反顾加入朋友创业团队，20年线下门店行业背景，万亿级汽车后市场创业风口，double+薪资，总监title，意气风发的热血和梦
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2017年02月16日
打造创业公司文化，请小心这七个坑
如何建立优秀的创业文化？编者按：每个创始人都知道，文化对于创业公司的成功至关重要。正如Fred Wilson所说：“如果你想把业务永远持续下去，你需要建立一种能够维持业务的文化。” 但是创业公司在打造自己的文化时经常会犯一些常见的错误。1.你认为文化会自己“形成”。运营创业公司意味着你的烧钱率总是放在第一位的，因此，一切都是为了得到MVP。文化可以以后修改，对吧？事实是，“
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2017年02月16日
陈大年：创业 16 年，才发现「拼命创业就能成功」是错误的
为了将公司发展得更快，「996」已成为诸多互联网创业公司的常态，许多员工表示「感觉身体被掏空」。所以，我们究竟应该以怎样的节奏和方式创业呢？盛大联合创始人、连尚网络创始人兼CEO陈大年先生说，「创业就要拼命」的逻辑是错误的，他认为「be lazy，be success」，你是怎么认为的呢？题图：盛大联合创始人、连尚网络创始人兼CEO、天使投资人 陈大年先生1、创办盛大十多年
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2017年02月16日
如何理解互联网精益创业的核心本质？
什么是精益创业?敏捷开发理论的一种延续,通过MVP,快速迭代,用户反馈来达到产品的目标。精益创业精益创业是研究新产品开发的一种新方式，强调要同时兼具快速循环运作和对用户的认知，远大的理想，以及雄心壮志。精益创业的名称来源于精益生产。后者是由丰田公司的大野耐一和新乡重夫发展出来的。原则是吸取每位员工的知识和创造力，把每批次的规模缩小，实时生产和库存管理，以及加快循环周期。精益
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2017年02月15日
1987-1997：星巴克咖啡帝国的崛起之路
峰瑞资本消费组对大公司如何成为大公司、也就是其初创历程尤感兴趣，因此我们探究星巴克早期（1987-1997）在美国国内的扩张历程。从任何一个角度看，1987-1997对这家公司来说都是激动人心的十年。欢迎与我们讨论并分享，希望对当前中国餐饮消费升级的思考有所启发。1971年，星巴克在西雅图开了第一家店，主要出售高质量的咖啡豆和咖啡器材。在成立的前十余年，星巴克仅仅是西雅图地
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2017年02月15日
为什么你需要一个 COO？敢打赌你并没有认真思考过
黑格尔说：“熟知而非真知。”很多创业者可能想当然地认为“我需要帮助，所以我聘了一名COO”——敢打赌你并没有认真思考过，为什么你需要一个COO？应该在创业的哪个阶段选聘COO？如何让他真正在团队中发挥最大作用？常见的误区包括：COO扮演保姆角色，成为公司日常运营的大管家；或者是二号CEO，替代创业者决策；或者是CEO仍介入微观管理，导致COO无所事事。这些错误认知所导致的初
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2017年02月15日
想要跨界，首先得发现边界在哪里
发现边界，发现机会这些年被频繁提起的一个词就是跨界，对于创业者而言，在面对巨头时，绝大多数机会来自于跨界创新，这些基于边缘的突破，初始时往往会被巨头所忽视，一旦做好形成价值，成功的可能性便会大大增加。然而，跨界听起来充满希望，令人神往，真正想要实现，却并非一件简单的事。很多创业者满腔热血的跨界，结果却觉得这也不错那也挺好，犹如在湍急的河流上脚踏两只船，最终以失败告终。跨界实
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2017年02月15日
王俊煜在创业中的管理思考：为什么要用 OKRs ？
在豌豆荚的应用分发业务被阿里巴巴全资收购之后不久，王俊煜就公布了新的创业方向。在本文中，王俊煜首次对外分享了创业 6 年来的管理得失，从管理的定义以及 OKRs 的应用等几个角度，以理论结合实践案例的方式，坦诚布公地分享了创业过程中的管理经验。以下是王俊煜分享的部分整理。讲「得」很容易，讲「失」，这个就麻烦了。管理得失本身是写给自己看的。我现在也重新做了两家公司，一个是轻芒
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2017年02月14日
天使、A 轮、B 轮、VC、PE……创业公司在融资不同阶段是如何估值的？
干货分享到底在什么时候应该用什么估值方法，一直是业界争论不休的问题。本文希望找到各种估值方法的内部关系，并提出一些建设性的看法。正文让我们先看一个虚拟的社交类企业的融资历程:天使轮： 公司由一个连续创业者创办，创办之初获得了天使投资。A轮： 1年后公司获得A轮，此时公司MAU（月活）达到50万人，ARPU（单用户贡献）为0元，收入为0。A+轮： A轮后公司用户数发展迅猛，半
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2017年02月14日
创业两年，我遇到的那些坑
一眨眼，创业快两年。回眸一望，趟的坑不计其数，脚崴了不知道多少次。借简书平台做个回顾，权当复盘。创业前，在某世界级一线科技公司担任资深产品主管，曾经负责过很多一说出来大家应该都听过的项目，而且不算小螺丝钉，而是负责较核心产品的，也都取得了不错的成绩，于是在自信+自负的双重驱动下，2015年时，把自己抛到了大健康产业的创业大军中去，然后，就开始了“踩坑之旅”。第一坑：资本寒冬
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2017年02月14日
这家市值一直与苹果并驾齐驱的公司，到底是怎样做到的
2017年1月最新出炉的全球企业市值排行榜中，苹果与谷歌再次并驾齐驱占据前两名，这也是两家公司连续几年占据第一梯队前两把交椅，与大众熟知的苹果 —— 这个深入人心的大众电子消费品牌相比，谷歌既没有人人熟知的产品 iPhone手机，也没有乔帮主这样的神级人物，它更多被人们熟知的都是和技术创新相关的幕后角色，比如：安卓操作系统、谷歌搜索引擎。但是这个以互联网业务为主的企业却在其
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2017年02月13日
我有两种不同的路演逻辑
最近在参加一个关于创业的比赛，我们的路演PPT得到范老师的指点。范老师是创新创业领域的资深导师，他系统地给我们团队讲解了路演的逻辑设定问题。我前段时间仔细研究了一下Airbnb的路演PPT，发现两者的呈现逻辑有些差别，但实质都是一样。。 路演融资路演逻辑一（Airbnb版）：项目介绍解决的痛点解决的方案市场的验证市场规模产品和服务商业模式推广方案竞争对手分析竞争优势创业团队
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2017年02月12日
什么样的 SaaS 公司值得投资，投资人关注这三个点
本文作者是Christoph Janz，Point Nine Capital合伙人，关注SaaS和早期投资，曾投资Zendesk、FreeAgent 、Central等公司。作者在本文中分享了关于SaaS公司的观点，他认为值得投资的SaaS公司具备三个特点：病毒增长和负流失、着迷于关注用户体验、更智能的软件和更多的自动化。以下是全文：1、病毒增长 和 负流失
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2017年02月12日
你的 CTO，是银弹，还是毒瘤？
几乎80%的互联网项目的技术团队都存在问题，而CTO/技术负责人就是罪魁祸首。有位VC界的前辈说过，一个理想的创业公司，3个合伙人，应该是百度的技术，阿里的运营和腾讯的产品。相信创过业的人都清楚，技术在创业早期，重要性应该在50%甚至更高，只有随着业务的发展，比重才渐渐降低，运营和产品的比重反之。一个bug频发的demo，不仅会葬送用户，也会谋杀投资。多年前我受到创始人邀请
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2017年02月11日
道哥：我回阿里的 29 个月和职业生涯的 6 点感想
在阿里的前7年和后29个月，加上中间安全宝创业的2年，构成了道哥迄今为止的职业生涯。在互联网圈打拼的这十多年，他必然踩过很多坑，也肯定有很多经验可供参考。这六点感想，是他最近2年的肺腑之言。希望能帮到你！[imspm注]作者：吴瀚清编辑：小智来源：InfoQ感想一：无欲则刚回到阿里已经29个月了，算上此前在阿里的七年时间，已经为这家公司服役了将近十年。这十年的时光，加上20
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2017年02月11日
得人才者得天下：什么的样的人才是小初创们真正需要的？
在创业这条路上，你一定听过这样的言论：“小初创资金紧张，找点便宜够用的皮匠就行了，不要花重金供着大神”。这句话看似有理的，其实是个误区。小初创赢在创造，自然需要牛人交上线性投入非线性产出的答卷。创业维艰，路上不仅无数大妖小怪们拦路，还有好心指路人的“误导”。大浪淘沙下，成功“诺曼底登陆”的小初创都避过哪些陷阱，少走了哪些弯路？几个误区：误区一：“小初创应该专注主营业务，少把
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2017年02月11日
