创业六载，遇坑无数，深挖 App 软件外包的套路和拆招
从业10年创业6年，曾经也雄心壮志，单枪匹马，为了效率将APP开发交给外包公司做，结果可想而知。产品没上线，时机也延误，而自己身陷合同陷阱，一份源代码还要不来。怀揣着一分激情，收获十分失望，一盆凉水泼头，觉得每年冬天都瑟瑟发抖。所以失败以后就自己做了一家比由技术工场，做技术VC，不想再中外包的套路，掉外包的坑。这几年接收了不少夭折的项目，也和许多创业者彻夜细谈，无不对不良外
创业学院
2017年02月23日
创业者应该如何理解媒体信息
一些出现在电影或是电视上的明星，日常生活中走在大街上，并没有那么容易被认出来。当他们在媒体上出现时，无论化妆或是着装，都要更多地从拍摄效果的角度来考虑，当褪去浓妆，换上日常的衣服，他们看起来跟大多数人没有太大的区别。相反，一个人即使不是明星，只要通过精心的化妆、服饰搭配和摄影效果，也可以在照片出呈现出明星的感觉。如果一个电视节目有多位嘉宾，从保证节目效果的角度出发，造型师往
创业学院
2017年02月23日
一家创业公司的员工手册
在成立初期的时候，我们在进门的墙上挂了这样一幅油画：美国的五位开国元勋们坐在一起，油画只有一半是画好了的，另一半还是空白，这幅画的名字是「一个国家的诞生」。这幅画的寓意很深远：一个国家的诞生并不是从她最先成立的那一刻就完成了。不同的时期，会有不同的人，重新定义这个国家。所以后来的林肯、罗斯福，都在某种意义上重新创立了这个国家，他们都是这个国家的创始人。这是一种胸怀，更是一种
创业学院
2017年02月23日
IP：缘起于原创内容力，崛起于特定平台而超越单一平台
参考书籍：《超级IP：互联网新物种方法论》IP就是知识产权，是通过智力创造性劳动获得的成本，并且是由智力劳动者对成果依法享有的专有权利。超级IP就是有内容力和自流量的魅力人格，IP唤醒对群体的尊重，超级内容共建人格和众筹态度。理解超级IP有以下关键词：内容、原创、人格、流量、商业化。具体表现为：内容能够主动发酵，内容原创但可衍生和再创作，具备足够差异化的人格，形成可期待的订
创业学院
2017年02月22日
思考：在创业公司，该如何解决技术开发团队的考核问题？
最近听朋友推荐，读了《阿米巴模式》这本书，正好最近在思考IT部门内部绩效考核的事情，所以就有了一些灵感和想法，正好在这里与大家一同分享和探讨。 团队考核存在的问题现在创业公司的技术开发部门其实很难进行考核，无论是KPI还是OKR，我觉得在实际操作过程中都有不少问题，这不是说考核的方法不对，而是我觉得在落地操作的时候并不那么的接地气，那么问题或者阻碍有哪些呢？ 1、目标不明确
创业学院
2017年02月21日
VC 看重的，是创业者的认知能力
本篇文章由特约作者坚果资本伟哥撰写，一起来看看认知能力的重要性：认知能力是我们评估创业者非常重要的一个因素。我们知道认知就是我们通过接受各种外部信息，声音，图像，经历，故事，感受等等，从而形成对外界事物的基本认识。认知会反应在我们的行为上，也就是面对每件事情的选择和决策上面。 所以认知能力取决于两个因素：经验和总结能力，可以用一个公式来表示：认知能力＝经验＊总结能力 （当然
创业学院
2017年02月21日
没有 BAT 的光环，我要怎样才能实现创业成功的梦想？
极限.jpg我是一个普通创业者CTO，没有BAT的光环，也没能考上重点大学，但我不甘平凡，要在人生路上闯一闯，来体现我不一般的风骨；在写这篇文章的时候，已经有BAT出来的创业资讯满天飞，有融资数十亿的，也有把公司卖了的，也有失败了回BAT的，不管怎么玩，感觉都是一群高人，触不可及！或许我真是普通得不能再普通的一个创业人士了，但是BAT的人员加起来不到IT人员的10%，起码还
创业学院
2017年02月21日
创新工场•陶宁：多数初创公司最容易犯的 5 大思维误区
她讲了一个初创公司最容易掉入的5大坑 最近一段时间，投投最大的收获便是勤于复盘，并且每天深度思考一小时，慢慢梳理自己在创业过程中遇到的问题，投投很享受这样独处思考的静谧时光。好啦，废话不多说。本期，投投想与你分享一篇创新工场陶宁女士的一篇文章。在这篇文章中，陶宁女士分享了她观察到的，早期创业公司最容易跌的5个坑，投投希望你在读完以后，也能够掩卷复盘一下，在你自己的创业过程中
创业学院
2017年02月20日
CEO 解决问题，必须向麦肯锡学会的方法论
咨询公司售卖的是方法论编者按：本文来自微信公众号“笔记侠”（ID：Notesman），内容为2017年1月5日笔记侠联合喜马拉雅FM推出《新商业进化论》，方军发表“学会麦肯锡解决问题的方法论逻辑【互联网知识经济的产品战略Ⅲ】”为主题的分享整理。笔记之前，请先思考：麦肯锡一类的咨询公司是给人替建议的吗？战略咨询公司的咨询为什么那么贵？麦肯锡最独特的价值是什么？为什么方法论重要
创业学院
2017年02月20日
赚钱：不要经常换套路
真正赚钱的人，都是永不扩张，永不换手法，永远玩自己熟悉的套路。很多学员，通过免费的推广，掘到了人生的第一桶金，终于从简陋的出租房屋走进了高端大气上档次的办公楼。自己也是一个老板了。有了钱，就烧得慌，特别是对刚刚当上老板的人。开是玩团队建设，以前靠免费推广起家。听我讲付费推广非常赚钱。就开始玩竞价。玩了竞价，又开是赚钱。就开始玩站群。有开始涉猎分类信息。我想，他们已经不赚钱了
创业学院
2017年02月19日
如何优雅地把知识变成财富：谈内容创业的变现模式
近期有关微信即将推出付费阅读功能的传言再次掀起了内容创业领域和互联网创投圈的热议。也让众多苦于变现的内容创业者有了更多遐想空间。鉴于内容创业是 数字游民草根创业（Bootstrapping） 模式里我个人最为推崇的一种，因此今天这篇文章就想谈谈我对内容创业及其变现方式的一些看法。1.知识的复利效应首先必须要解释的一个概念是“ 复利效应 ”“Compound Interest
创业学院
2017年02月19日
四步创业法 - 客户探索有顾客才有产品
传统产品开发方法创意/愿景 -> 产品开发 -> 内部/公开测试 -> 正式发布产品这种产品开发方法很适合在成熟的、规范的市场推出产品。在这样的市场里，无论是顾客群还是需求都是明确无误的。创意/愿景阶段第一步，树立产品愿景，向整个Team传递愿景第二步，产品的概念是什么？ 它具有可行性吗？ 为确认其可行性是否应该深入展开技术调研？产品的功能和特色是什么？第三步，确定谁顾客，
创业学院
2017年02月19日
关于互联网创业，我是这样失败的。
事实证明，三个臭皮匠也成不了诸葛亮。创业这件事，没想好别扎进去。2015年，当时创业团队的部分人及朋友在徽杭古道的合影先说说我们的项目和团队吧： 团队： 从2013年就开始筹建，我也是被创始人拉进来的。发展到2016年，团队共有8个人。均是互联网行业的，以已婚已育的普通人居多（这也是为后来散伙埋下伏笔）。项目： 项目是想做一个户外垂直互联网平台，定位从2013年最初的门户，
创业学院
2017年02月19日
大公司招人与小公司招人
大公司资源泛滥、小公司资源贫瘠，在招人上面就体现的非常明显。去年还在创业公司的时候，招人的现状基本是：投递简历量少，也多为普通学校，工作履历也很平淡。同候选人聊的时候，感觉很多人沟通能力一般，没有经历过像样的项目，也都没有明确的职业规划。好不容易相中一个，就必然让hr加快跟进，尽快搞定。期间还会加候选人微信保持联系等等。今年在大公司的时候，整体招人感觉简直天壤之别，现状是：
创业学院
2017年02月19日
互联网创业公司应该如何选择域名
上海有一家海淘电商叫作“波罗蜜”，这个名字起得很不好。因为“菠萝蜜”才是作为水果的菠萝蜜的正确写法。这家公司起这个名字，大概是因为“菠萝蜜”的商标难以注册吧。可是，当你取名“波罗蜜”之后，每次向人介绍之时，都需要额外地说一句，“波”是没有草字头那个”波“，以示和正统菠萝蜜的区别。这不仅仅是自找麻烦，还会给对方带来许多疑惑，为什么要主动创造错别字呢？所以，在各种场合的推广中，
创业学院
2017年02月19日
创业复盘：我们是如何做死的
有的公司活着，被人们铭记，书写了历史。而大部分公司死了，如尘埃，风起间无踪影。作为其中一粒不知归处的尘埃，首先，向所有依然坚守在创业路上的勇者们致敬，因为有你们，创业者们才不孤单，因为有你们，创业者们才懂得了坚持的意义。如果用稍加文艺的方式描述创业的状态，我想是：白天拼命地醒着， 夜晚焦虑地睡着， 每天都在做选择， 时刻都在玩赌博， 像头牛被全世界追赶， 像只猴被金钱袋驯化
创业学院
2017年02月19日
送给每一位管理者：做一头仁慈而有力的狮子
要做好人，不要做烂好人 一两个月前，朋友的创业公司倒闭了。朋友是温文尔雅的白面君子，有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天，永远觉得沐浴春风。温润如玉，充满魅力。朋友细致而体贴。他记得你的生日时，并在那天给发送祝福和红包；从大阪旅行回来，他会给你带的白色恋人作为礼品；对于工作不达标的下属，他会耐心开导安慰；他也会在众人之下为员工顾全面子，把到嘴边的批评指责咽进肚子。他相信，在
创业学院
2017年02月18日
当你准备“勾引”VC 时，你可以这样做…..
融资是一个很纠结的过程，如何避免浪费时间？如何找到正确的投资人？到底应该融多少钱？Luka Ivicevic 是一名创始人，在融资过程中他学到一套“方法”，有了这套方法，我们可以节省不少精力。春天时，第一位“追求者”出现，他想约我喝咖啡，这是我们第一次“约会”。我很紧张，他们告诉我说，之前他们做过同样的事，所以我没必要紧张。的确，他们很有经验，笑容让我得到了抚慰。他们看着我
创业学院
2017年02月18日
创业公司要招什么样的人
全世界最酷的互联网公司是哪一家？也许你有你的答案。在我看来，最酷的公司非Basecamp（原名37signals）莫属。说它酷，是因为它从创立的第一天就是盈利的。创立之初，37signals是一家网页设计公司，而它本身的网页，却简单至极，没有任何图片，甚至基本是全黑白的。这还不够。因为37signals有许多团队沟通的事务，但又苦于一直找不到好用的企业协作软件，于是他们决定
创业学院
2017年02月17日
