Snapchat CEO的10点创业心得

看看这位世界上最年轻亿万富翁之一分享的创业历程和创业心得。几个月前,我的朋友Elizabeth和我非常有幸采访到了Snap公司的创始人兼首席执行官Evan Spiegel。本身作为科技行业创业者的我们,也非常希望能够听到他关于年轻人如何才能成功创业的看法和见解。他的答复很坦诚,比较有洞察力,甚至有点让人意外。有些读者可能不太了解Evan Spiegel其人,我在此简单介绍一

扬言干掉星巴克,瑞幸咖啡凭什么?

瑞幸咖啡最近有点火爆,各处都能看见它的广告。其能在短短5个月的时间内,从一个新品做成爆款,本文作者总结了以下原因。你最近一定被一个蓝色杯身的咖啡刷了屏,朋友圈、电梯广告、办公室、公众号广告到处都有它的身影。没错,这就是最近在职场圈爆火的人气咖啡——瑞幸咖啡(luckin coffee),又被亲昵的称呼为“小蓝杯”。作为中国新零售咖啡的代表,本文将利用大家耳熟能详的“4P理论

美国 GAFA 四大巨头分析(三):Facebook,社交之王

编者按:GAFA(Google、Amazon、Facebook和苹果)是美国科技界的四大巨头,统治着美国乃至全世界的技术版图。任何初创企业和投资者想要有所作为都绕不开这四大巨头。为此,天使投资人、创业顾问Matt Ward运用了SWOT法来分析各家巨头的现状、优缺点及发展机遇,并对其未来走势进行评级。此为系列文章的第三部分,分析的是沟通之王:Facebook。未来10年Fa

美国 GAFA 四大巨头分析(四):苹果,消费级硬件的主宰

编者按:GAFA(Google、Amazon、Facebook和苹果)是美国科技界的四大巨头,统治着美国乃至全世界的技术版图。任何初创企业和投资者想要有所作为都绕不开这四大巨头。为此,天使投资人、创业顾问Matt Ward运用了SWOT法来分析各家巨头的现状、优缺点及发展机遇,并对其未来走势进行评级。此为系列文章的最后一部分,分析的是全球最有价值公司:苹果。未来10年苹果还

创业副作用:绝望感与不要脸

此篇分享的目的在于,只为了正在创业中的你。【药物名称】创业【成份】鸡血、梦想、贪婪【性状】无形无色【功能主治】本药物为精神治疗类药物,主要用于提升服用者的信心和使命感,激发使用者为达成目标而必须具备的勤奋、耐心和思考能力。重度服用者能成功感染身边的协作者与追随者,激发他们的潜在能量,让他们相信自己从事的工作是有价值有意义的,并且相信在未来可以获得超额的回报。使用者在服用期间

美国四大巨头分析(一):“消费”消费者的亚马逊

编者按:为了使静止的飞轮转动起来,一开始你必须使很大的力气,一圈一圈反复地推,每转一圈都很费力,但是每一圈的努力都不会白费,飞轮会转动得越来越快。直到有一天,它自己就能飞快地旋转起来,不需要花费你太大的力气。飞轮效应的最好代表就是Amazon,从网上书店做起的Amazon现在它的5大业务部门个个都是所在领域竞争力最强的玩家。但是这还不够,Amazon还有很多其他的发展机会,

就在这几年,微店是如何一步步走下神坛的?

曾经作为独角兽的微店,风光无两,可是最近却在经历严重的人员动荡。那就在这几年的微店,是如何一步一步走下神坛的呢?最近36氪报道:曾经的独角兽,微店所在公司口袋购物正在经历严重的人员动荡。有微店员工爆料:除了大半年内离职了300多人外,微店创立时的两位技术合伙人马飞和吴道钰也相继离职。另一面,微店曾经的对手有赞,其CEO白鸦发出内部信表示:与中国创新支付公司达成协议,其用55

你愿意为了实现“创业理想”而挨饿吗?

你会发现,按照公平的价格提供有销路的产品是一件很幸福的事情。所以,一定要克制你的创新冲动。你愿意为了实现理想而挨饿吗?我们先做一个测试:假如,有两类工作机会摆在你面前:第一种,工资待遇不高,但让人充满激情、社会地位极高、竞争激烈的工作,比如:艺术类、环保类和非营利组织的工作;第二种,工资待遇好、竞争不太激烈,但重复性较高的工作。你会选择哪一类工作?很多人总是对第一种工作充满

陈春花:一个企业能活多久,关键看是否抓住了这3个核心点

阅读本文前,请先思考:经营企业中最常见的三个错误是什么?怎样从三个核心问题判断一个企业是不是可以活得很久?企业如何在价值创造中有所作为?我平时在做经营这个模块的时候,遇到过三个比较大的问题:一、经营企业中最常见的三个错误第一个问题:在经营中很容易忽略顾客一开始,你所有的思考可能都是来源于顾客的,但做久了之后会发现,好像顾客跟你没啥关系了。就像很多老师上课,一开始认为让学生学

在线教育:免费、一次性购买、订阅模式比较

在线教育学习资源的价值和价值体现——即人类所掌握的知识——之间存在一个巨大的鸿沟。这一结果直接导致消费者需要花费更多的时间和精力来关注消费后的体验过程而不是消费前的心理营销过程。当我们在谈论在线教育的时候,不免会谈到在线教育盈利的问题。因为这是对一个公司或者一个产品来讲,能否维持正常运营的关键因素。有了资金才能维持企业运转、才能聚拢人才,才能保证长远的发展,这一点是我们必须

从战略视角,看不同公司发展差别

传统公司与互联网公司、大公司与小公司都会因公司具体情况不同,在发展战略上也有所不同。在作者看来,战略其实无所谓优劣,只是具体适用场景不同而已。由于工作变动的关系,从一家偏传统软件公司跳到了一家纯互联网公司,于是有机会感受两类不同公司战略差异。由与市场领域不同,市值会有天然差距,不过两家公司在各自领域都算霸主地位,各自称霸的情节,自然会在战略层面有所布局。由于目前两方市场暂没

从产品和设计的角度,看我的公司为什么没盈利

我的上一家厂子(公司),怎么说呢,是一家创业很久的厂子(公司)了。但是直到我离开前,公司在产品上或者说服务上面并没有取的盈利。这篇文章我试图站在设计和产品的角度去看整个公司为什么会是这样一个状态。一、他是我的领导我们是一个三、四十人的创业厂子(公司),在我的理解中,创业厂子(公司)的节奏就应该是有一天拼一天的,就是那种时刻面临着今晚脱了鞋,明早指不定能不能穿上的节奏。1.我

关于“网络效应”,有太多的误会和一知半解

编者按:什么是网络效应?当对某用户价值取决于其他用户的数量时,在经济学中就称为网络效应。可是你以为这样你就明白了网络效应了吗?天使投资者、创业顾问Matt Ward请你再想想看。还记得沙滩吗?那里总会掀起建造最好的沙丘城堡的战争。但最终潮水会涌上来,海浪会冲掉你的作品……你会被摧毁。我希望你能吸取教训。对于任何企业来说,护城河都是最重要的概念。持续盈利和有价值与被海浪(比如

超级指南:创业者该如何建立自己的人脉圈?

编者按:人脉很重要,基本上是大多数人的共识了。但是怎样建立自己的人脉圈呢?在很多人看来,这就是一个玄学,完全靠缘分。不过,Stripe上发表了一篇文章,作者为Stephanie Hurlburt。对于创业者怎么与别人打交道,建立联系,并建立自己的人脉圈给出了详细的建议,其中很多建议都不仅仅限于创业者。enjoy~人际关系并不像人们所认为的那样神秘。简单来说,只不过是故意地与

用冰山图分析:你所有问题的症结所在

冰山模型可用于分析问题,挑战我们的认知盲区,改变心智。本文用冰山模型来分析,你所有问题的症结到底是在哪里?在问题出现之初,我们常常会囿于问题本身来解决问题,然而这如同冰山一样,表现出来的问题仅仅是冰山上的一角,而更多深层次的问题需要我们层层挖掘。冰山模型可用于分析问题,挑战我们的认知盲区,改变心智。心智的改变才是最根本的影响因素,工具和技巧属于落地手段。阅读思考: 员工

张志东:从1998到2018,腾讯是如何成长为一家大公司的?

在本文中,腾讯创始人之一、前 CTO 张志东分享了腾讯团队在过去十余年里所经历的挑战、压力和风险,以及收获的成功与喜悦。在张志东看来,是勤奋、勇于挑战、不屈不饶的韧性、远大的理想,再加上几分幸运,构成了他们精彩的创业故事。 如果我们回顾成功创业者的成长历程,就会发现他们往往不是天生的企业家,也不是技术先知。1998 年,腾讯以「网络寻呼」业务起家,先后赶上 PC 时代、移动

沃衍资本成勇:工业科技领域,同样可以诞生超级独角兽

投出好企业虽然难,但不代表无章可循。如果不包括集体所有制、合伙制、有限合伙企业或是个体工商户,在如今的中国,企业总数的规模已经达到3500万家。但反观中国的上市企业,包括海外上市公司,只有区区3500家左右。能投出一家上市公司可谓万里挑一。投出好企业虽然难,但不代表无章可循。在投资人说(ID:touzirenshuo)采访的众多投资人中,不乏取得成功但又极其低调的案例。沃衍

那个移动互联网的开端之年,岁月为我们埋下了这些彩蛋

他们纵身跃出舒适区,打破旧有常规,推动社会前进,并先于所有人迎接未来。这些创业者改造着一个个产业,也改变着中国。他们站在一起,就是当下中国创业史的最好记录。2008年,摇滚乐队R.E.M.把西南偏南带到了中国。那年,《断背山》男主角希斯·莱杰去世,R.E.M.乐队在西南偏南演出时将新歌献给了他。中国媒体刊发了这篇报道,人们第一次认识到了这个大洋彼岸的音乐节。其实,在那年的西

博伟投资合伙人赵晨:消费投资的新机会基于回归的人性与释放

上一轮的商业模式与内容服务多数基于碎片时间或者叫跨场景。那么,下一轮,人们会随着经济增速的回落以及人性自我价值实现的阶段到来,回归到马斯洛的中高层消费需求,创造美好,迭代美好从而自我实现。每年,赵晨都会对自己进行复盘:这一年基金做得怎么样,结识了哪些LP,做过几次培训。这种自我复盘的能力,来自他对学习的渴求。做投资,赵晨最喜欢的是那种学习的状态和成长的收获。他曾经说:“我很

Seer 创始人:最困扰我创业的问题是,到底赚多少钱才算够?

编者按:如何知道自己处于“足够”状态,并告诉自己不需要拥有更多?Seer公司创始人Wil Reynolds放弃了一次大笔收购计划。他在“When life changing money, isn’t…”一文中讲述了如何在谈判桌上拥有主动权,并通过做到零负债和热爱自己的工作从而实现“足够”状态。我的经历已经够丰富了,那我为什么会拒绝高达8位数的收购报价,Seer的下一步该如何