一个公式告诉你：创业公司的合伙人/团队成员如何建立信任？
合伙人如何保持互相信任？新员工怎样快速融入团队？这个公式告诉你答案。信任=（信誉度+可靠性+真实性）/ 自我利益感如果“信任”可以量化，你可以这样去定义“信任”：在某件事上，对方的信誉度，加上他能被证明的可靠度，再加上你认为的真实性，三项之和除以你认为对方在多大程度上是为了自身利益。当双方缺乏深入了解的时候，这个公式就能派上用场。比如对于创业公司来说，联合创始人之间的信任十
创业学院
2018年04月10日
一个公式告诉你：创业公司的合伙人/团队成员如何建立信任？
合伙人如何保持互相信任？新员工怎样快速融入团队？这个公式告诉你答案。信任=（信誉度+可靠性+真实性）/ 自我利益感如果“信任”可以量化，你可以这样去定义“信任”：在某件事上，对方的信誉度，加上他能被证明的可靠度，再加上你认为的真实性，三项之和除以你认为对方在多大程度上是为了自身利益。当双方缺乏深入了解的时候，这个公式就能派上用场。比如对于创业公司来说，联合创始人之间的信任十
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2018年04月10日
一个公式告诉你：创业公司的合伙人/团队成员如何建立信任？
合伙人如何保持互相信任？新员工怎样快速融入团队？这个公式告诉你答案。信任=（信誉度+可靠性+真实性）/ 自我利益感如果“信任”可以量化，你可以这样去定义“信任”：在某件事上，对方的信誉度，加上他能被证明的可靠度，再加上你认为的真实性，三项之和除以你认为对方在多大程度上是为了自身利益。当双方缺乏深入了解的时候，这个公式就能派上用场。比如对于创业公司来说，联合创始人之间的信任十
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2018年04月10日
星瀚资本杨歌：判断公司好坏，行业和赛道因素最多占20%
看懂投资最重要的是看懂宏观、中观和微观，看懂每一个风口和浪潮是什么。“人生在于不断折腾”，这句话用在杨歌身上再合适不过。曾多次进击创业浪潮的“85后”杨歌，创立星瀚资本后，用巴菲特讲过的一句名言，强调他对所有创业者的建议——要耐得住寂寞。题图：星瀚资本创始人杨歌杨歌对“寂寞”品味深刻。在经受了创立青年精英商业联合汇（CAYE凯业）、东信康达数字医疗等一连串创业“寂寞”后，2
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2018年04月07日
创业心得：想清楚方向，才是控制风险最重要的核心
为什么有些公司昙花一现，而有的能够基业长青？诺亚财富董事局主席汪静波认为，一个好的企业会在发现问题、遇见问题和解决问题中不断成长。她在最近的一次演讲中分享了自己的创业心得，用亲身经历解答了如何处理创业过程中的那些棘手问题，比如，如何控风险、处理遗留问题，如何面对人性、诱惑、萧条期……并就如何打造一个基业长青的企业给CEO们提出了一些建议。 以下是部分要点摘录：CEO不能放弃
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2018年04月03日
风投基金 1517 的“反 Pitch 手册”：花哨的没用，我们投资人只想看这些
编者按：创业需要钱。钱需要你证明自己的实力和潜力。但是了解这个是需要时间的，而投资者并没有那么多的时间。这就是风投基金1517尽管痛恨pitch但是仍然被迫需要通过它来了解创业者及其项目的原因。一个好的pitch能够节省双方的时间。但是怎么才能做出一个好的pitch呢？1517提供了详细的指南。我们对于Pitch的第一原则是pitch并不重要。我们从来都不想在听完一次精心准
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2018年03月31日
如果创业失败的原因只有一个，那就是不专注
只要专注于某一项事业，就一定会作出使自己感到吃惊的成绩来 ——马克·吐温静心专注十年磨一剑是天理：一个人不管多么牛逼，不管多么聪明，不管什么时代，静心专注十年磨一剑是天理。只有静心、专注才会有最好的火花和创造力。走正门进入大雅之堂：走正门进入大雅之堂，不要想着爬窗户，也不要走偏门，宁可不走，也要走正门。寒冬或再现，融资不要纠结于估值：对于各位创业者来说，现在如果你需要钱，
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2018年03月30日
美图秀秀蔡文胜：不要轻易相信6分钟搞定投资的故事
不要相信那些一年创立两年融资三年上市的故事，更不要相信有人在厕所用6分钟搞定永远也花不完的钱的故事，否则你“死”都不知道怎么“死”的。2000年-2004年，蔡文胜被称为“域名投资大王”。2005年开始，蔡文胜先后投了4399、美图秀秀、暴风影音、58同城，百万投资，回报达数亿。同时，蔡文胜也是美图秀秀董事长。2016年底，美图上市，市值300多亿。1、资本真相资本寒冬的说
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2018年03月29日
创业公司种子轮融资的宝典
编者按：本文作者Geoff Ralston，全球顶尖创业孵化器Y Combinator的合伙人、知名教育科技孵化器Imagine K12的创始人，同时也是一位天使投资人，他在本文中详细介绍了创业公司进行种子轮融资时需要了解的所有知识和注意事项，堪称创业种子轮融资的宝典，希望对所有打算和正在进行种子轮融资的创业公司有所帮助。创业公司需要购买办公用的硬件设备、租办公场所和招聘员
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2018年03月29日
没有互联网企业，只有企业的互联网化
企业互联网时代，是从信息文明到互联网文明的跃迁时代。企业互联网时代，是从信息文明到互联网文明的跃迁时代。企业互联网对于产业，一方面是传统各行业企业的互联网化，如互联网+制造、互联网+金融等；另一方面是互联网与IT企业的跨界。但本质上，企业才是互联网+的主体。企业互联网化对于企业来说，不只是思维模式的冲击，还是商业模式的转换，运营管理的变革；是从营销、设计研发、生产制造、采购
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2018年03月29日
虚拟主播，二次元创业的下一个风口？
单排吃鸡，歌手出道，只有你想不到，没有他们做不到。文章来源：微信公众号：ACGx（ID：acgxclub）二次元真是个神奇的世界。近日，被许多二次元爱好者称之为“人工智障”的虚拟主播（亦称虚拟UP主）“绊爱”正式宣布，将分别在声优、歌手界出道，并推出自己的主题咖啡厅。考虑到绊爱此前已经成为日本旅游形象大使，同时将在2018年4月推出自己的电视节目，这位活跃在网络世界的虚拟主
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2018年03月29日
三个步骤，帮你找到合适的创业想法
一旦你行动起来了，就代表你正朝着那个适合你的商业构思前进。你是否一直在努力寻求一个商业构思？又或者相反，你正因为想法太多而举棋不定？“要是我能确定方向，”你告诉自己，“那我早就飞黄腾达了。”其实，无论是想不到好的商业构思还是构思太多无从选择，这都代表你还没找到“那个”构思：那个能让你从路人甲变成大人物的构思；那个能让你过上想要的生活的构思；那个影响别人乃至改变世界的构思。只
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2018年03月26日
查理芒格眼中，有哪五种企业护城河？
如何衡量公司护城河的深浅？本文一起来看看查理·芒格如何理解“护城河”，enjoy~护城河，用哈佛商学院教授迈克尔·波特的话来说，就是“企业可持续的竞争优势”。芒格和巴菲特在伯克希尔使用的比喻则是：公司本身等同于“城堡”，而城堡的价值是由“护城河”决定的。公司需要有强大的“护城河”，因此在查理芒格看来，如果你在做一项投资决策，至少需要通过“四个过滤器”的筛选，这四个过滤器分别
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2018年03月23日
在两分钟内，创业者如何引起投资人的兴趣
编者按：早期的项目怎样才能获得孵化器、加速器或者投资者的青睐？“推销”很关键。Stripe上发表了一篇文章，介绍了创业者如何在两分钟内引起投资人的兴趣。虽然文章内容主要针对那些申请YC的人，但对于其他创业者获取投资，甚至对我们每一个人找工作都有极大的借鉴意义。对于创业公司来说，许多重要的结果都是通过“推销”来造就的。所以，快速让别人了解你的公司，让他们对你的公司产生足够的兴
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2018年03月22日
怕创意被偷？签署保密协议，却不是创业公司成败的关键
编者按：Frozen North在2003年9月曾刊发过一篇文章，讲的是NDA（保密协议）崇拜现象。文章认为，签署保密协议根本不会成为创业公司成败的关键。现在重读这篇文章，仍然可以给我们带来许多启发。对于所有企业家来说，如果他们有很好的创意，有独特的商业理念，肯定想在别人复制之前善加利用，我向他们提一个建议：克服难关。1990年代末期，科技行业蓬勃发展，大量科技企业找到了成
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2018年03月22日
创业者如何利用说服力策略，获得融资、打造团队和产品？
对于创业公司和创始人来说，拥有说服力比拥有远见更重要。Tyler Odean在我们采访刚开始时就说了这样一句容易引起争论的话：“对于创业公司和创始人来说，说服力比拥有远见更重要。”考虑到现在有太多文章都是关于公司的使命和愿景的重要性的，所以这一句话咋一听并没有什么道理。但是听了他的解释之后，我们发现他说的这句话还是非常有道理的。事实情况是，像Steve Jobs这样有远见的
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2018年03月21日
管理者是否愿意授权，有三大影响因素
了解了有效授权对自己与团队的意义，接下来就看你的选择了。互联网企业为了提高效率，普遍会采用“阿米巴经营”的管理方式。“阿米巴经营”的核心除了把公司划分成诺干小团体、另一个关键是充分授权，方才能达到人人都在负责运营的理念。在企业里，管理者与员工其中一个明显的区别就是前者比后者拥有更多的权利。这些权利被赋予在管理者身上是为了让他们更能完成组织/企业赋予他们的任务。即使实行了“阿
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2018年03月12日
专访 | Live.me CEO Yuki：冷启动期是“鬼门关”，很多创业公司跨不过去
全民参与的方向值得探索近日，猎豹移动高级副总裁、Live.me CEO 何雁丹（Yuki）接受了36氪的专访，就公司商业模式、产品创新、直播未来前景等六大内容展开对话。谈及中国最早出海的直播产品，就不得不提Live.me。时间回拨到2015年，当时还是猎豹移动工具产品清理大师(clear master )负责人的Yuki，在投资正火的直播平台映客未果后，以内部创业的方式带领
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2018年03月09日
如何判断一个创业项目是否靠谱？
如果你觉得一件事情的成功几乎是必然，那最可能的结果就是失败。每年开春，都有不少人计划在新的一年，倒腾点什么“新项目”——有人打算辞去原有的工作去创业；有人打算为自己的公司开拓新的业务；还有人在忙着到处寻找项目去投资…而一旦涉及一个“新项目”，所有人都会面临一个问题—— 不确定这个项目是否靠谱。比如我在春节见的一位老乡，他本来在做水果纸箱的生意——他家的纸箱由于结构的特殊
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2018年03月09日
一张图，发现行业中潜在的创业机会，是种什么体验？
很多时候，“痛点都被解决了”可能只是我们的猜想，而不是理性分析的结果。想创业，你得找到一个市场机会。但机会之所以存在的前提，一定是痛点驱动下的用户需求。也就是说，任何一个成功产品的背后，都是解决了用户的某个痛点。到这里，肯定有人会有这样的困惑，“可是我想进入的行业，早已红海一片，痛点都已经被不同的产品解决掉了，照你说的，我是不是就没有机会了？”不一定。因为“痛点都被解决了”
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2018年03月08日
