资深新媒体运营的10条建议,从术和道两方面击中运营痛点

本文作者: Penny瓶子酱  原文地址:猛戳这里看过太多微信运营的文章,依旧做不好一个帐号,听过太多的微信运营课程,却没有一个能帮助你实现10W+。这大概是很多新媒体运营编辑心中的痛。然而,有些术还是要学,有些道还是要听,即使短期内没有效果。今天,瓶子酱想从新媒体运营的“术”和“道”两个层面来说10条建议。以下说到的5个新媒体运营之术,都可以立刻学了就执行,可复制性很强。

淘宝卖家不得不看的点击率飙升思路

运营先明白你的定位是什么?团队里面有:产品、运营、数据、推广、美工、客服、仓库……等各种不同的角色,即便你是一个人单干的,也是要干这么多不同的工作,运营的最大作用就是让每个人知道自己该干什么和怎么干。这里,我们只剖析你该如何理解美工的工作并指导他们:1.美工不为点击率负责,也不为转化率负责,因为他们不是做营销的,你必须告诉他们你明确的营销点是什么,他们要做的事情就是帮助你把

我走过最长的路,是双十一的套路

(图片来源于网络)再过一个小时,就是创造了世界吉尼斯世界纪录的线上购物狂欢节了,如无意外,今年大淘宝一天的销售额会突破1000亿元人民币,几大电商平台在每一年的11月11日这个购物狂欢节里会产生天量的销售数据,快递员们会收发海量的包裹。2003年淘宝成立,我在那一年注册了淘宝的帐号,在那之前,我在卓越网(后来被亚马逊收购成为亚马逊中国)网购过图书和手机。在淘宝出现之前,在e

眼中无产品,运营皆枉然

每一个案例都经过深入信息搜索、梳理和总结,力求复盘整体的运营出发点和策略。不代表全部真实,但求有所收获。一直强调的一个理念是:所有的运营都属于产品运营。脱离对产品深入理解的执行容易偏离真正的目标,譬如做渠道推广不仅要考虑流量的采购成本,也要了解转化的路径,后续的用户行为,才能评估渠道的根本价值。运营和产品不分家,今天聊聊运营眼中的产品观,以及和产品人的相处之道。 什么是好产

如何通过数据新思维驱动产品持续增长

来源|运营小咖秀 作者| 圈圈分享嘉宾:傅礼阳来源:爱盈利·运营小咖秀干货沙龙之MeePark站今天给大家分享三部分内容:1. 运营如何带动业务增长,有哪些要注意的 2. 如何打造优秀产品运营方案 3. 数据运营的黑科技-A/B测试 首先来看第一部分,在实际工作中,一个好的运营策略是直接带动产品走势的。那我们先来看看日常运营工作中有哪些指标:网站类的,通过一些基础指标可以判

如何提供工具类产品的使用频率?

前阵子面试的时候,面试官提出了一个问题:如何提高工具类产品的使用频率?其实之前没有深入想过这个问题,当时匆忙之下,提供了做相关资讯这条思路,并顺着这条路说了一些做哪方面资讯以及如何获取资讯等思路。过后想来,发现其实还是有别的思路的。简单说说自己的想法。提供工具类产品的使用频率,目前想到的至少有做资讯和做社区两条路。1.做资讯这条路并不是所有的工具都可以用。比如:计算器、时钟

场景化运营:换个思路,策划一个厚道的周年庆活动

无论是做产品策划还是运营活动,都需要将自己代入到场景中去。想象一下周年庆活动,就如你自己在过生日一样,就像你的生日宴会一样,那么会场是不是要布置一下呢,这就是网站装饰。布置了会场是不是要邀请各位来参加呢,记住你生日的人并不多,那就要想一想如何扩散,这就是活动前期的预热。你希望会场热热闹闹,那么你就需要提前告知认识你的人,我要过生日啦,大家都来参加我的生日聚会哟,欢迎带上好友

实现 Mobile Growth 的三种关键技术

Growth 这个概念在硅谷由来已久,《增长黑客》一书将这个概念很好的在国内普及。很多人都觉得增长黑客这个概念很神秘,病毒性营销、指数级增长这些概念挂在嘴边;其实在硅谷 Growth 是非常落地的,除了概念,大多数企业都在非常认真地探索实践。一、Mobile Growth 的挑战与机遇1、Mobile Growth 的挑战同样都是 Growth ,PC 和 Mobile 就

成为新媒体大 V 前,你一定会遇到的 5 个问题!

很多运营者常常通过留言评论和我们交流运营上遇到困难和疑惑,今天我们总结了在成为新媒体大V前,运营者最常遇到的5个问题,我们来聊聊遇到类似的问题到底要怎么解决。问题一 我现在做公众号还来及吗?什么类型的公众号更受欢迎? 虽然微信公众号的流量入口慢慢缩小,市场角逐激烈,但微信公众号的玩法还在不断升级,虽然每一个细分的领域早有头部大号占据上风,但如果没有及时更新玩法,一不留神就会

什么样的运营方案是致命的 (二)

二 纯粹靠利益吸引,而脱离产品基因的活动 出现场景:一些运营者深知要控制总预算了 “这个活动咱只砸一百万,不会多一个子儿“一些运营者在防作弊上已经做到极致了,甚至在一些线下地推活动中,用户必须真人现场领取,除非你能现场叫来一个团一个师的人,否则你作弊不了。然而他们后来发现,他的钱还是打水漂了。花了不少钱,却买了一个华丽的闹剧,舞台谢幕之后,往往场上只剩自己独自品味

美团外卖 VS 饿了么:外卖两巨头在产品运营策略上,谁更胜一筹?

从我们以往点外卖的经历来看,我们使用外卖app的需求其实很简单,无非就是:方便、好吃、实惠而且有保障。鉴于一款产品存在的价值,在于其能够解决用户的某项需求。那么今天我们就以用户需求为切入点,从内容传递和活动刺激这两个维度,来分析下这两家外卖巨头在产品运营层面的策略。 1月9日,美团点评发布内部邮件宣布再次调整核心业务的组织架构,具体为美团平台与酒旅事业群合并,成立美团平台

站在运营的视角,聊聊小程序对运营工业者产生的 7 大挑战

本文尝试用案例的陈述来弥补小程序运营技巧确的欠缺,用运营的视角交流聊聊小程序对运营工业者产生的7大挑战。微信之父张小龙曾多次在公开演讲时提出这样“激进”产品观点:一个好的产品应该是让用户用完即走的,不应该黏住用户。任何产品都只是一个工具,对工具来说,好的工具就是应该最高效率的完成用户的目的,然后尽快的离开。对用户来说小程序的无需安装和触手可及确实是在被极度‘套路’的互联网环

公众号粉丝从 20W 到 400W,我们做了什么?【1】定位篇

从3月到12月,微信公众号的粉丝从20W增长到400W,产品形态与思路也发生了一定的转化。将这段时间发生的变化整理记录下来,也算是交给自己的一份年终总结。我希望尽可能客观的还原和评价这一段的工作,也希望能够关注这一领域的朋友带来一些思考和帮助。如果觉得有干货,欢迎转发;如果有想关心了解的,欢迎转发后,留言评论:)。目前想到的顺序,会按照:【定位篇】【文章篇】【开发篇】【运营

产品运营的 3 个核心价值!

现在很多做运营的小伙伴都紧紧抓住运营的概念,把自己必死在思维的死穴里,对于运营的理解停留在了打杂和无技术含量的工作!关于产品运营的核心价值,其实这个问题,我相信很多做产品运营的小伙伴都是没有想过,甚至也不知道自己的核心价值到底体现在哪里?现在很多做运营的小伙伴都紧紧抓住运营的概念,把自己必死在思维的死穴里,对于运营的理解停留在了打杂和无技术含量的工作!在我进入运营这个行业,

学运营 01:关于互联网运营认识及 3 大类型

互联网时代,“运营”已成为各行各业的标配,也成就了当下就业市场中需求量最大热门职业。然而,对于大多数人来说,运营是一个最为普遍、又最难描述定义的工作职能。作为一个运营从业者来说,如果有人问道,你是做什么工作时,你可以很轻松快速回答:互联网运营;但当有人再问,具体是做什么的时,你或许花上一两小时也难给他描述“运营”具体的面貌。什么是运营?那么,运营究竟是什么呢?百度百科“运营

支付行业,是如何赚走你的钱?

英雄打败了巨龙后,英雄会霸占巨龙的财富,然后自己变成巨龙,商业市场追求利润,而追求利润的最高境界是垄断。很多行业为什么能赚钱?因为它促进了资源之间的 流动效率 。促进物品之间的流动效率,叫 物流业 ;促进信息之间的流动效率,叫 互联网行业 ;促进金钱之间的流动效率,叫 金融业 。今天这里要谈的是金融业的一个分支:支付行业支付行业这个行业怎么赚走你的钱?你拿着招行卡去工行AT

从运营的角度聊聊为什么你的用户“不忠诚”?

有这样一句话“顾客就是上帝”,一个好的电商或APP能成功把一个用户变成忠诚用户,那么这个忠诚用户分分钟可以通过口碑传播等方式带来更多用户。但并非所有的用户都是忠诚的,或许有一天会抛弃你投入别人的怀抱中。说到用户忠诚度,不得不提到一个重要的指标“复购率”,产品再好,网站做得再如何高大上,没有复购率,一切都是空谈。如何提高复购率?这是每个电商都必须要思考的问题。首先,我们要了解

互联网用户激励方式研究(产品方向)

用户交互的背后是行为,行为的背后是认知和习惯,认知和习惯的背后是心理和动机。因为最近想更多从最根本的环节提升自己的洞察力,提升自己对于人性的理解,以便可以更好让自己可以挖掘出真实的目标。对于人性理解的提升我觉得可以从以下这几方面入手:激励和动机、社会群体、情感的放大。以下我先从激励这一方面入手,看看现有互联网产品上,大家用的激励手段有哪些,以便自己对于整体的方法有一个认知。

常规手段都无法降低用户流失率,你还能做点什么?

如果你对用户活跃情况异常敏感,应注意到自2017年4、5月份以来,无论是以罗辑思维为代表的知识自媒体、还是各种垂直领域公众号大V,其用户流失率都不断攀升……更不用说大量的普通公众号或者是娱乐类大V,很多都几乎消失在公众视野了。但另一面,纵然在这样的大背景下,同质化竞争的新产品(比如共享单车、或大量新的垂直内容产品)还在大量涌入进一步加剧环境的恶化。任何事物都有它的“保鲜期”

押金 500 元,健身 5 次全额退款,号称半年回本的合约健身房靠谱吗?

一家面向普通白领的健身服务平台行动 1 号推出合约健身房,以先预付押金,完成运动合约后返现的形式开启了健身行业的又一次探索。问题来了,如果用户都按时完成合约,那创业公司如何盈利?这里面涉及到一个关于习惯的问题,滴滴和快的当年互掐的时候并不是一味的投钱的,他们会根据平均客单价,预估大致的频次,培养用户的消费习惯。据有关研究表明,培养一个人的习惯只需要7天,7天不断重复的完成一